提升能源企業(yè)成本創(chuàng)新管理

海源

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對資源的需求量不斷加大，但是，當(dāng)前可開發(fā)利用資源有限，這對經(jīng)濟社會的快速發(fā)展造成了阻礙。能源是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前能源市場競爭激烈，而環(huán)境保護、資源節(jié)約等理念與政策的推廣，又給能源企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著新能源的發(fā)展，傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨的競爭壓力也在不斷加大，在此背景下，能源企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，積極優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力。作為能源企業(yè)重要管理內(nèi)容之一的成本管理，目前還存在著很多不足，尤其是成本管理制度不完善、成本管理方式單一等問題的存在，嚴(yán)重影響了能源企業(yè)成本管理水平的提升。針對此種情況，能源企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方式方法，不斷提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);成本管理;創(chuàng)新策略

一、能源企業(yè)成本管理概述

能源企業(yè)的成本管理時涉及能源生產(chǎn)、流動的全過程，包括生產(chǎn)前期、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流動環(huán)節(jié)等具體環(huán)節(jié)的成本管理。生產(chǎn)前期的成本管理主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際情況開展成本規(guī)劃;生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理主要涉及制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)、采取成本管控措施等;流動環(huán)節(jié)的成本管理是指產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品包裝、運輸、營銷、售后服務(wù)等具體工作的成本管控[1]。

二、能源企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理機制不完善

能源是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的起步階段，能源企業(yè)經(jīng)歷了高效益的發(fā)展階段，很多能源企業(yè)在這種比較粗放的經(jīng)營發(fā)展模式下，對成本管理缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)的全體工作人員成本管理意識不強。因此，在當(dāng)前能源企業(yè)競爭壓力不斷加大的情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，成本管理意識淡薄，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的順利開展。由于成本管理意識淡薄，能源企業(yè)的成本管理理論創(chuàng)新與機制建設(shè)都不到位，成本管理組織機構(gòu)不健全、成本管理人才缺乏、成本管理制度不完善等問題大量存在，這對企業(yè)加強成本管理非常不利。另外，能源企業(yè)缺乏健全的成本管理體系，財務(wù)管理部門在成本評估過程中主要以年度或季度考核為標(biāo)準(zhǔn)，而沒有將評估結(jié)果與具體的成本管理工作結(jié)合在一起，導(dǎo)致成本管理無法在實際工作中得到有效落實。

（二）成本管理方式單一

能源企業(yè)的成本管理涉及到生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的眾多復(fù)雜內(nèi)容，不同環(huán)節(jié)的成本管理需要采用適用的方式才能達(dá)到強化成本管理的目的。但是，在實際的成本管理過程中，能源企業(yè)的工作人員創(chuàng)新意識不足，成本管理的方式比較單一，導(dǎo)致成本管理質(zhì)量無法有效提升[2]。比如，能源企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)所采用的成本管理方式比較落后，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)與運營環(huán)節(jié)的成本無法得到有效控制，企業(yè)的總成本也就無法降低。成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但是，在能源企業(yè)成本核算過程中，其方式也比較單一，導(dǎo)致成本核算的規(guī)范性、合理性不強，這會直接影響到成本管理的整體質(zhì)量。另外，在預(yù)算管理方面，能源企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不完善，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部公布不及時，無法對成本控制起到引導(dǎo)作用。而在預(yù)算執(zhí)行階段，能源企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督激勵機制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，使預(yù)算管理流于形式，預(yù)算管理在成本管理方面的作用也無法得到有效發(fā)揮。

（三）缺乏成本管理數(shù)據(jù)

能源企業(yè)要想開展全面、有效的成本管理工作，就離不開全面、準(zhǔn)確的信息支持，信息數(shù)據(jù)是能源企業(yè)制定成本管理規(guī)劃的基本參考依據(jù)，具體的成本管理工作必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開展。當(dāng)前部分能源企業(yè)在成本計量、結(jié)算等具體工作中沒有確定明確的指標(biāo)，導(dǎo)致成本計量、結(jié)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法為成本管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。比如，成本計量不標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)檢測就缺乏合理的數(shù)據(jù)支持，檢測工作也就無法開展。如果結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部的價值核算工作也就無法進(jìn)行，成本管理根本無從談起。還需要注意的是，很多能源企業(yè)只是將質(zhì)量管理作為生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，而沒有將質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系起來，在產(chǎn)品質(zhì)量管理中只注重最終產(chǎn)品質(zhì)量，而沒有將成本環(huán)節(jié)的具體資源消耗、人工成本、機械成本、工藝優(yōu)化作為管理內(nèi)容，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)管理不重視，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本無法降低。

三、能源企業(yè)加強成本管理的創(chuàng)新策略

（一）完善成本管理機制

作為傳統(tǒng)能源企業(yè)的石油天然氣企業(yè)，其發(fā)展受到資源節(jié)約、環(huán)境保護政策與新能源的快速發(fā)展等外部因素的影響，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的壓力較大，為了有效提升企業(yè)的綜合競爭力，石油天然氣企業(yè)必須增強成本管理意識，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，完善成本管理機制，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升。首先，能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境進(jìn)行深入全面的了解，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供方向指導(dǎo)。其次，能源企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)精細(xì)化成本管理理念，優(yōu)化成本管理模式，促進(jìn)成本管理理念與技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)成本管理走上精細(xì)化、規(guī)范化的道路。在此基礎(chǔ)上，能源企業(yè)需要進(jìn)一步完善健全成本管理體系，將生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、運營管理等具體管理內(nèi)容納入成本管理體系中，使成本管理更加全面。此外，能源企業(yè)需要建立健全的成本管理機構(gòu)，制定完善的成本管理制度，明確成本管理組織機構(gòu)中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，為成本管理工作的順利開展提供規(guī)范指導(dǎo)。

（二）創(chuàng)新成本管理方式

能源企業(yè)在成本管理過程中需要根據(jù)實際的成本管理工作需求不斷創(chuàng)新成本管理方式方法，提高成本管理水平。在能源開采、生產(chǎn)、營銷等具體環(huán)節(jié)，工作人員都需要根據(jù)實際情況的發(fā)展變化，不斷優(yōu)化成本管理方式，采用多樣化的成本管理方式方法，使成本管理策略與實際的管理需求相符。預(yù)算管理與成本核算都是成本管理的重要內(nèi)容與方法，為了提升成本管理質(zhì)量，能源企業(yè)需要不斷提升預(yù)算管理水平，編制科學(xué)的預(yù)算方案，加強預(yù)算執(zhí)行力度，通過預(yù)算管理促進(jìn)成本管理目標(biāo)的落實。在成本核算方面，能源企業(yè)需要完善成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)、流動等環(huán)節(jié)的成本核算，使成本核算更加精細(xì)、規(guī)范、全面，為成本管理提供全面、準(zhǔn)確的信息支持[3]。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，能源企業(yè)也應(yīng)該積極利用先進(jìn)技術(shù)，提高能源開采、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率，促使生產(chǎn)工藝水平不斷提升，減少能源企業(yè)的成本投入，以此實現(xiàn)降低成本的目的。

（三）加大信息數(shù)據(jù)收集

能源企業(yè)成本管理工作的順利開展需要大量的信息支持，只有擁有全面、客觀。準(zhǔn)確的信息資源，能源企業(yè)才能通過數(shù)據(jù)分析、對比，了解成本管理中存在的不足之處，才能根據(jù)具體問題采取針對性的改善措施。因此，能源企業(yè)需要加大信息數(shù)據(jù)的收集與管理工作，積極利用信息管理系統(tǒng)，建立完善的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，為開采、生產(chǎn)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體工作環(huán)節(jié)的信息收據(jù)收集與傳輸提供支持。同時，能源企業(yè)需要加強對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，使其掌握信息數(shù)據(jù)分析能力，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析了解具體工作環(huán)節(jié)存在的成本管理問題，為其開展具體的成本管理工作提供依據(jù)。在信息數(shù)據(jù)分析過程中，能源企業(yè)應(yīng)積極利用管理會計工具，提高成本分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策與戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。

四、結(jié)束語

能源企業(yè)積極引進(jìn)精細(xì)化成本管理理念，完善成本管理制度，提高成本管理水平，可以有效降低企業(yè)的成本支出。同時，能源企業(yè)還可以通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)工藝水平，降低各環(huán)節(jié)的成本投入，這對提升企業(yè)成本管理水平，增強企業(yè)競爭力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張祎，鄧昌川.能源企業(yè)成本管理存在的問題和對策研究能源企業(yè)成本管理存在的問題和對策研究-以煤炭行業(yè)為例[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（7）：110-111.

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