計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響分析

陳碧霞

摘 要：當(dāng)前我國市場競爭尤為激烈，任何企業(yè)想要在競爭激烈的市場中獲得一席之地，從而實現(xiàn)可持續(xù)化的健康發(fā)展，首先就應(yīng)當(dāng)在技術(shù)以及管理方面不斷獲得創(chuàng)新，通過各種先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。當(dāng)前全球正處于大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)要想在第一時間獲得最新的信息，就必須要將計算機技術(shù)融入其中，通過大數(shù)據(jù)了解當(dāng)前社會以及人們對企業(yè)產(chǎn)品的需求。本文將對計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響作出分析，旨在幫助企業(yè)更好發(fā)展從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：計算機;應(yīng)用技術(shù);企業(yè)信息化;分析

促使我國企業(yè)實現(xiàn)計算機技術(shù)應(yīng)用的主要原因，還是在于全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，企業(yè)若是想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，首先就必須加強自我改革，順應(yīng)時代發(fā)展的變化，從根本上使得企業(yè)的管理方式和技術(shù)都能夠符合市場的發(fā)展需求，企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展能夠幫助企業(yè)避免經(jīng)營過程中的風(fēng)險，盡快獲得市場的相關(guān)信息。而信息化的發(fā)展卻又離不開計算機技術(shù)的應(yīng)用，在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提升整體的生產(chǎn)效率，滿足人們和社會的實際要求。

1 企業(yè)信息化建設(shè)中計算機應(yīng)用技術(shù)的影響

1.1提升企業(yè)的辦公效率

處于當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)所接觸的信息量會越來越大，傳統(tǒng)的管理模式會采用大量的人工，這不僅增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，同時也不利于信息的高效處理，但是企業(yè)通過信息化辦公則能夠提高整體的辦事效率。在對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中采用計算機技術(shù)能夠大大提升數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，從而利于企業(yè)相關(guān)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行良好處理。

1.2增強員工之間的溝通

我國企業(yè)中存在最典型的問題便是員工和員工之間的溝通相對較少，由于員工之間缺少交流，便很容易導(dǎo)致企業(yè)在實際工作中出現(xiàn)錯誤，但是將信息化運用其中便能夠彌補這一缺陷。信息化技術(shù)的使用能夠提升員工間的溝通交流，不僅可以給經(jīng)營管理做出貢獻(xiàn)，同時還能夠提升企業(yè)的核心競爭，使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

2 通過計算機技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的信息化策略

2.1企業(yè)的生產(chǎn)方面

眾所周知，信息化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好更快的實現(xiàn)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的總體生產(chǎn)效率，特別是在企業(yè)生產(chǎn)期間，主要包含了以下幾個環(huán)節(jié)：首先是產(chǎn)品的研發(fā)，其次是生產(chǎn)的整個流程，再者是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，最后是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及管理。當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)信息化技術(shù)后，便可以對這四個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程的監(jiān)控，從根本上確保了企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)都有所保障和有效的管理。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)期間，生產(chǎn)流程是整個企業(yè)最多經(jīng)濟(jì)利益的階段，在這個環(huán)節(jié)中必須要對產(chǎn)品的整體質(zhì)量和生產(chǎn)流程進(jìn)行控制，針對于傳統(tǒng)的管理而言，正是由于缺少信息化的控制，便使得管理部門和生產(chǎn)部門間很難進(jìn)行及時有效的溝通。在對材料的選擇和成本方面極有可能存在偏差，這樣便會讓整個企業(yè)的利益受到較嚴(yán)重的損害。將計算機技術(shù)運用其中，可以對整個過程進(jìn)行實時的監(jiān)控，使企業(yè)能夠在生產(chǎn)階段獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤，同時保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升，從根本上降低了企業(yè)在今后發(fā)展和經(jīng)營上的風(fēng)險。企業(yè)在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)通過信息化技術(shù)，更能夠提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率。將生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和錄入到計算機數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)相對比，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，從而盡快采取有效的方法解決，降低了企業(yè)生產(chǎn)時的產(chǎn)品廢件。

2.2企業(yè)內(nèi)部管理方面

一方面是要提升企業(yè)的核心競爭力，另一方面則是要在內(nèi)部管理中全面實現(xiàn)管理信息化，這對于整個企業(yè)的健康發(fā)展來講有著非常重要的意義。傳統(tǒng)企業(yè)的工作流程往往都過于形式化，并沒有充分體現(xiàn)在企業(yè)每一位員工身上，進(jìn)而導(dǎo)致了部分員工很難根據(jù)企業(yè)的具體工作流程工作，這給企業(yè)同樣造成了較多的負(fù)面影響，基于這樣的原因必須要不斷優(yōu)化企業(yè)中相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)定，并且將信息化管理技術(shù)融入其中，對企業(yè)員工的績效進(jìn)行考核，并且還需要和員工的薪資待遇直接掛鉤，只有通過這樣的方式才能夠確保企業(yè)中的每一位員工都根據(jù)規(guī)章流程辦事，保障工作質(zhì)量同時提高工作效率。身為企業(yè)中的管理人員，必須要深刻的意識到企業(yè)內(nèi)部管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)若是沒有做好內(nèi)部管理工作，勢必會在今后的發(fā)展和運營中產(chǎn)生較多困難。尤其是企業(yè)中的財務(wù)部門，由于缺少和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，致使企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的資金使用情況以及數(shù)量不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。計算機技術(shù)的運用則能夠?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營狀況實現(xiàn)實時監(jiān)控，避免由于監(jiān)控不到位從而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的漏洞。

2.3企業(yè)人員管理方面

身為企業(yè)的管理層，必須要意識到時代的變化和進(jìn)步，為了避免企業(yè)被市場所淘汰，企業(yè)就必須要改變傳統(tǒng)的管理方式，將計算機技術(shù)充分運用到企業(yè)的管理中。任何新事物都是從舊事物上演變而來，同時新事物必將取代舊事物發(fā)展，針對于企業(yè)的管理來講亦是如此，企業(yè)若不能很好的認(rèn)識到信息化管理技術(shù)對于整個企業(yè)今后乃至未來發(fā)展的重要性，必將使企業(yè)由于不符合社會發(fā)展而淘汰。正是基于這樣的原因，我國企業(yè)在將信息化技術(shù)運用到管理時，還需要提升領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流，使其能夠更加準(zhǔn)確、及時和客觀的了解基層員工的想法，了解他們的所需，了解員工對企業(yè)發(fā)展的看法和建議，只有通過這樣的方式才可以使企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷進(jìn)步、穩(wěn)步發(fā)展，加強核心競爭力。

3 結(jié)束語

由此可見，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨以及信息化建設(shè)的背景下，順應(yīng)時代的發(fā)展和社會的需求，企業(yè)采用信息化刻不容緩，也成為企業(yè)將來發(fā)展的必然趨勢，為使企業(yè)能夠提升自己的核心競爭力，必須要將信息化運用在企業(yè)中，對整個企業(yè)的管理服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營情況不斷完善，通過計算機技術(shù)對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，從根本上提高企業(yè)的整體工作效率以及工作質(zhì)量，使企業(yè)能夠在市場中獲得更多盈利。除上述之外，計算機技術(shù)的運用更能夠改變企業(yè)傳統(tǒng)死板的規(guī)則，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在最短的時間內(nèi)取得明顯的進(jìn)步，也使經(jīng)營管理更具活力，從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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