大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

徐志晴 賀依凡 郭永菊

【摘要】由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代的開啟，不僅為企業(yè)帶來了機(jī)遇，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的一部分，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求下同樣需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此本文將分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?財(cái)務(wù)管理 ?管理會(huì)計(jì) ?轉(zhuǎn)型分析

自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國經(jīng)濟(jì)的主要增長動(dòng)力由從前的投資和要素驅(qū)動(dòng)逐漸向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)新時(shí)代的步伐，企業(yè)開始從各個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)管理工作中，原本的記賬以及匯報(bào)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻I(yè)務(wù)共同開展模式，同時(shí)配備先進(jìn)的計(jì)算方式和工具。財(cái)務(wù)部門的升級(jí)已然成為企業(yè)管理中的重中之重。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）舊型財(cái)務(wù)模式無法滿足新興發(fā)展模式的需求

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)龐雜，但是數(shù)據(jù)全面，以全體內(nèi)容為主而不保證絕對(duì)精確。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)就是追求精準(zhǔn)，這與大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)相違背，不符合時(shí)代特征。此外，大數(shù)據(jù)中包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種類型，其中，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以被儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫中，并可以轉(zhuǎn)化成二維數(shù)據(jù)表進(jìn)行表達(dá)。而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)則是指包含了辦公文檔、圖片、音頻視頻等信息的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，無法完全轉(zhuǎn)變?yōu)槎S形式，而且這類數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地會(huì)產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)來說有用和無用的信息都包含在其中。利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，無法從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中篩選出有用的信息供企業(yè)加以使用，因此無法給企業(yè)帶來有力的支撐。

（二）管理會(huì)計(jì)概念更貼合大數(shù)據(jù)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)是指通過給企業(yè)的管理層提供有用的以供管理者決策的信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及經(jīng)營。這種管理方式可以大幅度強(qiáng)化企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)收益。管理會(huì)計(jì)的具體工作職能包括預(yù)測、組織、預(yù)算、決策、控制與評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，他除了能幫助企業(yè)管理者完善當(dāng)下的運(yùn)營機(jī)制外，還可以先于市場幫助企業(yè)對(duì)未來做出一定規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)恰恰與大數(shù)據(jù)分析模式能夠完美契合，符合現(xiàn)階段的企業(yè)需求。換言之，正是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為目前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式提供了發(fā)展的基礎(chǔ)，便于企業(yè)將管理會(huì)計(jì)加以推廣。

二、企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立新型的財(cái)務(wù)資料格式以及報(bào)告體系

盡管傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)過時(shí)，轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)并非等于全盤否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著緊密的聯(lián)系性以及相似性，轉(zhuǎn)型意味著將二者的優(yōu)勢結(jié)合，最大化的提升工作效率。通過建立新的財(cái)務(wù)資料格式以及財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息透明化以及外部信息公開化，在企業(yè)制定決策前幫主企業(yè)給出更多的決策依據(jù)。具體做法如下。首先，在原有的會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)之上增加設(shè)置用來統(tǒng)計(jì)信息的相關(guān)代碼，讓管理會(huì)計(jì)的工作做到數(shù)據(jù)化，與此同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行篩選，剔除沒用的信息，同時(shí)增設(shè)備用信息欄，有效記錄相關(guān)的非貨幣信息，讓財(cái)務(wù)部門的工作更加方便。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告，建立新型的報(bào)告體系，建立既能滿足企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)的內(nèi)部需要，又能滿足外部需要的報(bào)告系統(tǒng)，進(jìn)而讓整體的報(bào)告體系都更為全面和完善。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)首先需要分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的界限。目前，我國的管理會(huì)計(jì)體系還處于起步階段，許多企業(yè)誤以為非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，就是管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)。然而實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的組成部分之一，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是成本管理和績效管理，管理會(huì)計(jì)如果出現(xiàn)越權(quán)管理其他業(yè)務(wù)的情況，就會(huì)造成整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的混亂。除此之外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度加以完善。例如在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該講業(yè)務(wù)涉及到的部門都納入其中，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和審核。由于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)本身不具有監(jiān)督職能，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的審計(jì)監(jiān)督就顯得更為重要。在上述工作完成后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要重視的就是合同管理工作。企業(yè)需要在原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上建立新的適合管理會(huì)計(jì)的合同管理模式，并用管理會(huì)計(jì)的視角對(duì)其加以分析，找出原有合同中存在的問題以及責(zé)任方，從而發(fā)揮自身的績效評(píng)價(jià)職能。合同中的責(zé)任主體對(duì)于合同的執(zhí)行情況是否達(dá)標(biāo)，需要納入到管理會(huì)計(jì)的績效考核指標(biāo)之中。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系

大數(shù)據(jù)時(shí)代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)與客戶需求和企業(yè)的市場定位息息相關(guān)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的工作人員通常是與企業(yè)的其他部門割裂開來的，然而如今這種工作模式急需改變。如果財(cái)務(wù)人員不能得到有用的市場數(shù)據(jù)，便無法對(duì)其加以分析并給出決策建議。因此今后財(cái)務(wù)工作者不僅需要掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，同樣需要加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況并參與到企業(yè)管理中去。企業(yè)各部門間要提升自身的溝通能力，通過建立合理的獎(jiǎng)懲制度激發(fā)溝通積極性，并拓展溝通渠道。例如建立溝通群分享彼此掌握的信息，或是定期開展討論會(huì)等等。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)若要長足發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)市場風(fēng)向加以分析，并通過新型管理會(huì)計(jì)模式，節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升自身的管理水平，幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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