現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策研究

劉歡?王立偉?馮佳雯?胡仁青?陳文波

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是影響企業(yè)盈利能力的重要環(huán)節(jié)。在國民經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益激烈的當今社會環(huán)境中，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)濟利益將減少，破產(chǎn)的企業(yè)將日益嚴重。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須注意自身管理觀念的更新，必須不斷創(chuàng)新管理觀念。同時，有必要從國外學習先進的管理思想，并將其與自己公司的基本情況相結合，以提高國內(nèi)企業(yè)的國際化水平和國際影響力，以促進我國更好的社會和經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;對策

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，大量企業(yè)被淘汰。面對如此殘酷的競爭形勢，許多企業(yè)已開始重視經(jīng)濟管理，并引入先進的管理方法和模型以提高其整體競爭力。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其目的是在保證企業(yè)良好經(jīng)營的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。但是，目前企業(yè)的經(jīng)濟管理中仍然存在一些問題，需要深入分析和積極應對。只有這樣，我們才能擺脫當前的困境，提高企業(yè)的綜合競爭力。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點

1.1復雜性

在大多數(shù)企業(yè)中，經(jīng)濟管理是一項相對復雜的任務。經(jīng)濟管理所涉及的知識是廣泛的，它檢驗了人員的專業(yè)和綜合能力。因此，一個企業(yè)如果能夠確保所有工作順利進行，就只能贏得大量的經(jīng)濟和社會效益，并發(fā)揮自己的最大價值。經(jīng)濟管理的核心是價值，它主要基于價值原理，以達到其實際目的。

1.2覆蓋性

經(jīng)濟管理具有覆蓋性。不管是現(xiàn)代企業(yè)的起步還是最后的銷售服務，經(jīng)濟管理將在各個方面得到體現(xiàn)，并且都將發(fā)揮重要作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，只要是與資金有關的活動，經(jīng)濟管理就與之密切相關。在許多企業(yè)中，經(jīng)濟管理在其中扮演著積極的角色，并促進了企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3決策性

決策對于經(jīng)濟管理也非常重要。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多工作情況以數(shù)據(jù)形式表示，這些數(shù)據(jù)最終以報告等形式顯示。作為公司的領導者，將通過這些科學合理的數(shù)據(jù)分析來決定員工的工作。此外，這些數(shù)據(jù)將對企業(yè)的未來產(chǎn)生影響。管理人員通過數(shù)據(jù)判斷來調整企業(yè)的發(fā)展模式，以提高公司在市場上的競爭力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1經(jīng)濟管理職責分工不明

經(jīng)濟管理責任劃分不明確是當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的普遍問題。由于大多數(shù)企業(yè)剛剛開始經(jīng)濟管理工作，因此他們?nèi)狈Τ墒斓墓芾斫?jīng)驗，也沒有時間制定完善的經(jīng)濟管理體系。結果，許多管理任務沒有明確的責任人，并且責任人也沒有明確的工作職責和管理目標。這種職責分工不明確的經(jīng)濟管理模式，不僅導致員工職責定位不正確，影響員工的工作積極性和效率，而且在無法確定經(jīng)濟管理中存在的問題時，部門之間相互推。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中職責分工不明確嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的正常進行，導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率低下。

2.2風險控制意識薄弱

在市場經(jīng)濟中，很難避免企業(yè)的財務風險。任何企業(yè)從事經(jīng)濟活動，都將伴隨一定的財務風險，預防和減少金融風險的最根本的方法是提高對風險預防和控制的認識。但是，目前許多企業(yè)的管理人員和財務人員缺乏風險意識，對財務風險的意識不足和控制不力。他們相信，只要他們管理企業(yè)的生產(chǎn)管理并管理備用資金，企業(yè)就可以處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中。這也放松了對經(jīng)濟活動中財務風險的警惕，以及對市場信息變化的了解，粗放管理和盲目投資，這使公司的經(jīng)濟管理面臨更大的財務風險，甚至造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理模式單一

當量相當多的公司采用單一的經(jīng)濟管理模式，因此無法滿足激烈的市場競爭和現(xiàn)代企業(yè)的要求。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動必須著眼于長期的未來發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，許多因素都受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，單一的經(jīng)濟管理模式嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理必須突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，必須擺脫市場經(jīng)濟體制的不利影響。只有不斷實施新的經(jīng)濟管理模式，才能適應市場需求，緊跟外部變化，增強經(jīng)濟管理功能，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理功能，增強企業(yè)的市場競爭力。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的應對策略

3.1建立健全經(jīng)濟管理制度

建立健全的經(jīng)濟管理制度，可以最大程度地保證企業(yè)活動的有效性，這也是各項活動順利進行的基本前提。因此，企業(yè)必須更好地完善經(jīng)濟管理體制。從許多現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)可以看出，當前的經(jīng)濟管理存在許多問題。例如，操作薄弱，企業(yè)實施不到位，系統(tǒng)管理不完善。因此，有必要加強經(jīng)濟管理體制的有效性。企業(yè)必須對資金的管理更加明確，并且必須對內(nèi)部財務現(xiàn)金和其他情況進行詳細記錄，以便及時了解。在采訪財務人員時，優(yōu)先考慮具有專業(yè)知識和相關工作資格的人員，并且企業(yè)應該有專業(yè)的培訓管理，避免由于個人原因而對公司的利益造成人身傷害。例如，員工在就職前接受培訓，在工作中進行不定期的財務檢查，并采用淘汰制，以提高企業(yè)的整體凝聚力和工作效率，并進一步確保財務的真實性。

3.2重視信用建設，優(yōu)化投資模式

當今的市場經(jīng)濟發(fā)展日新月異。如果一家公司希望以市場經(jīng)濟為基礎，那么必須先進行誠信建設，這也是公司必須嚴格遵守的基本原則。對于企業(yè)而言，為了與銀行保持良好關系，他們必須確保其良好聲譽，為隨后的融資創(chuàng)造更好的條件，并且必須履行其義務以確保貸款合同的有效履行。為了與銀行更好地合作，如果法人信息，產(chǎn)品信息等發(fā)生變化，則必須盡快與銀行稅務局聯(lián)系，以便有效解決。此外，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶進行交流，以實現(xiàn)信息查詢，共同防范風險，進一步推廣資本模型并實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

3.3優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，還必須相應地調整企業(yè)的業(yè)務管理模式，將粗放的管理模式轉變?yōu)榧s化、精細化的管理模式，調整企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對促進現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要作用。只有找到適合企業(yè)發(fā)展和進步的經(jīng)濟管理模式，才能促進生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)精確科學的經(jīng)濟管理，并在企業(yè)改革發(fā)展中以較少的努力實現(xiàn)更高的效率。

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