建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理

梁思遠(yuǎn)

摘 要：工程進(jìn)度的控制和管理貫穿工程的整個(gè)項(xiàng)目過程，進(jìn)度管理是建設(shè)者，施工者和工程監(jiān)理者的主要工作之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目目標(biāo)控制順利完成的前提。保證工期秩序的進(jìn)行是整個(gè)工程日常管理效果的重要保證。它直接影響工程工作量、資源消耗、工期等。為此，基礎(chǔ)工程的進(jìn)展管理是必要的。本文首先分析了工程進(jìn)度控制和管理的重要性，總結(jié)了工程進(jìn)度控制和管理方面的問題，最后提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度;控制;管理

隨著我國(guó)城市化規(guī)模的逐步擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)速度也在逐步提高。建設(shè)項(xiàng)目的過程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，高風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)活動(dòng)。 監(jiān)視和管理施工中的項(xiàng)目進(jìn)度可統(tǒng)一項(xiàng)目工期和工作流程，并進(jìn)行有序的安排，并據(jù)此制定了進(jìn)度計(jì)劃，以謀求項(xiàng)目的順利發(fā)展。同時(shí)，比較并分析當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間可能出現(xiàn)或存在的偏差制定改進(jìn)措施，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃安全有效地進(jìn)行。

一、建筑施工進(jìn)度控制重要性

（一）有效提高工程施工的效益

建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度存在于整個(gè)工程中，對(duì)項(xiàng)目日期的完成期和項(xiàng)目資源的消耗有很大影響。在施工過程中，存在很多不確定因素，例如資金和安全性。這時(shí)，有助于合理控制和管理工程進(jìn)度，充分利用現(xiàn)有資源，最大限度地利用工程資金，確保建設(shè)項(xiàng)目如期或提前完成，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工效率。

（二）保證工程施工質(zhì)量

建筑工程對(duì)工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成施工任務(wù)，切實(shí)提高施工單位的工作效率，監(jiān)督管理工程進(jìn)度。這不僅可以加快建設(shè)速度，還可以達(dá)到計(jì)劃要求的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高工程施工的工作效率

施工前，許多企業(yè)通過分析工程量來(lái)確定工期。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)按時(shí)或提前完成。 這樣，工程師可以專注于項(xiàng)目質(zhì)量。因此，有必要對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題

（一）人為因素方面的影響

人為因素對(duì)工程進(jìn)度影響很大，它起著至關(guān)重要的作用。 因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)提前做好項(xiàng)目的安排、安排和組織調(diào)整等一系列工作。這些工程由有關(guān)專家操作，與工程進(jìn)度和質(zhì)量密切相關(guān)，因此工程建設(shè)受到許多人為因素的阻礙。如設(shè)計(jì)是否合理、圖紙是否正確等因素都可能影響工程進(jìn)度。施工企業(yè)是否對(duì)工程施工負(fù)責(zé)，是否存在差錯(cuò)，是否按合同規(guī)定執(zhí)行等因素也會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法正常進(jìn)行。

（二）資金保障相關(guān)問題

建設(shè)項(xiàng)目本身有自己的特點(diǎn)。能否順利發(fā)展與資金是否充足密切相關(guān)。因此，保證資金充足是工程進(jìn)度正常發(fā)展的重要前提，資金充足和靈活也是工程進(jìn)度控制和管理的前提。資金充足，流通順暢，為工程建設(shè)提供通用材料和設(shè)備。雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的專家，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行和項(xiàng)目質(zhì)量的提高提供人力資源。否則，對(duì)工程進(jìn)度控制和管理產(chǎn)生不利影響，使工程進(jìn)度缺乏所需材料和構(gòu)件，影響工程竣工所需時(shí)間，不利于工程及時(shí)竣工，也不利于項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。

（三）工程的影響

施工單位采用的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和項(xiàng)目部采用的管理能力高的專家，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理產(chǎn)生很大的影響，有時(shí)會(huì)決定施工過程。因此，施工過程中必須特別注意施工工序的配置和改善。解決問題的水平、工藝技術(shù)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、技術(shù)人員的技術(shù)水平、統(tǒng)一規(guī)劃計(jì)劃的能力等可能影響項(xiàng)目進(jìn)展的控制和管理。

（四）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響

工地環(huán)境和施工條件也會(huì)對(duì)工程控制產(chǎn)生不利影響，例如在工程過程中遇到臺(tái)風(fēng)、疾病、暴雨等惡劣天氣條件，對(duì)工程進(jìn)度和竣工產(chǎn)生極大影響。這些因素很有可能引起勘探不合格和設(shè)計(jì)不合格的發(fā)生。因此，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和工程條件的相關(guān)因素容易造成工程中斷、停工、甚至損壞，是需要控制工程進(jìn)度和管理解決的問題之一。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的解決措施

（一）制定施工計(jì)劃

合理、科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃是按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目的前提。在工程施工前，必須先制定工程進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的一系列問題，盡早采取事故處理的預(yù)防措施。在工程進(jìn)度計(jì)劃中，只有結(jié)合人員配置、設(shè)備需求、材料供應(yīng)、資金投入等有關(guān)事項(xiàng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，才能在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。

（二）確?，F(xiàn)場(chǎng)材料以及設(shè)備的安全

建筑材料是建筑工程的重要組成部分之一。各階段所需的施工材料應(yīng)按計(jì)劃提前準(zhǔn)備。因?yàn)?，在一定的施工階段，如果材料供應(yīng)有誤或不及時(shí)，將直接導(dǎo)致施工順利進(jìn)行的困難，從而延誤施工進(jìn)度。因此，管理者應(yīng)重視物資管理。各階段施工前，仔細(xì)檢查物料供應(yīng)，仔細(xì)檢查物料供應(yīng)的數(shù)量和規(guī)格，并確?，F(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)充足并且施工順利進(jìn)行。 此外，施工機(jī)械和設(shè)備是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵：1.確保設(shè)備完整; 2.檢查設(shè)備能否正常運(yùn)行; 3.確保施工安全可靠。

（三）做好施工過程中的監(jiān)理工作

施工中，監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人的主要工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，及時(shí)分析相關(guān)部門和一些具體情況，及時(shí)有效解決問題。如果監(jiān)理人員不在規(guī)定的位置，在施工中沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)操作。不僅影響工程的進(jìn)展，還深藏在工程的品質(zhì)中。因此，監(jiān)理單位人員承擔(dān)著重要的責(zé)任。他需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。只有這樣，才能正確發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)解決，減少許多問題對(duì)施工進(jìn)度的影響，保證工程施工計(jì)劃的正常有序進(jìn)行。

（四）對(duì)施工組織進(jìn)行有效控制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)管理人員和技術(shù)人員，并持有相應(yīng)的職業(yè)資格證書。相關(guān)人員具有豐富的建筑工程經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)組建專業(yè)隊(duì)伍后，將對(duì)專家進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和控制，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自身力量，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目開始時(shí)，管理者應(yīng)掌握項(xiàng)目的總體情況，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的施工方案，規(guī)劃必要的人員、材料、模型等的設(shè)置，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

（五）建立健全法律法規(guī)

現(xiàn)行的法律法規(guī)有關(guān)于建筑工程的規(guī)定，但是具體操作的一環(huán)不完全。因此，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，健全住房建設(shè)進(jìn)度控制和管理的組織體系，履行施工單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任和義務(wù)，明確施工過程中不同部門與有關(guān)人員之間的責(zé)任分工，明確施工專業(yè)提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證工程進(jìn)展，才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，管理施工進(jìn)度是一項(xiàng)全面的任務(wù)，是各參建方獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的管理有效手段。很大程度上，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位相互合作，不放過任何細(xì)節(jié)，各參見單位部門的通力合作，發(fā)揮各自職責(zé)的作用，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整施工進(jìn)度，以有效控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度。

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