水運工程施工項目全過程管理的有效性思考

李冠龍

摘 要：我國區(qū)域遼闊，水資源豐富，水運工程作為國家重要的交通建設部分，其工程施工項目管理被廣泛重視，基于此，水運工程項目管理要實現(xiàn)全過程管控，不僅要重視細節(jié)，更要做到精細，以高效的管理水平，推動水運施工效率，為國家各項事業(yè)發(fā)展提供科學助力。目前水運工程施工中管理工作效果不理想問題十分突出，耗材大、隱患問題等頻繁出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：水運工程;施工項目;全過程管理;有效性

1 水運工程項目全過程管理的重要性

水運工程項目施工全過程管理還應考慮水運工程的特殊性，從水運涉及的港口的具體地理、區(qū)位特點、航道通航條件、所經(jīng)流域的水文特征及水運項目的開展情況等多個方面入手，開展調(diào)查分析，提高企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益。

在水運工程的建設與施工管理過程中，項目全過程管理的特點主要表現(xiàn)為：① 全面性。全過程管理在水運工程項目中的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)對水運工程項目的立項、設計、施工以及竣工的全面管理，顯著提高水運工程項目管理的全面性;② 動態(tài)性。全過程管理模式的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)對水運工程項目施工的動態(tài)監(jiān)控和管理，在水運工程項目施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)水運項目施工過程中存在質(zhì)量問題、安全隱患以及施工成本超預算等問題，能夠及時采取有針對性的措施進行處理，消除安全隱患。水運項目的成本有一個具體的控制范圍，要適當控制成本的增加與減少，一些企業(yè)水運發(fā)展的具體工程建設情況及細分工作，要有類別和重點的進行控制，做好預算工作，完善好人員成本控制標準，為水運工程項目的發(fā)展與建設提供更好的支撐;③ 統(tǒng)一性。全體施工人員對項目的認識達成統(tǒng)一，保持更加清晰的思路去做好水運工程項目，每一個員工都要對自己的崗位認真負責，明白崗位職責的重要性，根據(jù)項目施工的具體要求結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，嚴格控制水運工程項目的進度，提高穩(wěn)定性，這也是水運工程施工企業(yè)工程項目管理的一個重要特點。

2水運工程項目施工管理存在問題

2.1 施工計劃與工期控制方面的問題

水運工程項目的施工會受到多重因素的共同影響，但當前我國大部分地區(qū)進行的水運工程項目規(guī)劃過程中容易忽視工程建設規(guī)律、自然條件以及人為因素等多方面因素對工程質(zhì)量的影響，并且也會由于缺少同其他城市建設單位之間的協(xié)調(diào)溝通，導致施工計劃在實際施工環(huán)節(jié)的實際應用效果較差，工期也在一定程度上被延誤。例如，我國某地區(qū)的施工單位在施工計劃中沒有對自然條件中的溫度與濕度進行預判和分析，使得工程進度因為溫度降低和雨水增加而延誤。

2.2施工工藝與工程人員技術(shù)的問題

在水運工程項目施工環(huán)節(jié)中，施工單位需要對工程技術(shù)和施工人員的專業(yè)技能以及施工工藝等方面進行嚴格的把控，從而有效提升施工效率與工程整體質(zhì)量。但是當前我國部分地區(qū)的水運工程施工單位對于施工技術(shù)和先進施工設備等方面投入力度不夠，雖然部分地區(qū)引進了先進的技術(shù)和設備，但由于施工人員相關(guān)知識儲備不足，導致了新技術(shù)設備未能起到應有的效果。

2.3 工程質(zhì)量意識與質(zhì)量監(jiān)督的問題

水運對于我國城市建設以及城市居民的生活與生產(chǎn)等方面具有十分重要的作用，但當前我國水運工程建設單位在實際施工過程中仍存在一些問題，其根本原因為工程施工建設單位以及相關(guān)領域的管理人員工程質(zhì)量安全意識的缺乏，導致質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)存在疏忽。工程質(zhì)量監(jiān)督力度的不足，導致施工操作過程中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)展，影響水運工程的整體質(zhì)量。

3 完善水運工程施工項目全過程管理措施

3.1 安全文明控制

水運工程施工階段，為提高項目全過程管理效率，應該重視落實安全文明控制，建設過程要有責任制度，每個工作人員的責任不同，要有明確分工，要做好有效的安全文明教育，要求工作人員要樹立安全認識，要定期對施工項目進行檢查，要不斷提高經(jīng)驗積累，避免施工過程出現(xiàn)不文明現(xiàn)象，對于一些不利于項目全過程管理的內(nèi)容要杜絕。例如，一些施工現(xiàn)場，排水系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅要符合國家排污標準，同時也要避免臟水與污水影響到水運工程施工，基于這些問題要進行清污分離處理，要科學規(guī)劃，基于不同問題要實施多中方式結(jié)合的管理模式，以更有效的全過程管理，提高水運施工工作效率。

3.2 材料和設備控制

施工企業(yè)所選取的材料是否符合標準，并且如何進行儲存等等，這些都是實現(xiàn)施工項目全過程管理效率的重要部分，這要求，在采購材料的時候，必須保證材料的生產(chǎn)商是否正規(guī)，并且要明確材料是否有出廠合格證明，要求相關(guān)的施工企業(yè)檢測部分，要做好材料的質(zhì)量檢測與監(jiān)督，只有符合標準的材料才能夠運用到水運施工之中。在材料的擺放上，要充分考慮是否通風，并且保證材料存儲過程是否干燥，避免一些材料因潮濕影響其質(zhì)量。基于不同規(guī)格材料，要合理分類，明確種類劃分，也利于有效的使用。因水運工程需要大量設備輔助，為實現(xiàn)項目全過程管理效率，必須要重視對施工設備的管理，施工設備管理過程重在維護與保養(yǎng)，積極采購高質(zhì)量的設備同時，要通過廠家操作指導，按標準操作，同時也要定期檢查設備性能，提高施工效率。進，與生產(chǎn)廠積極配合，保證設備使用的安全性，以此利用良好的一步為水運工程項目管理水平提高提供科學保證。

3.3 加強細部質(zhì)量管理、成品保護

水運工程項目各個細節(jié)部位的建設要符合國家相應標準，根據(jù)定量測量的方法去描述項目施工中存在的具體情況。做好各細部的構(gòu)件、技術(shù)檢測和評估的統(tǒng)計工作，并認真執(zhí)行相關(guān)標準，保護好項目整體效果。水運項目工程需要依靠現(xiàn)場施工動態(tài)調(diào)整對存在問題實時處理。認真抓好項目細節(jié)工作，首先要從水運項目建設預防工作入手，盡量避免或減少問題的發(fā)生;其次要制定統(tǒng)一且具體的標準，確定工具和詳細內(nèi)容，根據(jù)統(tǒng)一標準進行施工，讓水運項目施工更加穩(wěn)定;第三，增強員工責任心，充分發(fā)揮員工的工作激情，讓員工自發(fā)認真工作，保證施工質(zhì)量。

在水運項目防護措施的制定和實施中，要盡可能落實好責任，在一些交叉作業(yè)的安排中，要防止污染環(huán)境和破壞環(huán)境。加強成品保護的核心在于保證成品質(zhì)量，在避免資源浪費的同時還可以提升社會經(jīng)濟效益，同時對改善全過程管理質(zhì)量和效率也具有至關(guān)重要的意義。

3.4 施工項目的安全、文明管理

水運工程施工的過程控制及管理，一方面要注意加強施工安全的保護及控制，另一個方面要做好施工活動的安全控制。主要從以下兩方面入手：① 建立工作安全機制，建立安全責任制度，要求每一個員工要認真履行自己范圍內(nèi)的職責，要敢于承擔相應責任，還需要加強對員工的安全教育培訓工作，提高員工自身的安全意識與防護能力，定期開展安全交底工作匯報，對工程施工的關(guān)鍵部分工作進行控制，定期處理和檢查存在問題，降低工程施工風險。② 根據(jù)施工項目的情況及環(huán)境制定文明管理制度，制定完善的安全文明規(guī)范及相關(guān)條例，杜絕一系列的不文明行為，按照施工規(guī)范及具體內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)制度，獎懲分明，對存在問題的給予相應懲罰，對管理中的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，例如因施工現(xiàn)場的污水排放而引起的環(huán)境污染，亂排亂放問題需要根據(jù)破壞程度給予懲罰;廢棄材料的堆放安全防護及消防問題應及時進行處理，不能留下隱患。

3.5 建立全員工程質(zhì)量管理體系

水運工程項目的施工會涉及到城市發(fā)展中的許多環(huán)節(jié)，需要各單位協(xié)調(diào)合作才能達到全面發(fā)展提升質(zhì)量的效果。單純依托于某個施工單位或是工程技術(shù)人員無法確保水運工程的質(zhì)量，因此需要強化各相關(guān)單位以及工作人員之間的聯(lián)系，協(xié)同發(fā)展共同促進水運工程質(zhì)量的提升。

4 結(jié)束語

隨著中國對外開放， 如何實施高效的項目管理被廣泛重視，作為相關(guān)工作人員，要不斷學習，更要與時俱進，做到項目管理的全面性與科學性，為保證國家水運工程建設質(zhì)量提供助力，也為水運事業(yè)長效發(fā)展提供科學保證。當前我國水運工程項目管理仍然存在很多不足與缺陷，需要不斷優(yōu)化，才可以很好地保證水運工程施工管理工作的落實及其有效性的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]羅昱.水運工程施工項目全過程管理的有效性思考[J].中國標準化，2019（04）：72-73.