淺談管理會計的職能與應(yīng)用

摘 要 會計是重要的基礎(chǔ)工作，工作效果在企業(yè)中影響很大。長期以來，由于會計工作內(nèi)容復(fù)雜、量大，導(dǎo)致企業(yè)只能重視財務(wù)會計，無暇他顧，忽略了管理會計的作用。管理會計是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行管理，對經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)展進(jìn)行全程控制和監(jiān)督，從而提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)收入。當(dāng)前管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。為增強(qiáng)管理會計的實(shí)用性，本文從管理會計的職能出發(fā)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析如何讓管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞 管理會計 職能 作用

一、管理會計的職能

（一）為企業(yè)管理提供決策依據(jù)

管理是企業(yè)永恒不變的話題，那些基業(yè)長青的企業(yè)總是得益于優(yōu)秀的管理。而管理的依據(jù)就是企業(yè)的各種信息，管理會計的職能之一就是整合信息，利用信息輔助分析企業(yè)的內(nèi)外部情況、企業(yè)運(yùn)營情況、財務(wù)狀況等，并為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

（二）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

從改革開放至今，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展過渡，一大批企業(yè)完成了原始資本的積累，規(guī)模逐漸越大，加之市場競爭變得越來越激烈，各方面因素都對企業(yè)的管理提出了更高的要求，并由傳統(tǒng)的管理方式向科學(xué)和精細(xì)化的管理方式轉(zhuǎn)變。管理會計作為企業(yè)管理的輔助工具，對企業(yè)的運(yùn)營管理、風(fēng)險管理、績效管理、戰(zhàn)略管理等方面提供依據(jù)，并一直發(fā)揮著巨大的作用。同時，管理會計還有很多新的應(yīng)用值得我們?nèi)ネ诰蚝蛯?shí)踐。

（三）提升經(jīng)營效率，創(chuàng)造利潤

傳統(tǒng)財務(wù)只注重簡單的記錄，引入管理會計理念后，可多方位地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。例如，通過靈活的資金管理方式節(jié)約資金成本，通過對生產(chǎn)流程的梳理節(jié)約生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的資源配置提升資源使用效率等。管理會計改變了人們對會計工作的認(rèn)識，成為為企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要工作。

二、如何讓管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

要想讓管理會計發(fā)揮作用，需要企業(yè)上下協(xié)同一致，貫徹管理會計的思想，按照管理會計的分析路徑制定企業(yè)的管理流程、經(jīng)營方式和評價方式等。

（一）管理層要樹立科學(xué)管理的思想

管理層是企業(yè)管理的決策部門，管理層的管理思想很大程度上決定了管理的高度。在實(shí)踐中，管理層要堅持科學(xué)管理的思想，利用管理會計的分析結(jié)果優(yōu)化管理手段，讓管理有的放矢，讓工作更加高效。

（二）與財務(wù)會計做好協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、相互促進(jìn)

會計工作是一種科學(xué)的管理手段，財務(wù)會計的確認(rèn)、記錄、計量和報告等能夠給企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及資金流量等重要信息。準(zhǔn)確、及時、完整的會計信息為管理會計的分析提供了保證，這些信息成為管理會計分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為投資者和管理者作出經(jīng)濟(jì)決策和管理的提供依據(jù)。同時，管理會計的思想增加了會計信息的價值，促進(jìn)了財務(wù)會計的發(fā)展。

（三）建立適合企業(yè)自身的管理會計分析模型

好的模型既能反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況，又能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。而實(shí)踐中，各個企業(yè)的情況不一而同，在管理過程中要結(jié)合企業(yè)自身情況，從企業(yè)的商業(yè)模式、行業(yè)特性、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)出行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，建立適合自己的分析模型。

（四）梳理業(yè)務(wù)流程，處理好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

企業(yè)的運(yùn)營由各個業(yè)務(wù)流程組成，各流程既相互獨(dú)立又相輔相成。管理好各流程，讓各流程順暢運(yùn)行，為投資者創(chuàng)造收益，是管理的終極目標(biāo)。

利用管理會計的思想對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理分析，首先剔除冗余環(huán)節(jié)，降低成本和操作風(fēng)險;其次找出各流程的關(guān)鍵要素，對各關(guān)鍵要素重點(diǎn)控制，如利用量價關(guān)系分析成本關(guān)鍵驅(qū)動因素、利用存貨模型加強(qiáng)存貨管理、利用可持續(xù)增長模型分析企業(yè)的增長情況、利用最佳資本結(jié)構(gòu)模型降低企業(yè)的融資成本;最后還要定期對各流程進(jìn)行分析，檢查其設(shè)計的合理性和執(zhí)行是否到位，并保證各流程之間協(xié)調(diào)運(yùn)行。

（五）重視人工智能和大數(shù)據(jù)等新型工具的應(yīng)用

一方面，人工智能等新工具的應(yīng)用大大提高了會計工作的效率，使會計人員從財務(wù)會計工作中解脫出來，有了更多的精力去學(xué)習(xí)管理知識，為管理服務(wù);另一方面，強(qiáng)大的人工智能技術(shù)使財務(wù)數(shù)據(jù)分析更加高效、準(zhǔn)確，從而更好地服務(wù)于管理，管理會計的作用得到了更好的發(fā)揮。在人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工具的加持下，未來管理會計將得到更好的發(fā)展。

（六）做好績效考核

績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是評價各項(xiàng)工作的實(shí)施情況。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的組織形式和業(yè)務(wù)特征，建立起相應(yīng)的責(zé)任中心（成本中心、費(fèi)用中心、投資中心），并綜合財務(wù)指標(biāo)（凈利潤、資產(chǎn)報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等）和非財務(wù)指標(biāo)（市場份額、客戶滿意度、客戶忠誠度等）建立適合自己的全面性的績效評價體系?？冃гu價模型應(yīng)兼顧公平與效率，并具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍裕赃_(dá)到通過績效考核改善企業(yè)管理的目的。平衡記分卡就是非常全面的績效評價模型，實(shí)踐中可作為參考。

（七）管理會計報告

管理會計報告是對企業(yè)整體經(jīng)營情況的全面分析，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的總結(jié)。管理會計報告是運(yùn)用管理會計方法，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息綜合整理而成，主要用于滿足管理者的決策需求。作為對內(nèi)報告，其形式更加靈活，不僅包括內(nèi)部信息，還可能包含外部信息，要能全面反映企業(yè)經(jīng)營情況，并根據(jù)各級管理者的需求編制，堅持問題導(dǎo)向。在管理會計報告中既要總結(jié)問題，又要給出建議，以供管理者參考。

三、結(jié)語

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要學(xué)科，為企業(yè)管理提供了依據(jù)和指引，豐富了企業(yè)管理的手段，讓管理有的放矢?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立離不開管理會計等基礎(chǔ)學(xué)科的支持，未來，管理會計將得到更廣泛的應(yīng)用，全體同仁要繼續(xù)努力，不斷為管理會計注入新的思想和內(nèi)涵，不斷推進(jìn)管理會計發(fā)展。

（作者單位為中石化中鐵油品銷售有限公司）

[作者簡介：汲曉雷（1984—），男，山東臨沂人，研究生，碩士，中級會計師。]