知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作

楊鋒

摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇以及發(fā)展挑戰(zhàn)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)均紛紛采取各種各樣的措施，以提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力。本文首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性進(jìn)行介紹，然后剖析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，最后提出了具體的解決措施，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更高水平地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

0 引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到迅猛發(fā)展和顯著提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平發(fā)生了翻天覆地的改變，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展前景良好，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍也隨之而擴(kuò)大，若沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，則難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。本文著重闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，提升管理水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性分析

1.1 提高企業(yè)資金使用效率

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，資金存量務(wù)必要維持在合理均衡的范圍之內(nèi)，若企業(yè)資金存量過(guò)少或者資金存量過(guò)多，均不能很好的與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)律相匹配。一般而言，如果企業(yè)持過(guò)多的資金，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源被大量的浪費(fèi)的問(wèn)題。相反，如果企業(yè)持有的資金量不夠大或者較小，那么則極有可能會(huì)面臨著償債水平下降等方面的問(wèn)題，甚至對(duì)企業(yè)自身規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)生了不利影響。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該合理規(guī)劃，不宜過(guò)多，也不宜過(guò)少，最好將資金用到極致。

1.2 規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為

從一定程度上而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的顯著提升。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象，那么會(huì)使得這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率顯著降低。具體而言，企業(yè)資金規(guī)范化管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行具有重要保障，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為起到約束性作用，從而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 使得企業(yè)發(fā)展與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，知識(shí)的力量巨大，人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)與價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)同信息技術(shù)之間存在十分緊密的關(guān)系，在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化資源配置和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面了解先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的今后的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠從根本上促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平地顯著提升。同時(shí)，還應(yīng)該注重信息技術(shù)，加快技術(shù)研發(fā)速度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

水平。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題分析

2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，才能夠確?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資本可以有效地運(yùn)營(yíng)，從而保證現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。然而，結(jié)合相關(guān)調(diào)查結(jié)果，某些企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱等方面的問(wèn)題，雖然制定了相應(yīng)的管理制度，然而在工作實(shí)踐之中，僅僅停留于表面，執(zhí)行效率偏低。經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。更甚者，某些企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)層簡(jiǎn)單地認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)不需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，只需要對(duì)企業(yè)的效益給予關(guān)注就行了，所以無(wú)需制定經(jīng)濟(jì)管理制度。上述種種問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作用的充分發(fā)揮，可能導(dǎo)致巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。一不小心，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂方面的問(wèn)題，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚未完全構(gòu)建，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限尚未明確，這就對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率造成較大的影響。此外，企業(yè)所設(shè)置的崗位管理制度尚存在著較大的缺陷與不足，從而使得工作人員對(duì)自身崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，在很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理職能的執(zhí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.3 內(nèi)控機(jī)制不健全

一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)控建設(shè)尚未給予高度關(guān)注與重視，戰(zhàn)略管理思想尚未完全形成，尚未對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理進(jìn)行有效以及統(tǒng)一化的規(guī)劃，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮存在著較大的缺陷與不足。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理工作停留于表面

企業(yè)為了能夠取得可持續(xù)發(fā)展，實(shí)際已開(kāi)始準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，然而對(duì)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)僅僅停留于書(shū)本或者理論層面。在意識(shí)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題時(shí)，并不會(huì)靈活地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，直接造成的后果就是企業(yè)無(wú)法解決相應(yīng)的問(wèn)題，而且也使得經(jīng)濟(jì)管理方面的工作變得越來(lái)越混亂。

2.5 經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平普遍較低

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員數(shù)量較多，但素質(zhì)參差不齊。某些經(jīng)濟(jì)管理人員不積極好學(xué)，未能對(duì)專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行深入、認(rèn)真的研討，本職工作效率偏低，財(cái)務(wù)記賬日期嚴(yán)重落后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生日期。還有一些經(jīng)濟(jì)管理人員雖然是專(zhuān)業(yè)人才，然而卻往往會(huì)滿(mǎn)足現(xiàn)狀，對(duì)自身業(yè)務(wù)水平以及專(zhuān)業(yè)技能的提升不夠重視，參與繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)水平十分低下。某些經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，又不認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作積極性不高，存在大量的積壓現(xiàn)象。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體策略

3.1 完善管理機(jī)制

一是不斷優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定實(shí)際流動(dòng)資金比例，然后結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理化調(diào)整相應(yīng)的比例。同時(shí)，制定出一套比較完善的執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)流動(dòng)資金比例、流動(dòng)資金比率加以確定，以最大限度地減少浪費(fèi)，從而使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從本質(zhì)上而言，企業(yè)對(duì)資金規(guī)劃的重視屬于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性的工作。二是不斷優(yōu)化升級(jí)資金籌措結(jié)構(gòu)。一般而言，資金籌措方式包括2個(gè)方面，一方面是預(yù)測(cè)企業(yè)資金實(shí)際需求量，另一方面是科學(xué)選擇資金籌集方式。一般而言，資金需求量在預(yù)測(cè)方法方面呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件選擇實(shí)際預(yù)測(cè)方式。

3.2 提高人員素質(zhì)水平

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，若要提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)水平，那么首先就應(yīng)該積極組織人員參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提升專(zhuān)業(yè)化水平。經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)十分重要的方面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況具有決定性作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人事管理部門(mén)務(wù)必要組織經(jīng)濟(jì)管理人員參與到相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中去。

3.3 不斷創(chuàng)新管理理念

首先，企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本前提就是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，知識(shí)是一個(gè)十分關(guān)鍵的因素與環(huán)節(jié)。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，需依靠知識(shí)的力量促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，相應(yīng)的就得要求企業(yè)管理層要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，積極引進(jìn)人性化的管理模式，營(yíng)造一個(gè)重視、尊重人才的良好氛圍。如此，才能充分地調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，使得工作人員將自身的知識(shí)轉(zhuǎn)化成為直接的生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度來(lái)加以配合，因此應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展為依據(jù)，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理制度具有較強(qiáng)的可操作性。第三，企業(yè)若要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下能夠更好地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)該逐步構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)工作人員工作積極性的充分發(fā)揮，提高工作效率與質(zhì)量，最終促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

4 結(jié)論

綜上所述可以得知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著很多方面的突出性問(wèn)題，亟待解決，主要包括：經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)水平較低、尚未構(gòu)建一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、尚未構(gòu)建健全的內(nèi)控機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理工作停留于表面、經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平普遍較低等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施與開(kāi)展。對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效措施，對(duì)上述問(wèn)題加以解決，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平顯著提升。

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