淺談工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理

黃安遠(yuǎn)

摘 要：國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是我國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)重要的組成部分，同時(shí)也是工程建筑質(zhì)量方面最高的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。作為工程建設(shè)施工單位，要想獲得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，就必須在工程項(xiàng)目施工管理工作中，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理。文章就簡(jiǎn)單分析工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上探討施工單位在工程項(xiàng)目中創(chuàng)優(yōu)管理的措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;創(chuàng)優(yōu)管理;有效策略

前言

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的建筑水平越來(lái)越精湛，工程項(xiàng)目施工單位在組織管理方面的能力越來(lái)越高，體系日漸完善。在這樣的背景下，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理就逐漸成為建筑工程建設(shè)和施工單位所關(guān)注的重點(diǎn)。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，采用創(chuàng)優(yōu)管理的手段，不但能建造出優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目，同時(shí)還能提高建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理具有十分重要的意義。

一、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的重要性分析

（一）確保施工的正常進(jìn)行

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加速，使得各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，資金投入越來(lái)越多，同時(shí)對(duì)藝術(shù)和工藝的要求也是越來(lái)越高，因此，工程項(xiàng)目的管理工作也越來(lái)越復(fù)雜。而創(chuàng)優(yōu)管理，通過(guò)明確各方面的權(quán)利和職責(zé)，制定出一整套科學(xué)、合理而有效的組織管理體系，能解決好施工之前的所有問(wèn)題，并強(qiáng)化施工過(guò)程中的所有管理工作，從而保證施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（二）提升工程施工的質(zhì)量

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，對(duì)建設(shè)單位和施工單位，乃至對(duì)國(guó)家而言，都有著非同一般的戰(zhàn)略意義，能提升該工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。在實(shí)際施工中，建設(shè)單位和施工單位通過(guò)明確工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，制定出完善的施工組織方式，建立完善的項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化施工前和施工中的質(zhì)量管理，這樣能保證施工的順利開(kāi)展進(jìn)行，從而提高施工的質(zhì)量。

（三）保障經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑單位和施工單位通過(guò)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，還能有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是越來(lái)越低。而通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，科學(xué)合理地分配人力資源，并合理才有施工設(shè)備和材料，最大限度降低成本管理。其次，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不但能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能強(qiáng)化施工的質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，并可能獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從而提升企業(yè)的社會(huì)效益。

二、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的有效策略

（一）明確工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的目標(biāo)

在工程建筑項(xiàng)目施工中，建設(shè)單位和施工單位要想創(chuàng)優(yōu)管理，首先必須明確工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的目標(biāo)。在實(shí)際操作中，建設(shè)單位和施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)始之初，就應(yīng)該樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)目標(biāo)，然后根據(jù)這一目標(biāo)科學(xué)編制工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，明確工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全之間的關(guān)系，知道提高工程的質(zhì)量能有效促進(jìn)安全生產(chǎn)，而確保安全生產(chǎn)還能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，從而明確提高工程質(zhì)量的施工方針，即：根據(jù)一流的標(biāo)準(zhǔn)，采用一流的技術(shù)，選取一流的設(shè)計(jì)，引入一流施工隊(duì)伍，建設(shè)一流的建筑工程。這樣才能真正建設(shè)出設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)安全、資源節(jié)約、產(chǎn)品清潔、質(zhì)量可靠和效益顯著的一流工程，從而為確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按期、保質(zhì)保量地建成并投入使用奠定基礎(chǔ)。

（二）采用科學(xué)的工程項(xiàng)目實(shí)施組織方式

在工程建筑項(xiàng)目施工中，建設(shè)單位和施工單位要想創(chuàng)優(yōu)管理，還必須采用科學(xué)的工程項(xiàng)目實(shí)施組織方式。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在管理上大都采取了“業(yè)主+監(jiān)理+項(xiàng)目管理咨詢”的模式，任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部都是以項(xiàng)目經(jīng)理作為管理核心，通過(guò)加強(qiáng)與各職能部門(mén)以及施工企業(yè)有關(guān)的職能部門(mén)組建成一個(gè)系統(tǒng)的矩形陣式的組織管理機(jī)構(gòu)，然后通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，實(shí)施引入適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行支持，建立業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目程序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及參與項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)及價(jià)值觀的IPMT一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理。

（三）組建健全的工程項(xiàng)目施工管理體系

在工程建筑項(xiàng)目施工中，建設(shè)單位和施工單位要想創(chuàng)優(yōu)管理，還必須組建健全的工程項(xiàng)目施工管理體系。在當(dāng)前社會(huì)，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)計(jì)的專業(yè)跨度也越來(lái)越大，建設(shè)的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，而且在施工中還涉及到頻繁的交叉作業(yè)現(xiàn)象，這就使得工程項(xiàng)目組織實(shí)施的難度越來(lái)越高。因此，施工單位必須與建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位及檢測(cè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)手健全工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害和零污染”的“HSE”管理體系。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)聯(lián)合各參建單位建立系統(tǒng)的高壓線制度，即將“施工質(zhì)量”、“施工安全”和“廉正”作為高壓線，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量和安全隱患采用“一票否決”的制度，從而促使建設(shè)工程項(xiàng)目的施工能夠得到質(zhì)量和安全方面的保障。

（四）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，基本上每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是圍繞著施工質(zhì)量而進(jìn)行的。而保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在建筑施工企業(yè)的訴求中排在第一位，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)系到建筑企業(yè)的自身發(fā)展，是建筑施工企業(yè)的生命線。因此，在工程建筑項(xiàng)目施工中，建設(shè)單位和施工單位要想創(chuàng)優(yōu)管理，還必須強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理。在實(shí)際操作中，應(yīng)采用“工程質(zhì)量監(jiān)督站→業(yè)主→監(jiān)理→各級(jí)工程承包商”這一直線型的質(zhì)量管理體系，確定“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的策略，從而有效突出本工程各參建單位的職責(zé)，將壓力層層傳遞，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。此外，在施工中，還必須重點(diǎn)控制金屬建材焊接工程的質(zhì)量，為此，施工單位必須對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行必要的考核，確保每一個(gè)施工人員都能持證上崗。同時(shí)，還要建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各級(jí)承包商進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)綜合評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)不合格者進(jìn)行重罰。然后建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行排查，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督，確保施工安全能夠受控。在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，為了保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理，還必須積極引入第三方工程質(zhì)量檢測(cè)。為此，業(yè)主營(yíng)采用招標(biāo)的手段，確定數(shù)家具有相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測(cè)單位，各自獨(dú)立地對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)的鑒定，對(duì)各部分的施工質(zhì)量進(jìn)行無(wú)損抽樣檢測(cè)，從而確保施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，能獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)這一工程建筑質(zhì)量方面最高的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，相關(guān)單位必須高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作，并不斷加以完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣曉陽(yáng)，連冬雲(yún)，孟霞.淺析配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（28）：3097-3097. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.28.3026.

[2]江嘉欣.電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2019，26（12）：235，237.DOI：10.3969/j.issn.1006 -8554.2019.12.114.

[3]謝加林.公共項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程中的管理措施[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，（14）：49-49.

[4]朱亮.甲方在建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程中的管理措施分析[J].福建建材，2018，（12）：101-102.