制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)探討

王曉麗

摘要：制造業(yè)是我國經(jīng)濟體的重要組成部分，重視制造企業(yè)的發(fā)展有助于提升我國的經(jīng)濟水平，在我國的國民生產(chǎn)總值中制造業(yè)占據(jù)較大比例，是一個國家生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)。近年來，隨著制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，使制造行業(yè)的競爭越來越激烈，同時也對制造業(yè)提出了更高的要求。為了使制造業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要重視企業(yè)的內(nèi)控管理。成本競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，制造企業(yè)通過加強內(nèi)控，可以有效地對企業(yè)的財務(wù)、資產(chǎn)、工作流程、人員等進行監(jiān)管，保證企業(yè)的經(jīng)營活動高效運行，從而提升企業(yè)的經(jīng)營水平;企業(yè)通過內(nèi)控管理可以大大提升財務(wù)信息的準確性，促進企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，同時能夠有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營。下文將結(jié)合我國制造企業(yè)內(nèi)控管理進行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);內(nèi)控管理;探討

一、制造企業(yè)加強內(nèi)控管理的重要性

（一）內(nèi)控管理是制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才建設(shè)的要求

就制造企業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著社會的不斷發(fā)展，對制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率提出了更高的要求[1]。制造企業(yè)要更好地發(fā)展，需要重視提升生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)，加強對研發(fā)型人才的培養(yǎng)，從而對企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境提出了更高的要求。只有更加科學(xué)的內(nèi)控環(huán)境，才能適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)的需要，需要企業(yè)重視內(nèi)控管理，通過內(nèi)控管理強化企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，從而提升制造企業(yè)的管理效益和效率。

（二）內(nèi)控管理科學(xué)化發(fā)展的需要

近年來，就制造行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，我國制造業(yè)的規(guī)模不斷擴大，在一定程度上增加了制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動的難度和復(fù)雜度，需要企業(yè)不斷深化內(nèi)控管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一個更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。制造企業(yè)加強內(nèi)控管理可以優(yōu)化內(nèi)部管理機制，促使企業(yè)管理模式不斷完善、升級，可以為制造企業(yè)向著國際化趨勢發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

隨著制造行業(yè)競爭范圍的不斷擴大以及生產(chǎn)技術(shù)的進步，制造企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，作為企業(yè)以盈利為目的，制造企業(yè)要獲得更多經(jīng)濟效益，增加企業(yè)價值。一方面需要依靠制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，另一方面則需要加強內(nèi)控管理，科學(xué)的內(nèi)控管理可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)成本最優(yōu)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的利潤空間。

二、制造企業(yè)內(nèi)部管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)控管理認識不足

制造企業(yè)加強內(nèi)控管理需要依靠科學(xué)的內(nèi)控管理理念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟活動，對制造企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)缺乏對內(nèi)控管理的科學(xué)認識，則不利于內(nèi)部管理的有效落實[2]。當前部分制造企業(yè)在管理過程中沒有認識到內(nèi)控管理的重要性，因此不重視對各環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督，使企業(yè)各部門的工作效率不高。另一方面，部分企業(yè)雖然強調(diào)要進行內(nèi)控管理，但是內(nèi)控管理只是停留在戰(zhàn)略層面，并沒有落到實處，使內(nèi)部管理工作趨于形式化，不能發(fā)揮其真正的作用。

（二）風(fēng)險評估和防范機制不健全

就當前制造行業(yè)的發(fā)展來看，制造業(yè)呈現(xiàn)出一種較快的發(fā)展趨勢，雖然能快速增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是同時也增加了制造企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。分析其原因，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險評估和防范機制，使制造企業(yè)經(jīng)營過程中的一些隱性風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，因而不能及時采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，最終給企業(yè)帶來損失。制造企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險主要有資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、庫存積壓風(fēng)險等，由于企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險防范機制，因而對風(fēng)險的管理存在一定的滯后性。

（三）內(nèi)控監(jiān)督體系不健全

監(jiān)督是保障企業(yè)工作執(zhí)行的重要手段，監(jiān)督主要分為兩部分，即對人的監(jiān)督和對工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對人的監(jiān)督在于防范個人以權(quán)謀私行為，對工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，在于保證企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范性，確保其按照企業(yè)制定的要求進行。當前部分企業(yè)不重視加強內(nèi)部監(jiān)督管理，使各環(huán)節(jié)工作失誤率增加，在發(fā)現(xiàn)問題后不能及時追究相關(guān)人員的責(zé)任，使企業(yè)管理制度的嚴肅性難以保證。部分企業(yè)不重視設(shè)立單獨的審計監(jiān)督部門，財務(wù)工作和監(jiān)督審計工作混為一談，大大影響了企業(yè)監(jiān)督職能的發(fā)揮。

三、制造業(yè)加強內(nèi)控管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全企業(yè)的風(fēng)險評估與防范機制

制造企業(yè)加強內(nèi)控管理應(yīng)重視建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機制，提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力，避免風(fēng)險規(guī)避不當給企業(yè)帶來損失。企業(yè)可以成立單獨的風(fēng)險防控部門，該部門主要負責(zé)制造企業(yè)的風(fēng)險分析，尋找風(fēng)險源，并針對各種不同的風(fēng)險制定出相應(yīng)的解決措施。作為制造企業(yè)管理者應(yīng)認識到加強風(fēng)險防控的重要性，這也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的一部分，通過建立風(fēng)險防控機制，企業(yè)可以提升其風(fēng)險應(yīng)對能力。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機制

加強內(nèi)部審計監(jiān)督是保證制造企業(yè)內(nèi)控管理高效運行的關(guān)鍵，完善的監(jiān)督體系可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作流程，同時能夠?qū)ω攧?wù)人員起到一定約束作用。在制造企業(yè)內(nèi)部加強監(jiān)督可以使企業(yè)的資金流動透明化、公開化，有利于保證企業(yè)資金的合理、規(guī)范化利用[3]。制造企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門，監(jiān)督部門應(yīng)保證其獨立性，使其監(jiān)督職能得到最大限度發(fā)揮。制造企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)獨立于財務(wù)部門之外，并且監(jiān)督部門人員不能由財務(wù)部門人員兼任，通過設(shè)置獨立的監(jiān)督部門以保證監(jiān)督的公平性和規(guī)范性。另外，制造企業(yè)還要定期做好對企業(yè)各部門財務(wù)工作的核查工作，如制造企業(yè)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、采購部門等經(jīng)費使用情況、季度目標完成情況等，通過強化監(jiān)督，可以規(guī)范企業(yè)各部門的財務(wù)行為和經(jīng)濟活動，能夠有效地防止財務(wù)工作中的投機取巧行為，防止挪用企業(yè)資金的現(xiàn)象。加強內(nèi)部監(jiān)督，對提升企業(yè)執(zhí)行力和約束力具有重要作用。

（三）注重培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)控管理人才

內(nèi)部管理人才是制造企業(yè)提升內(nèi)控管理水平的必要保障，制造企業(yè)應(yīng)重視對內(nèi)控管理人才的培養(yǎng)，只有專業(yè)的內(nèi)控管理人才，才能保證企業(yè)內(nèi)控管理工作的高效執(zhí)行，才能在工作中依據(jù)企業(yè)實際情況制定科學(xué)的內(nèi)控目標，保證企業(yè)的內(nèi)控工作有計劃地進行。制造企業(yè)加強內(nèi)部控制應(yīng)從以下兩個方面開展，其一，重視對企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控管理人才的培養(yǎng)。由于企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的實際情況相對更為了解，通過內(nèi)部培養(yǎng)可以提升人才培養(yǎng)的效率，能使其更快融入工作。企業(yè)可以定期組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)過程既要有理論知識的講解，同時也要將企業(yè)實際情況與內(nèi)控管理理論相結(jié)合，使內(nèi)控管理培訓(xùn)工作量化細化、更具操作性。企業(yè)可以對財務(wù)人員的專業(yè)水平進行考核，促使員工在工作中不斷提升自己的內(nèi)控管理專業(yè)水平;其二，企業(yè)要重視引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，內(nèi)部管理重點是對財務(wù)工作的控制與管理，企業(yè)需要完善人才選聘制度，為企業(yè)選拔真正優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展的必要舉措。制造企業(yè)通過強化內(nèi)部控制管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行優(yōu)化，提升經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)判能力，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。制造企業(yè)加強內(nèi)控可以對內(nèi)部各工種環(huán)節(jié)的流程進行優(yōu)化，簡化不必要的程序，使企業(yè)的財務(wù)管理工作、經(jīng)營工作更加規(guī)范，減少出錯率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時還可以有效的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，避免企業(yè)的資金濫用情況，保證企業(yè)的資源合理化配置。在如今市場環(huán)境瞬息萬變的大背景下，制造企業(yè)只有加強內(nèi)控管理，才能適應(yīng)市場發(fā)展的要求，通過內(nèi)控管理可以將企業(yè)的內(nèi)控管理與經(jīng)營管理相結(jié)合。企業(yè)可以立足長遠目標和企業(yè)實際，制定出更加科學(xué)、實際的戰(zhàn)略目標，對制造企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻：

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