內(nèi)控制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的完善對(duì)策

尹志艷

【摘要】時(shí)代在發(fā)展科技在進(jìn)步，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的同時(shí)。有一個(gè)健全的內(nèi)部控制可以使企業(yè)的管理有一個(gè)更好的分析，在這個(gè)信息化的時(shí)代背景下，要根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行改革。本文主要對(duì)內(nèi)控制制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的對(duì)策進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控制度 ?企業(yè)會(huì)計(jì)管理 ?對(duì)策

一、引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展科技在不斷進(jìn)步，有一個(gè)好的內(nèi)控制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件，每一個(gè)企業(yè)都在追求內(nèi)部管理控制可以增加信息的完整性，還有內(nèi)部控制財(cái)產(chǎn)的安全和實(shí)時(shí)的監(jiān)控預(yù)警以及對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行一個(gè)新的改革。

二、內(nèi)控制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的現(xiàn)

對(duì)于我們理解的給內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制，主要功能就是使企業(yè)的信息更加的可靠，同時(shí)，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或資產(chǎn)的安全，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)去請(qǐng)有關(guān)法律法規(guī)和貫徹一系列的措施和程度。為了保證業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行和有效運(yùn)行，同時(shí)在出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候可以及時(shí)糾正，并且為了保證會(huì)計(jì)資料的合法和完整相關(guān)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)建立一項(xiàng)可靠的制度，并且這個(gè)制度控制著這個(gè)環(huán)節(jié)，所以說內(nèi)部管理機(jī)制的制度在企業(yè)的地位也是非常重要的。他影響企業(yè)的整體建立健全的控制。是一個(gè)非常重要的事，影響著企業(yè)的各個(gè)質(zhì)量和發(fā)展，同時(shí)可以規(guī)避企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在企業(yè)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用，但是因?yàn)樗闹贫润w系還是不是特別的完善，尤其是在一些小型的企業(yè)中內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理機(jī)制還是存在一定的漏洞和疏忽。他在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)監(jiān)督力度還有所不足，所以在目前的情況來看我國的一些大型企業(yè)。他用了內(nèi)部控制管理制度，而對(duì)于小的企業(yè)還是相對(duì)較少，就算采取了，但是也不是特別完善，只是形式上的問題，為什么采用內(nèi)部控制是因?yàn)樗挠泻芏嗟莫?dú)特之處。

三、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制存在的問題

內(nèi)部制度存在的問題，在內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的過程中，他對(duì)于企業(yè)起到了良好的控制作用。它可以在出現(xiàn)問題的時(shí)候糾正問題，并且防患于未然，同時(shí)主要依靠內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)快捷控制的建立與健全，是一個(gè)影響到復(fù)雜的工程，所以說審計(jì)制度，如果不科學(xué)合理那么一定是影響非常大的。

在市場的高速發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的國家的政策也變得越來越多。首先就是國家的宏觀調(diào)控，對(duì)于原材料的價(jià)格變動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，以及他的道德水平等因素影響，也是我國內(nèi)控制度，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)上得以建立的目的，在目前我國的很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)控制度，在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用已經(jīng)不能滿足于當(dāng)代企業(yè)的變化和要求，所以在這個(gè)背景下就需要企業(yè)結(jié)合自身的管理應(yīng)用模式以及對(duì)于市場的變化和全球變化來公司內(nèi)控制度，而在實(shí)際的企業(yè)正常的工作中，由于不同的企業(yè)實(shí)力是不同的而個(gè)別的企業(yè)對(duì)于成本和工作生產(chǎn)。兩個(gè)要求的多少的考慮就直接把其他企業(yè)的內(nèi)控制度，直接照搬全抄，沒有把自己企業(yè)的符合自己企業(yè)的制度進(jìn)行調(diào)整，而完全超用了其他企業(yè)的制度，這就是那個(gè)部門在執(zhí)行和控制主體有很大的差異，也就造成在部門職工的工作過程中產(chǎn)生非常大的影響，無法使崗位的職責(zé)發(fā)揮它的有效性，也是內(nèi)控制度沒有發(fā)揮其根本的作用，使得在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的和內(nèi)部企業(yè)核算方面，沒有起到一個(gè)相關(guān)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的作用，所以在內(nèi)控制度的運(yùn)行過程中一定要符合自己的企業(yè)，并進(jìn)行符合自己個(gè)性化的設(shè)定。

為了更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的企業(yè)管理，應(yīng)該設(shè)立一種完整賞罰有效的事情內(nèi)控制度的措施，也是為了保證企業(yè)的制度?？梢允蛊溆行У倪M(jìn)行同時(shí)鼓勵(lì)各部門各員工可以嚴(yán)格的執(zhí)行，規(guī)定制度的根本的模范作用，但是目前存在的問題就是有很多的企業(yè)。他關(guān)注內(nèi)控制度是否是科學(xué)的，是否是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模芊裨谒械钠髽I(yè)正常的運(yùn)行完全的忽視了內(nèi)控制度，應(yīng)該是適合自己的。也忽視了監(jiān)督管理的職責(zé)。而對(duì)于這種機(jī)制和監(jiān)督人員的缺少，要是部門員工無法正常執(zhí)行，無法正常遵守他的門種制度，就造成了企業(yè)制定的有效的內(nèi)控制度無法進(jìn)行下去，無法發(fā)揮它的功能作用，而最重要的是在內(nèi)控監(jiān)督人員沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)之下，也使內(nèi)控制度無法正常進(jìn)行。

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的營利組織，他的最重要的就是要各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，才可以使企業(yè)的利潤最大化，但是在隨著企業(yè)規(guī)模逐漸變大的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)和內(nèi)控制度，在運(yùn)行的過程受到了一定的阻礙，導(dǎo)致了各部門之間沒有正常的相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作的配合，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度發(fā)揮它的作用。

四、內(nèi)控制度完善的對(duì)策

首先要設(shè)計(jì)科學(xué)有效的內(nèi)控管理制度，要所有的部門所有的員工，積極認(rèn)真地遵照我們?cè)O(shè)立的內(nèi)控制度進(jìn)行工作作業(yè)，并且通過合理的測(cè)試的采取不僅對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大程度的降低，而且對(duì)于在市場競爭中可以降低風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)獲得利潤。也建義企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)控的評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)在各部門和人員的工作中指出，內(nèi)控工作中存在的問題，并針對(duì)他們提出的問題進(jìn)行可行性的改革，同時(shí)要設(shè)立獎(jiǎng)懲發(fā)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不好的部門或個(gè)人既定的乘法這樣賞罰分明可以鼓勵(lì)部門和職工工作的積極性。還有一點(diǎn)就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，在內(nèi)部方面企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)內(nèi)控設(shè)計(jì)的合理性與否和專項(xiàng)審計(jì)，并及時(shí)把我們審計(jì)的結(jié)果與整體改單的措施，向上級(jí)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并且是各部門和員工可以認(rèn)真地按照審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行有規(guī)律的整改和有質(zhì)量的提升。在部方面，可以聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所和專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)控制度的工作的審計(jì)，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度的完整和可行性。

同時(shí)也可以利用這個(gè)信息劃時(shí)代的技術(shù)，去推動(dòng)內(nèi)設(shè)建設(shè)內(nèi)控建設(shè)，在我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展的同時(shí)，為了降低人工出現(xiàn)的錯(cuò)誤，而提高企業(yè)盈利的目的可以借助信息化技術(shù)作為管理財(cái)務(wù)的技術(shù)手段之一，而企業(yè)可以聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)習(xí)這方面的軟件的公司和專家進(jìn)行內(nèi)控制度的管理和信息的統(tǒng)計(jì)，使各部門和員工在辦公室可以通過電腦去完成工作，而在企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)去對(duì)部門的工作進(jìn)行有效的審核。同時(shí)，如果企業(yè)做大做強(qiáng)的話，不同的公司之間可以及時(shí)完成簽約、審批等一系列的工作，減少了企業(yè)管理工作并且提高了企業(yè)的水平。在建立起全面預(yù)算管理機(jī)制的同時(shí)要進(jìn)行校級(jí)的評(píng)估，這樣才可以。對(duì)于每次預(yù)算管理工作的實(shí)際情況有一個(gè)非常好的總結(jié)，而建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，他就是將生活的經(jīng)濟(jì)化和發(fā)展計(jì)劃，還有生產(chǎn)計(jì)劃等一切的活動(dòng)都緊密地聯(lián)合起來，從而增強(qiáng)公司的生產(chǎn)效率，幫助公司在競爭過程中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。

在一個(gè)企業(yè)中人才的建設(shè)是非常重要的。而對(duì)于內(nèi)控制度應(yīng)配禮盒是的管理人員首先可以向社會(huì)和學(xué)校去進(jìn)行招聘有關(guān)那個(gè)經(jīng)驗(yàn)的人才或者從其他的公司調(diào)用有這方面經(jīng)驗(yàn)的人才，同時(shí)可以免去培訓(xùn)的時(shí)間，讓賈企業(yè)可以正常順利地進(jìn)行。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控人才的內(nèi)部有關(guān)新政策，新改革的培訓(xùn)，雖然說在聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)和有努力的人才之后，可以減少對(duì)他們初級(jí)培訓(xùn)，但是對(duì)于后期的高級(jí)培訓(xùn)，也是一定要有的可以聘請(qǐng)教授和專家進(jìn)行交流，可以提高管理人員的綜合的能力，同時(shí)可以給他們創(chuàng)造調(diào)研和去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如可以派企業(yè)的管理人員到。管理制度更好的企業(yè)去學(xué)習(xí)去調(diào)研看一下為什么他們的內(nèi)控制度是那樣的好，從而去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)帶回自己的企業(yè)進(jìn)行一系列的調(diào)整不斷完善。而最后企業(yè)應(yīng)該重視人員的素質(zhì)，要引進(jìn)高素質(zhì)的人員，不僅能幫助企業(yè)解決問題，還能幫助企業(yè)在做大做強(qiáng)方面有一定的影響。

終于個(gè)別企業(yè)有不同的原因，對(duì)于控制度存在不同程度的誤解也導(dǎo)致了那空釋都在其中的實(shí)施過程存在一定的阻礙，而造成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度，無法被各部門各員工所接受，但是如果實(shí)行上面的對(duì)策我想在事情的過程中會(huì)有一定的改善。

五、結(jié)語

通過上面的淺述，在實(shí)行內(nèi)控管理制度時(shí)應(yīng)發(fā)揮它的用處，要對(duì)他進(jìn)行一定程度的改善。并且要重視內(nèi)控制度，在企業(yè)中管理的作用和重視他內(nèi)控工作的重要性，而對(duì)于企業(yè)存在內(nèi)控制度的漏洞時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，最大程度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是要通過內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化去提高內(nèi)控制度的完整和在各部門各人員中的重要執(zhí)行的能力，最大程度地確保企業(yè)最終獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)。

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