淺析企業(yè)財務(wù)核心競爭力

薛顏虎

【摘 要】企業(yè)是以市場需求為導(dǎo)向的盈利組織，其目的是獲取自身最大的利益，想要在競爭激烈的市場中生存就需要有其他企業(yè)不具備的強大能力。競爭力是企業(yè)在經(jīng)營中所表現(xiàn)出來的能力，是企業(yè)的策略、資本、人才、創(chuàng)新、執(zhí)行、服務(wù)等要素結(jié)合產(chǎn)生的強大綜合能力。企業(yè)的財務(wù)核心競爭力之間的競爭其實就是企業(yè)的財務(wù)綜合能力之間的競爭，以企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)的大體發(fā)展方向。文章研究企業(yè)財務(wù)核心競爭力的現(xiàn)實意義，提出提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)核心競爭力;財務(wù)執(zhí)行力;財務(wù)戰(zhàn)略

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）01-0169-02

隨著經(jīng)濟全球化和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場競爭日漸殘酷，企業(yè)要想最大限度地賺取利潤，就得依靠企業(yè)自身的努力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的存亡、成長、盈利等密切相關(guān)。企業(yè)財務(wù)核心競爭力不是一個單一化的概念，應(yīng)當從一個廣泛、長遠、動態(tài)的視角來認識企業(yè)財務(wù)核心競爭力[1]。企業(yè)財務(wù)核心競爭力作為企業(yè)核心競爭力的中心，逐漸得到人們的重視。

1 企業(yè)財務(wù)核心競爭力的現(xiàn)實意義

1.1 企業(yè)財務(wù)核心競爭力研究背景

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來越大，傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式、利潤空間甚至生存空間正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，這些問題的存在迫使企業(yè)不斷尋找方法和途徑來提升企業(yè)的競爭力，使自身能夠持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核心競爭力是對企業(yè)中所有有關(guān)財務(wù)能力的資源進行整合的結(jié)果，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用[2]。

核心競爭力是企業(yè)運用自身所擁有的知識與技能，通過對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的整合與利用，從容地應(yīng)對周圍不斷變化的環(huán)境的能力。核心競爭力是企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)。百強企業(yè)中都在某方面具有專長，比如技術(shù)、管理模式、顧客服務(wù)等，可以說，正是這些專長造就了這些企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢地位。想要像這些企業(yè)一樣發(fā)展壯大，就應(yīng)該探究和發(fā)掘企業(yè)的核心競爭力。

1.2 企業(yè)財務(wù)核心競爭力研究意義

企業(yè)在資產(chǎn)層面的處理手段與方法是企業(yè)在財務(wù)方面能力的立體展示，是提高企業(yè)競爭力的根本要義。著手于提升企業(yè)能力的角度，對企業(yè)的財務(wù)進行評估、分析及研究，有著非常重要的意義。

首先，在理論方面考慮，企業(yè)分析自身的財務(wù)能力，有助于從自身財務(wù)的視角認清自己的實力，進一步拓展公司財務(wù)能力的理論分支，從而為財務(wù)視角提升與完善自身的核心競爭力提供相關(guān)理論支持。

其次，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，研究企業(yè)的財務(wù)能力有助于提升企業(yè)對財務(wù)能力的重視水平、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢提供新思路、明確自身財務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，從而有助于各方投資者優(yōu)化決策。

2 企業(yè)財務(wù)核心競爭力的概念和體現(xiàn)

2.1 企業(yè)財務(wù)核心競爭力概念

企業(yè)財務(wù)核心競爭力作為企業(yè)核心競爭力中相當有分量的一部分，能為公司在與其他公司競爭中制造出優(yōu)勢來。當某個企業(yè)的財務(wù)能力無法被模仿時，就形成一種差異性優(yōu)勢，這將逐步融入企業(yè)自身之中，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

2.2 企業(yè)財務(wù)核心競爭力體現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)核心競爭力看似看不到摸不著，但實際中廣泛地存在著，筆者依據(jù)自身對企業(yè)財務(wù)核心競爭力的淺薄理解并結(jié)合國內(nèi)外專家學(xué)者們的意見，得出5項關(guān)于企業(yè)財務(wù)核心競爭力的表現(xiàn)方式。

2.2.1 企業(yè)在盈利能力上的體現(xiàn)

任何企業(yè)最終的目的是不斷獲取利潤，在企業(yè)的凈利潤、股票回報及資本收益等財務(wù)核心競爭力上的體現(xiàn)尤其明顯。這樣的企業(yè)不僅生存能力強，而且會帶來更高的利潤，可以為企業(yè)拓展更良好的環(huán)境與空間。

2.2.2 企業(yè)在償債能力上的體現(xiàn)

企業(yè)是否擁有足夠的償債能力也需要重視。企業(yè)想要在同行業(yè)的競爭中發(fā)展壯大，就應(yīng)有足夠的抗壓能力，在困境里依舊能把債務(wù)壓力減輕，保障公司的前進道路通暢。

2.2.3 企業(yè)在營運能力上的體現(xiàn)

營運能力主要體現(xiàn)在企業(yè)的效率與秩序上。財會部門員工應(yīng)該考慮企業(yè)的實際能力來安排適合自己的營運資本。并且，財會員工應(yīng)該使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，監(jiān)察市場的動態(tài)變化，從而將企業(yè)的資本進行合理布局。

2.2.4 企業(yè)在投資能力上的體現(xiàn)

投資能力主要是考慮到企業(yè)對投資項目的選擇與分配，只有合理分配企業(yè)的投資，才能將風(fēng)險分散開來，這樣企業(yè)有一個最低限的保本基礎(chǔ)，而越發(fā)合理強大的企業(yè)更能在投資上賺取利益。

2.2.5 企業(yè)在可能存在風(fēng)險上的提前警示、分析與應(yīng)對能力上的體現(xiàn)

擁有強大、合理的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)知、判斷及處理將會對企業(yè)的發(fā)展起到巨大幫助。具備較強財務(wù)核心競爭力的企業(yè)，它們在風(fēng)險方面能有足夠的判斷力，財務(wù)人員與管理人員可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)明細并結(jié)合市場動態(tài)提前做出詳細分析和判斷，考慮到公司的發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境，企業(yè)可判斷自身未來財務(wù)風(fēng)險的狀況，提早做好應(yīng)對措施。

3 提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的方法

3.1 以提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力為基礎(chǔ)，確定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)逐漸認識到提升核心競爭力有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，因此為了促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該制定財務(wù)一體化的戰(zhàn)略發(fā)展目標[3]。企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略是依據(jù)一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部及外部因素情況及企業(yè)自身狀況，對財務(wù)活動整體合理的謀劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要考慮企業(yè)長久利益和整體效益，這將利于創(chuàng)建和維護核心能力，讓企業(yè)在市場中享有話語權(quán)。

3.2 規(guī)范財務(wù)信息處理模式，提升財務(wù)信息的利用價值

合理地分析和利用企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)信息是轉(zhuǎn)變想法、制定政策、轉(zhuǎn)變內(nèi)部信息模式的一個重要依據(jù)。想要使財務(wù)信息的作用發(fā)揮出來，就必須掌控真實可行的資料。因此，任何企業(yè)都應(yīng)該重視財務(wù)信息并建立和完善信息分析機制。企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該掌控全局，完善信息傳遞渠道，建立有關(guān)信息的標準化程序。并且，企業(yè)的所有部門都要明確自身的作用，收集市場信息，及時向上層匯報，提交自己的見解和看法，并在此基礎(chǔ)上建立一個全面的財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)能夠從容地應(yīng)對市場的變化。

3.3 建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力

企業(yè)通過研究，對自身可能存在的安全隱患提出警告，以形成相互聯(lián)系、相互幫助、相互約束的機制。建立完善的預(yù)警機制對于公司上層來說有著特別重要的價值，能及時處理問題，并安排好以后的工作。建立完善的預(yù)警機制，應(yīng)該成立專門的機構(gòu)，了解并監(jiān)督公司內(nèi)部的運轉(zhuǎn)，研究公司最近一段時間內(nèi)外部可能出現(xiàn)的狀況，提前做出預(yù)案并交給上層領(lǐng)導(dǎo)，并重點觀察財務(wù)相關(guān)部門，嚴禁出現(xiàn)滿足個人利益而損害公司利益的行為。

3.4 提升企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心競爭力

企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力是指企業(yè)觀察資本運行流程并作出科學(xué)決策體現(xiàn)出來的一種能力。企業(yè)不僅應(yīng)該明確自己的財務(wù)目標，也應(yīng)該明確自己的財務(wù)戰(zhàn)略，始終走在科學(xué)理性的道路上，而且還應(yīng)有足夠的財務(wù)執(zhí)行力，只有這樣，才能確保目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。企業(yè)該考慮從3個視角來保證自身的財務(wù)執(zhí)行力。首先，合理籌劃和安排企業(yè)自身的財務(wù)流程，使企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展與財務(wù)的目標牢牢聯(lián)系到一起。其次，財務(wù)戰(zhàn)略目標分解到到部門甚至個人，一定要具體。最后，建立完善的財務(wù)信息監(jiān)察系統(tǒng)，對財務(wù)執(zhí)行全程進行詳細的控制和了解。只有這樣，才能使任何部門的任何人都按規(guī)矩辦事。

3.5 對企業(yè)財務(wù)文化進行積極創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)的構(gòu)建也不能忽視文化這種軟實力，財務(wù)文化一旦形成，它的作用不比實體的差。良好的財務(wù)文化會有正確的導(dǎo)向作用、凝集作用，提升員工的抗壓能力、競爭能力。在企業(yè)的財務(wù)文化形成過程中會反映出它們財務(wù)核心競爭力的培育過程，這樣能使企業(yè)上下都沉浸在快樂的工作環(huán)境中，最大限度地激發(fā)員工的積極性和企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)性。

參 考 文 獻

[1]莊叔軍.企業(yè)財務(wù)核心競爭力研究[J].納稅，2017（25）：69.

[2]林楊.企業(yè)財務(wù)核心競爭力研究[J].中外企業(yè)家，2016（7）：126，128.

[3]梁興斌.核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探析研究[J].中國商論，2018（15）：86-87.