城建投資黨委關(guān)于青年人才培養(yǎng)工作的實施現(xiàn)狀研究

王淵超

摘要：國有企業(yè)黨組織如何貫徹黨的路線方針，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在企業(yè)運行過程中抓好青年人才培養(yǎng)工作一直是需要不斷探索的問題。本文以隧道股份城建投資黨管青年人才工作的經(jīng)驗探討黨組織在青年人才培養(yǎng)工作中的立足點，主要分為四個部分，一是城建投資黨管青年人才工作的現(xiàn)實意義;二是城建投資黨管青年人才工作的實施措施;三是城建投資黨管青年人才工作取得的效果;四是城建投資黨管青年人才工作的深入思考。

關(guān)鍵詞：黨管人才;青年;人才培養(yǎng)

一、文獻綜述

黨中央始終重視青年人才的培養(yǎng)工作，正如十九大報告所說“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”隧道股份城建投資作為國資委下屬重要的國有企業(yè)，青年人才資源是城建投資企業(yè)競爭發(fā)展的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定城建投資的長遠戰(zhàn)略發(fā)展，城建投資黨委堅持“黨管人才”，承擔起青年人才培養(yǎng)工作的重擔，嘗試創(chuàng)新多樣的培養(yǎng)方案，青年人才的潛力得到了充分地挖掘，為城建投資的長遠發(fā)展注入了源源不斷的動力。當前階段，青年人才培養(yǎng)工作也面臨許多問題和挑戰(zhàn)，高端專業(yè)人才短缺、青年人才流失、培養(yǎng)制度的適配性等問題都在不同程度上困擾著公司的改革發(fā)展。在新時代下，面對越來越激烈的市場競爭，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的青年人才隊伍，從而提升企業(yè)競爭力，做好新時代的城建投資青年人才培養(yǎng)工作時間緊、任務重，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中顯得十分重要且迫切。

二、城建投資黨管青年人才工作的現(xiàn)實意義

由黨委領(lǐng)導、落實青年人才工作體現(xiàn)國企的作為和擔當，也是新時代對國企黨建工作的基本要求，在工作實踐中具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）落實“黨管人才”的必然要求

習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之。習近平總書記的重要講話，深刻闡明了我們堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變。從宏觀角度來看，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的命脈，而青年人才的發(fā)展關(guān)乎國有企業(yè)的未來，“黨管人才”是新時代堅定實施人才強國戰(zhàn)略的根本保證。從黨中央到上海地方各級黨委高度重視青年人才的建設(shè)工作，城建投資作為國有企業(yè)必須響應“黨管人才”的工作要求。從微觀角度來看，“黨管人才”的落實能夠保證城建投資的青年人才建設(shè)工作始終處于正確的政治方向，堅守住人才工作的原則底線，為青年人才的培養(yǎng)和選拔把好關(guān)口，確保公司黨委在青年人才工作中發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實”作用，營造青年人才進得來、留得住、上得去的良好環(huán)境。

（二）推進“人才強企”的戰(zhàn)略要求

為了最大程度上為公司的青年人才提供“人盡其才”的成長環(huán)境，使青年人才資源與公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，城建投資制定并落實《隧道股份投資公司2018-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，動員公司上下尤其是黨員同志，進一步提高認識，強化措施，大力推進實施

“人才強企”戰(zhàn)略，更好發(fā)揮青年人才在城建投資改革發(fā)展過程的引領(lǐng)作用。在黨委的領(lǐng)導下繼續(xù)構(gòu)建多層次多渠道的人才培養(yǎng)體系，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的青年人才隊伍，才能逐步達成“人才強企”的戰(zhàn)略目標。

（三）培養(yǎng)“青年成才”的客觀要求

青年人才的發(fā)展好壞決定公司未來的經(jīng)營發(fā)展，國有企業(yè)具備“黨管人才”的獨特優(yōu)勢，能夠在青年人才的職業(yè)生涯中擔當領(lǐng)航人的作用，黨委為青年員工的成長成才搭建階梯，通過科學合理的成長體系助力青年人才提高專業(yè)知識和技能、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。城建投資近年來積極吸收來自985、211的高校應屆畢業(yè)生，通過黨委實施的人才規(guī)劃和一系列培養(yǎng)措施，幫助應屆畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)變角色，提升技能，融入到城建投資大家庭中，引導他們在成長過程中以更高效的方式獲得更大的成長，逐漸成為能夠獨當一面的生力軍，滿足青年對“干事成才”的需要。

三、城建投資黨管青年人才工作的實施措施

（一）發(fā)揮好青年人才培養(yǎng)的“指揮棒”，堅持黨建思想引領(lǐng)作用

1.建立黨委領(lǐng)導人才工作機制，開創(chuàng)多層次人才培養(yǎng)工作格局。黨委通過人才發(fā)展規(guī)劃的持續(xù)宣貫，建立了“人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的思想共識。在此基礎(chǔ)上，明確公司各管理層級對人才工作的具體職責，實施定期總結(jié)和考核，將人才工作做得好不好，作為衡量管理績效的重要標準。通過各部門、各項目公司配合協(xié)作，共同開創(chuàng)全員參與的多層次的立體人才培養(yǎng)工作格局。

2.堅持黨建引領(lǐng)思想，夯實青年人才隊伍的理論基礎(chǔ)。黨委領(lǐng)導，組織人事部門牽頭，團委、工會等部門各司其職，形成上下聯(lián)動，密切配合的青年人才工作格局。把好青年人才工作政治方向，綜合運用青年政治理論學習、青年黨員干部培訓為青年正“三觀”;注重青年的心理健康教育，定期聽取青年員工的訴求和建議，引導青年員工為企業(yè)改革發(fā)展做貢獻。

（二）筑牢青年人才培養(yǎng)的“奠基石”，完善干部選拔與評價機制

1.健全青年人才引入機制，持續(xù)優(yōu)化青年人才隊伍。在黨委的領(lǐng)導下，以打造雇主品牌、提升招聘質(zhì)量為目標，形成專業(yè)化招聘體系。通過加強與市場專業(yè)人才機構(gòu)和重點高校合作，多途徑、多渠道加強與各省市、國內(nèi)外各類人才的聯(lián)系，拓展人才引進渠道，健全選人用人機制。連續(xù)多年引進來自985/211高校，具有經(jīng)濟學、工程學背景的優(yōu)質(zhì)人才。為應屆生搭建成長階梯，通過3-5年時間成長為專業(yè)人才，或兼具建筑類專業(yè)和金融專業(yè)的復合型人才。

2.完善青年人才評價機制，激勵青年人才奮發(fā)向上。從人才素質(zhì)、專業(yè)能力、群眾基礎(chǔ)、業(yè)務能力等多維度和多層面對青年人才進行綜合評價，同時確保評價過程公正、公開和結(jié)果的公平，充分激發(fā)青年人才的工作熱情，保障人才脫穎而出。同時為更科學地激勵青年員工提高自身能力要求，爭先創(chuàng)優(yōu)，公司建立起以員工績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)體系，鼓勵員工崗位創(chuàng)效，同時定期根據(jù)員工的實際工作能力和業(yè)績調(diào)整崗位工資，確保員工的年薪與能力與市場數(shù)據(jù)匹配，讓努力工作的青年員工更有獲得感和滿足感。

（三）搭建青年人才培養(yǎng)的“新平臺”，加強人才專業(yè)能力建設(shè)

1.量身定制帶教體系，助力青年人才能力培養(yǎng)。（1）應屆畢業(yè)生“四個一”帶教計劃。嚴格落實應屆畢業(yè)生帶教制度。公司從到崗伊始為每位應屆畢業(yè)生配置“四個一”，即配一個導師，送一個入職禮包，做一次入職培訓，進行一次帶教談話。通過帶教導師針對性的帶教內(nèi)容，為每位初入職場的應屆畢業(yè)生定制最適合自身情況的培養(yǎng)計劃，立足于員工本身，幫助應屆畢業(yè)生快速適應公司的環(huán)境和工作節(jié)奏，更好地融入部門團隊和城建投資大家庭，尤其讓黨員應屆畢業(yè)生在黨組織、團組織活動中發(fā)揮更大的作用。（2）“金字塔”職業(yè)生涯導航計劃。進一步深化“金字塔”青年職業(yè)生涯導航工作，為青年人才的職業(yè)發(fā)展保駕護航。結(jié)合核心人才培養(yǎng)計劃，挖掘具有潛力的培養(yǎng)對象，了解導航對象的職業(yè)發(fā)展需求，為每一位導航對象量身設(shè)計不同的導航計劃，明確導航路徑和目標，注重導航的過程管理，搭建更合理、完善的后備人才梯隊，在公司內(nèi)部形成更有吸引力良性競爭機制。

2.培育青年模范典型，發(fā)揮領(lǐng)軍帶頭作用。開展

“季度之星”“投資之星”“崗位能手”等評選活動，推選優(yōu)秀的青年員工，通過業(yè)績展示充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，鼓勵青年員工向榜樣看齊、向優(yōu)秀學習。

3.建立項目輪崗制度，鍛煉青年人才的綜合素質(zhì)。建立起青年人才定期赴項目公司一線鍛煉的輪崗制度，落實所有應屆畢業(yè)生放到項目公司一線鍛煉成長的計劃，使青年有機會深入了解公司產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合能力和吃苦耐勞的本領(lǐng)，以應對公司未來面臨的更激烈的市場競爭，承擔更多的責任。

4.豐富培訓形式，提升青年人才專業(yè)知識與技能。青年員工在公司體系內(nèi)可以獲得多樣的培訓形式和內(nèi)容：定期舉辦“投資講堂”，青年員工接受行業(yè)能手和專家的專業(yè)知識講解;項目序列專題培訓，提升序列內(nèi)重點人才的綜合素質(zhì);活動豐富的新員工入職培訓，快速適應公司環(huán)境，提高工作能力;各類專業(yè)技術(shù)職務、職業(yè)資格培訓，并對青年人才考取CPA、基金從業(yè)資格證等證書進行獎勵，激勵員工積極進取，不斷提高專業(yè)技能。

四、城建投資黨管青年人才工作取得的效果

（一）青年成長土壤肥沃

城建投資黨委通過堅持黨對青年人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，人力資源部、工會、團委、各職能和業(yè)務部門各司其職，創(chuàng)造了良好的青年人才工作體系，營造了青年人才進得來、留得住、上得去的良好環(huán)境。通過一系列配套措施的實行，形成“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍，讓“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”，增強了青年人才的參與感、獲得感、幸福感，使得公司的員工離職率逐年降低，對公司的整體滿意度逐年上升。

（二）青年思想高度統(tǒng)一

黨委統(tǒng)一領(lǐng)導公司的青年人才工作，在全公司的青年心里建立起牢固的政治思想底線。通過黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育，進一步為青年員工指引明確的成長成才發(fā)展方向，強化了社會主義核心價值觀，增強了主動參與公司履行政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任的使命感。黨委領(lǐng)導下，團委充分發(fā)揮共青團“引領(lǐng)凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務青年”的政治優(yōu)勢，通過開展青年辯論賽、演講賽等活動，為廣大青年提供實踐鍛煉舞臺;選拔政治覺悟高、立場堅定的青年人才擔任干部，為公司的改革發(fā)展儲備優(yōu)秀的后備力量。

（三）人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

在《三年人才總量和核心人才規(guī)劃》指引下，通過一系列的人才選拔和評價的制度推行，城建投資的人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)得到優(yōu)化。截至2019年末，公司共有高級職稱人數(shù)29人，占比13.3%，較2018年末增長1.48%;本科及以上學歷人數(shù)175人，占比80.28%，較2018年末增長3.43%。連續(xù)多年吸引來自國內(nèi)外名牌學府的優(yōu)秀應屆碩士研究生，公司的青年人才隊伍結(jié)構(gòu)朝著越來越適合公司需求的方向上發(fā)展，整體年齡結(jié)構(gòu)年輕化。

（四）評價機制日趨完善

公司黨委建立起以崗位職級體系為基礎(chǔ)，能力評價、業(yè)績考核相結(jié)合的綜合考核評價制度，注重激發(fā)青年人才解決實際問題、提質(zhì)增效的能力，通過創(chuàng)新的績效考核體系，細化了人才評估標準，規(guī)范了人才評估程序，使得青年人才充滿干勁改進自身績效水平，自覺承擔更多的工作責任，同時公平公開的評價方式讓更多的青年在公司生根發(fā)芽。

（五）青年能力穩(wěn)步提升

在黨委的領(lǐng)導下，不斷創(chuàng)新培訓形式，優(yōu)化培訓內(nèi)容，把準培訓主題，全公司形成了主動學習、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好企業(yè)文化氛圍，使得每位青年員工得到有針對性的培訓提高。應屆畢業(yè)生經(jīng)過入職培訓課程等培訓內(nèi)容以及“四個一”帶教計劃，快速融入公司，提升專業(yè)知識與技能，通過走向項目一線輪崗，在項目上鍛煉個人綜合能力，培養(yǎng)成為復合性崗位能手;通過鼓勵證書類培訓，提高青年人才技能水平的同時公司的考證通過率逐年提升。

五、城建投資黨管青年人才工作的深入思考

城建投資黨委通過建立完善的青年人才培養(yǎng)制度體系，實施全面的、專業(yè)的、以員工為中心的培養(yǎng)措施，取得了顯著成效。但青年人才培養(yǎng)工作任重道遠，城建投資黨委仍需繼續(xù)在青年人才培養(yǎng)中下足干勁、分層培養(yǎng)、創(chuàng)新方式確保城建投資后備力量充足且優(yōu)質(zhì)。

（一）進一步落實應屆生輪崗鍛煉，加深全局概念

要深入開拓應屆畢業(yè)生的輪崗渠道，通過將應屆畢業(yè)生下放至項目公司一線，讓初入公司的應屆畢業(yè)生加深對公司整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的理解，掌握一線工作所需的專業(yè)知識與技能。讓應屆畢業(yè)生通過項目一線一段時間的鍛煉，充分參與項目的經(jīng)營管理，快速提高綜合素質(zhì)，快速適應城建投資的工作節(jié)奏和內(nèi)容，早日成為崗位能手。同時安排公司總部內(nèi)的輪崗，使青年人才有機會參與到公司業(yè)務的全產(chǎn)業(yè)全環(huán)節(jié)，提高對自身崗位的認識。

（二）進一步明確優(yōu)秀青年發(fā)展方向，加快成長速度

要進一步明確優(yōu)秀青年的發(fā)展方向，根據(jù)每位青年員工的工作能力、工作內(nèi)容、性格、知識儲備、專業(yè)背景等情況，設(shè)計更有針對性的導師帶教方案，配套相對應的打分標準嗎，通過帶教溝通讓青年和企業(yè)對未來的職業(yè)規(guī)劃達成一致。給優(yōu)秀青年適當鍛煉機會，獨立地承擔一些工作，讓青年向著公司的培養(yǎng)路徑不斷努力提升專業(yè)能力，最大限度挖掘和發(fā)揮青年員工的潛力，讓每一位青年能在最合適的工作崗位上從事最拿手的工作。

（三）進一步拓寬青年干部發(fā)展平臺，提升管理水平

在公司的干部群體中，青年干部占據(jù)很重要的一部分，是干部力量的生力軍，是推動公司改革發(fā)展的堅實力量。通過為青年干部提供更廣闊、更高的展現(xiàn)才華的舞臺和職業(yè)發(fā)展的平臺，為青年干部注入源源不斷的推動力。讓青年干部承擔更多更重要的工作責任，更深入地參與公司業(yè)務，提升專業(yè)業(yè)務能力，增強管理能力。同時，通過提供青年干部專項培訓、研討會等方式，進一步提高青年干部的綜合能力，為公司的改革發(fā)展儲備堅實的后備力量。