企業(yè)精細化財務(wù)管理的構(gòu)建探究

展立

【摘要】在企業(yè)制度現(xiàn)代化建設(shè)的時代背景之下，企業(yè)深化財務(wù)管理建設(shè)，科學實踐精細化管理理念，對于推進財務(wù)管理改革創(chuàng)新，具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)精細化財務(wù)管理的實踐，是企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑，有助于降低財務(wù)風險、提高財務(wù)管理水平。本文從精細化財務(wù)管理的理論研究出發(fā)，就企業(yè)如何實現(xiàn)精細化財務(wù)管理構(gòu)建，做了具體闡述。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?精細化管理 ?財務(wù)管理 ?構(gòu)建

前言：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的核心要素，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策的實施。傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)管理思維及模式，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式，是新時期企業(yè)財務(wù)管理科學實施的重要保障。因此，企業(yè)以精細化管理理念為導向，優(yōu)化財務(wù)管理流程、精細財務(wù)管理環(huán)節(jié)，對于提升財務(wù)管理效能，降低財務(wù)管理風險，具有十分重要的作用，體現(xiàn)出精細化財務(wù)管理的實踐意義。因此，基于精細化管理理念，從精細化管理的實踐出發(fā)，就現(xiàn)代企業(yè)如何實施精細化管理，提出了以下建議。

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的實踐意義

相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理，精細化財務(wù)管理，更加強調(diào)財務(wù)管理的信息化、制度化和精細化，能夠在高效、高質(zhì)的財務(wù)管理中，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。因此，具體而言，企業(yè)精細化財務(wù)管理的實踐，具有以下幾個方面的重要意義。

（一）財務(wù)精細化管理有助于提高財務(wù)管理水平

以精細化管理為導向，構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式，能夠優(yōu)化財務(wù)管理流程、精細財務(wù)管理內(nèi)容，為財務(wù)管理水平的提高，創(chuàng)設(shè)了良好條件。首先，財務(wù)精細化管理能夠優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，在精細化財務(wù)管理流程中，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策提供有力支撐;其次，傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理，難以實現(xiàn)財務(wù)管理制度化構(gòu)建。以精細化管理為載體，能夠促進財務(wù)管理制度化構(gòu)建，規(guī)范財務(wù)管理流程，為高效率財務(wù)管理提供有力支撐。因此，財務(wù)精細化管理的實施，為企業(yè)財務(wù)管理的科學實施提供了有力支撐，高效率、高質(zhì)量的財務(wù)管理模式，能夠優(yōu)先提高財務(wù)管理水平，支撐新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的決策部署，提高企業(yè)市場競爭力。

（二）財務(wù)精細化管理有助于降低財務(wù)管理風險

在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)面臨的財務(wù)風險因素增多，如何實現(xiàn)財務(wù)風險的科學防控，直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。從財務(wù)精細化管理的實施而言，精細化管理能夠細化財務(wù)管理流程，實現(xiàn)對財務(wù)風險因素的有效防控，在很大程度上降低了采取風險，為企業(yè)科學決策、戰(zhàn)略經(jīng)營提供了有力支撐。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，在精細化財務(wù)管理的構(gòu)建中，堅持以風險防控為導向，進一步強化財務(wù)管理建設(shè)，充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理價值。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的構(gòu)建策略

企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，在精細化管理的實踐中，優(yōu)化了財務(wù)管理環(huán)境、提升了財務(wù)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營發(fā)展提供了有力支撐。企業(yè)在精細化財務(wù)管理的實踐中，要建立精細化財務(wù)管理機制，充分運用大數(shù)據(jù)分析，提高精細化管理水平，以更好地滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。因此，具體而言，企業(yè)精細化財務(wù)管理的構(gòu)建，可從以下展開：

（一）優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，建立精細化管理機制

企業(yè)要注重財務(wù)管理建設(shè)，在傳統(tǒng)管理思維中，精細財務(wù)管理流程、建立財務(wù)管理制度，為精細化財務(wù)管理的實施創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件。一是要重視精細化財務(wù)管理的實施，從組織開展到人員保障，要切實保障精細化財務(wù)管理落到實處，發(fā)揮相應(yīng)的管理效能;二是要建立精細化財務(wù)管理制度，明確部門、崗位職責，建立完善的責任制，提高組織領(lǐng)導力;三是要建立完善的績效考核機制，并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇、職稱評定等掛鉤，極大地提高財務(wù)管理人員的工作積極性，為精細化管理實施提供良好環(huán)境條件。

（二）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升精細化管理效能

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在精細化財務(wù)管理的實施中，運用了大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等，為精細化財務(wù)管理的現(xiàn)代化構(gòu)建，提供了技術(shù)保障。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)精細化財務(wù)管理的實踐，提供了新的模式，在大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的構(gòu)建中，能夠依托EPR系統(tǒng)等的應(yīng)用，在全流程成本管理、全面財務(wù)管理等領(lǐng)域，發(fā)揮重要作用。與此同時，高效的財務(wù)管理，要求企業(yè)要從財務(wù)管理創(chuàng)新出塔， 通過大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品制造、市場營銷、售后服務(wù)一體化打造，進而更好地優(yōu)化財務(wù)管理流程，為企業(yè)高效化財務(wù)管理提供有力支撐。因此，企業(yè)在精細化財務(wù)管理的實施中，能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，為流程化、模塊化的財務(wù)管理，提供了技術(shù)保障，也為全過程成本管理、全面預(yù)算管理等的實施提供了環(huán)境條件，充分體現(xiàn)信息技術(shù)在精細化管理中的應(yīng)用價值。

（三）加快財務(wù)人才培養(yǎng)，提高財務(wù)管理水平

相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理，精細化財務(wù)管理對財務(wù)人員有了更高要求。為此，一是要加快財務(wù)人才的培養(yǎng)建設(shè)，為精細化財務(wù)管理提供人才保障。通過制定人才教育培訓機制，創(chuàng)造業(yè)務(wù)培訓平臺，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好地勝任工作崗位;二是要加快人才引進工作。充分立足崗位及企業(yè)發(fā)展需求，設(shè)定人才招錄崗位，發(fā)揮高素質(zhì)綜合型人才在企業(yè)財務(wù)精細化管理中的重要作用;三是要提高財務(wù)人員的風險控制、計算機信息等能力，能夠在新的崗位上更好地創(chuàng)造價值，適應(yīng)新的崗位要求。因此，面對新的工作環(huán)境，財務(wù)精細化管理的實踐，要求建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，企業(yè)精細化財務(wù)管理的科學實施，提供有才保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，樹立精細化管理理念，在精細化財務(wù)管理的實施中，推進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)。在本文探討中，企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，應(yīng)著力于內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，在精細化財務(wù)管理機制、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用等維度，為企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施，提供有力支撐。

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