大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用

張海曉 林文

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略思維。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為中小企業(yè)的新選擇。然而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中仍存在許多不足之處，因此本文針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題提出探討，從而促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的新需要。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);大數(shù)據(jù)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的角度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素也越來(lái)越多，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要站在戰(zhàn)略角度，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重中小企業(yè)的整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開闊，從整體上把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)提供多元信息

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向企業(yè)的外部環(huán)境，圍繞“本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這三個(gè)有關(guān)市場(chǎng)的基本要素，既密切關(guān)注市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視;既關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也考慮市場(chǎng)占有率、顧客滿意度、質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)提供多元信息，從而使得企業(yè)對(duì)環(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)，幫助企業(yè)決策層知己知彼的進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施，適應(yīng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，保持并不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足、健康發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加的綜合，以企業(yè)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面考慮所存在的問題，強(qiáng)調(diào)定性與定量的分析方法以及與各種非財(cái)務(wù)信息的分析相結(jié)合，采用結(jié)果評(píng)價(jià)和過程性評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)與中小企業(yè)所要實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而貫穿于企業(yè)管理之中，幫助中小企業(yè)管理者做出正確的決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新了中小企業(yè)的管理模式，提升了中小企業(yè)管理效率，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為中小企業(yè)的新選擇。但是由于發(fā)展較晚，各種因素的相互制約，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中還存在著許多的問題。

（一）內(nèi)部管理制度不完善，管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中是否得到應(yīng)用，主要取決于管理者的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，管理者的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)不足，缺乏科學(xué)的管理手段和方法來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，往往更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，戰(zhàn)略思想意識(shí)比較薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要作用和地位，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大中型企業(yè)運(yùn)用的，不適合中小企業(yè)，因此對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用自然也就不夠重視。中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，管理層不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，所以很難制定一個(gè)長(zhǎng)期有效戰(zhàn)略規(guī)劃，從而影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的推廣與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才

運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，要有戰(zhàn)略管理意識(shí)，也要配合先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來(lái)分析各種信息，所以需要有素質(zhì)較高的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員不但要熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思想、遠(yuǎn)見卓識(shí)的目標(biāo)分析能力。然而大部分中小企業(yè)沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平低，只關(guān)注如何做賬、算賬、報(bào)賬，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)人員無(wú)關(guān)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有參與的意識(shí)和積極性，也根本沒有意識(shí)去鉆研管理會(huì)計(jì)特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，并將其應(yīng)用于工作之中。

四、促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展建議

中小企業(yè)的發(fā)展必須深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念，將其運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中去，解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系中小企業(yè)的實(shí)際情況，以此來(lái)取得更多的豐碩成果。

（一）建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)較好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然比較小，但也應(yīng)該要建立適合本公司的內(nèi)部管理制度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與自我約束機(jī)制以及績(jī)效考核制度，提升現(xiàn)代企業(yè)管理者實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極性，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)今后在企業(yè)中的廣泛推廣與應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)良的制度環(huán)境。

（二）增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，管理者因素是不能忽視的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這樣才能更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)贏得更大的空間。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可使得管理者更好地了解當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，進(jìn)而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供出更為準(zhǔn)確的、價(jià)值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)管理者做出更有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該擁有較強(qiáng)的信息處理能力和認(rèn)知技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化有敏銳目光，要有做到事前預(yù)測(cè)以及事中控制的能力。因此中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和重要理論，與中小企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合，不斷的進(jìn)行探索，使得中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為日常管理教育，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)、提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，從而培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。

（四）促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)地位

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都迎來(lái)了巨大的改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)管理層提供管理和決策的方案和數(shù)據(jù)分析支持。企業(yè)管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式，積極采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想和方法，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相融合，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，更要重視企業(yè)外部的市場(chǎng)信息，在日常經(jīng)營(yíng)中保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)與平穩(wěn)發(fā)展，提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位，保障企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)今后在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更迅速、更廣泛。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠解決中小企業(yè)中管理所存在的問題，有助于中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)快速做出決策，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的取得，進(jìn)而提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取經(jīng)營(yíng)效益。培養(yǎng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，在實(shí)踐的過程中積極開拓創(chuàng)新，把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密的相結(jié)合，以此來(lái)發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的作用。

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基金項(xiàng)目：文章為山東省高?？蒲杏?jì)劃項(xiàng)目（人文社科類）：《大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用——以煙臺(tái)地區(qū)為例》的研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：J18RB072。

作者簡(jiǎn)介：張海曉（1981- ），女，漢族，河南南陽(yáng)人，山東財(cái)政學(xué)院碩士，山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì);林文（1984- ），女，漢族，山東煙臺(tái)人，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士，山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。