加強企業(yè)成本管理與控制的思考

陳敏

摘要：在市場經濟不斷的發(fā)展中，企業(yè)之間的發(fā)展水平也隨之上升，我國社會經濟發(fā)展的轉型時期內，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化。因此，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，除了要對于外部的環(huán)境進行關注，也需要就內部的管理進行優(yōu)化，使得企業(yè)自身所具有的發(fā)展能力更為突出。因此，需要對于企業(yè)的成本管理與成本的控制進行重點的關注，這是企業(yè)發(fā)展中最為重要的內容之一?；诖?，文章對于加強企業(yè)成本管理以及控制的相關事宜展開探討，通過問題的探究以及策略的優(yōu)化，就相關問題展開詳細的論述。

關鍵詞：企業(yè)成本管理與控制;問題與策略;強化管理

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的利潤產生與企業(yè)的成本管理之間具有密切的聯(lián)系，因此，需要對于成本管理進行密切的關注。企業(yè)的成本管理與控制能力提升，能夠有效的推動企業(yè)的經濟效益，以及抗擊市場風險的能力。在目前的市場環(huán)境中，不僅會受到國內市場環(huán)境的影響，也將會受到國際市場環(huán)境的影響，因此抗風險能力的增強是企業(yè)健康發(fā)展內部機制的表現(xiàn)，需要對此進行重視。

一、目前企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

（一）對于成本管理的重視程度不足

在目前的企業(yè)管理中，對于成本管理已經具有了一般的認知，然而在不同的企業(yè)中，對于成本管理的重視程度有所不同，因此成本管理的相關作用表現(xiàn)的就并不明顯。成本管理的工作，需要企業(yè)中各部門各層次員工的積極配合，在一些企業(yè)中相關理念的傳播僅在管理層內部進行，企業(yè)中一般的員工對于成本管理的重視程度有所不足，因此，工作配合的程度也存在著問題，需要對此進行重視。

（二）成本管理與控制的相關工作與企業(yè)中實際狀況不符

在一些企業(yè)應用相關的成本管理措施中，由于措施的應用與公司的一般狀況并不符合，因此相關的管理效力并不能夠得到體現(xiàn)。因此，在相關的工作，需要對于成本管理措施與企業(yè)實際發(fā)展中存在的問題進行比對，確定措施的有效性。同時，在一些企業(yè)的管理中，由于相關的管理措施存在時效性不足而導致的相關問題，也需要進行特別的關注。

二、加強企業(yè)成本管理與控制的相關措施

（一）提升人員整體對于成本管理的重視程度

在企業(yè)的成本管理中，各個部門以及各個層級員工對于工作的配合，決定著企業(yè)成本的管理與控制工作的相關質量。因此，在成本管理的不同階段中，需要結合成本管理中存在問題，對于員工展開相關的普遍性宣傳，在不同階段的以及不同部分的成本控制與管理中，相關的人員都能夠具有相關的意識。在一些較為典型的員工思想中，會認為成本管理中對于公司公共資金的節(jié)約，與個人之間的關系不大，因此其行為中就會對于相關的成本工作工作執(zhí)行不足。在這樣的狀況下，相關的人員需要結合企業(yè)中員工實際思想，對其展開思想管理。同時，也需要應用實際的手段，使得員工能夠感受到成本管理中，公司內部管理機制的健康運行與發(fā)展，對于個人工作的便利性，以及個人的收益等帶來的良好影響。在這樣的狀況下，員工能夠對于企業(yè)的成本控制相關工作進行主動地配合，企業(yè)員工整體上對于成本管理的重視程度將會得到提升。

其中，尤其需要注意的是，相關管理人員的意識提升，管理人員即是公司中任務的執(zhí)行者，也是不同人員成本管理意識的引導者，因此管理者對于成本管理的理解，將會對于部門內部員工的理解造成重要的影響，并且這種影響將輻射到相關的工作行為中。

（二）根據企業(yè)的實際狀況，進行成本管理與控制工作的相關創(chuàng)新

在實際的成本管理過程中，需要根據企業(yè)中本身的問題，進行成本的管理的相關的工作。在一些企業(yè)的管理中，物資的應用是減少企業(yè)成本開支的關鍵，然而，對于成本管理的相關重點，卻集中在人力資源的應用與管理，這樣的管理控制效果較為有限，且管理者的作用于員工的作用發(fā)揮都較為有限，在這樣的狀況下，企業(yè)的相關成本管理工作就需要展開調整與創(chuàng)新。由于我國的企業(yè)管理工作受到市場的相關影響，因此，在管理的過程中存在的問題較為特殊，需要結合管理的特殊要求展開工作。例如，在管理的工作中引入相關的科學管理體系，為管理工作帶來新的動力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，除了對于人力資源應用、物資應用以及資金應用等主要的成本管理控制中應用的內容需要進行關注，也需要結合運輸、資源節(jié)約應用等其他的方面，構建一個科學的、完整的企業(yè)成本管理體系。在管理制度的應用中，需要對于類似企業(yè)中成本管理的相關制度，以及其他不同規(guī)模的企業(yè)中所應用的相關制度進行關注，對于企業(yè)的成本管理進行應用。在管理的過程中，需要結合企業(yè)的經營狀況，對于管理的內容進行機動性的調整。例如，在不同季度中，某些物質的消耗存在著區(qū)別，在相關的成本控制與管理中，就需要對于這些物資的應用進行關注，根據不同季度中的實際應用狀況采取靈活的管理措施。

企業(yè)應進一步明確成本管理部門及相應工作人員的職責，成本管理中一旦出現(xiàn)違規(guī)操作等情況，就要嚴格追責、問責。此外，企業(yè)應建立相應的成本監(jiān)督機制，加大成本管理與控制監(jiān)督力度，確保成本管理相關工作人員在實際工作中能夠嚴格按照有關規(guī)定進行具體操作，從而從根本上確保成本有關數(shù)據的真實可靠性，使企業(yè)成本管理的各項工作能夠得到切實有效的執(zhí)行。另外，企業(yè)還要建立其相應的獎懲制度，從而充分調動起成本管理工作人員的工作積極性，從各方面不斷進行完善，從而建立起一套完善的成本管理體系。

（三）對于成本管理的專業(yè)人員進行引進與培養(yǎng)

在前文中，對于成本管理中全體工作人員的配合進行關注，也需要對于成本管理的相關專業(yè)人員進行特殊的關注。成本管理計劃與成本的管理的實施策略，都需要財務部門的相關人員，根據實際的需求制定工作的內容，因此，人員的引進以及人員的培養(yǎng)是需要集中關注的問題。

對于一般的財務人員，企業(yè)需要采取引導其進行學習提升，應用課程集中培訓、參觀學習等模式，促進人員對于成本管理相關理念的認知加深，對于成本管理的策略具有更加清醒的認知。在此之后，企業(yè)需要根據發(fā)展的需求，進行人員的引進，其中富有企業(yè)成本管理經驗并且具有工作實踐經驗成果的相關人才，是需要引入的重點人才，另外，也需要對于具有較高理論水平的人才進行關注，理論人才的引進，在公司的相關培訓以及概念宣傳中具有較為重要的作用，同時在相關的實踐工作中，由于理論知識的具備，也具有較好的發(fā)展前景。

（四）建立信息化的管理平臺

信息化平臺的建設，需要關注企業(yè)的實際應用需求，以及相關的信息化技術的應用。在一般的企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)建設中，僅根據企業(yè)的需求，從外部購進相關的信息管理系統(tǒng)進行應用即可，如果企業(yè)在信息系統(tǒng)的應用中存在的問題較多，就需要引進專業(yè)的高水平信息系統(tǒng)建設的相關人員，對于企業(yè)內部的信息系統(tǒng)應用進行維護以及完善。因此，建設信息化系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要對于其中的資金投入進行關注，使得資金投入能夠滿足于企業(yè)的建設需求。成本管理信息化平臺建設方面，一是要加強成本管理現(xiàn)有工作人員業(yè)務能力培訓，確保工作人員能夠及時掌握信息化管理相關知識及操作技能;二是要加大成本管理信息化平臺建設經費投入，及時更換老舊設備，并配備相應設備維護技術人員，確保各相關設備滿足信息化管理發(fā)展需求。

三、結語

在企業(yè)的成本控制與管理的過程中，需要對于角色的人員進行不同的管理策略關注，管理人員需要重視自我對于成本管理相關認知的專業(yè)性，同時注重對于管理策略的理解程度，引導員工配合管理的工作。此外，在管理的過程中，專業(yè)的財務管理人員的引進與培養(yǎng)，也是工作的重點，需要進行關注。企業(yè)成本管理中科學體系的建設，以及應用信息化的手段進行相關的管理工作，也是需要關注的重點問題。

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（作者單位：上海百飾得商廈管理有限公司）