基于價值鏈的成本分析

韋慧華

摘要：一直以來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國改革開放程度也在不斷增強。在這一階段，為了滿足市場需求以及消費者需求，越來越多的企業(yè)在自身發(fā)展方面也在不斷進步，但是其成品產(chǎn)量的增大以及成本的增加也讓企業(yè)自身所面對的經(jīng)濟負擔(dān)越發(fā)嚴重。越來越多的企業(yè)管理者認知到成本分析對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，以及企業(yè)核心競爭力的重要影響。

關(guān)鍵詞：價值鏈;企業(yè)成本分析;成本管理

任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中，成本分析都是企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)日常管理中的重中之重，由于現(xiàn)代企業(yè)及自身的成本規(guī)模相對較大，需要科學(xué)的管理思路以及管理方法，才能讓成本管理效果不斷增強，并且降低企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所涉及到的經(jīng)濟消耗?；谄髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展狀態(tài)以及我國社會主義市場經(jīng)濟情況，需要考慮到企業(yè)內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略成本的管理，這是一種全新的、適應(yīng)社會發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)運作的成本管理方式，需要對價值鏈的應(yīng)用進行分析，才能讓企業(yè)更加清楚地明確企業(yè)在日常管理與運行中所涉及到的成本本質(zhì)以及成本應(yīng)用規(guī)則，對成本進行更加行之有效的調(diào)度以及使用，才能讓成本的整體發(fā)展質(zhì)量以及成本循環(huán)效果真正有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

一、企業(yè)價值鏈成本分析在應(yīng)用過程中存在的問題

（一）沒有全面應(yīng)用預(yù)算管理

應(yīng)用內(nèi)部價值鏈開展成本管理時，很多企業(yè)都不清楚如何運用預(yù)算管理來降低成本，進而給成本鏈過多的負擔(dān)，讓成本鏈在實際應(yīng)用時無法滿足企業(yè)降低成本控制的應(yīng)有效果。如何將預(yù)算管理與成本鏈相互融合，幫助企業(yè)的成本管理效果逐步上升，并且降低企業(yè)在日常運行中所應(yīng)用的成本成為企業(yè)在開展價值鏈管理中需要考慮的問題之一。

（二）忽略了企業(yè)管理中的細節(jié)

在企業(yè)管理過程中，任何一個成本節(jié)點與其他成本節(jié)點都有著聯(lián)系，而每一個成本鏈中的節(jié)點控制都能幫助企業(yè)降低企業(yè)的總成本。有很多企業(yè)管理者忽略了這些細小的環(huán)節(jié)，進而讓企業(yè)的總成本不斷增加，卻無法找到如何降低企業(yè)成本的方式。在企業(yè)經(jīng)管理中應(yīng)該對企業(yè)每一個細小經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進行重視，從小處著手才能真正降低企業(yè)的總成本。

（三）沒有重視成本節(jié)點之間的關(guān)系

部分企業(yè)管理者沒有重視成本鏈上各個不同節(jié)點之間的聯(lián)系，甚至忽略了各個節(jié)點之間本身是分工合作的，而企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系質(zhì)量也相對較差，很多企業(yè)都存在各個部門之間不溝通、不了解的問題。在開展成本管理時，由于成本管理方式不科學(xué)以及成本管理質(zhì)量差，進而造成企業(yè)固定資產(chǎn)以及企業(yè)資金的浪費。

二、加強價值鏈的成本分析對策

（一）通過全面預(yù)算減輕成本鏈負擔(dān)

成本管理分析的重要方法以及原則之一就是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行準確的把控。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，進一步提升其成本管理效率以及成本應(yīng)用的整體性，讓成本管理可以順利進行。由此可見，分析價值鏈價值對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)成本管控人員有著十分積極的影響。企業(yè)內(nèi)部價值鏈的應(yīng)用效果與企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展以及成本管理關(guān)系十分密切，包括企業(yè)在日常管理中各種不同的成本控制措施。如果想要在當(dāng)前盡可能地減少成本，同時保證企業(yè)的運營效果始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，節(jié)省企業(yè)在日常管理以及運營過程中的開支是必要的。資源的應(yīng)用以及開發(fā)需加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略控制，成本控制可以通過不同的方式來降低企業(yè)的成本鏈負擔(dān)，其中全面預(yù)算管理是相對較好的一種方式。企業(yè)在任何一個項目開展之前，設(shè)定的預(yù)算管理能夠降低企業(yè)的成本，并且讓企業(yè)成本管理過程中的整體管理效果逐步上升，對企業(yè)內(nèi)的所有資金進行合理且全面的應(yīng)用，能夠降低企業(yè)在開展某一項目時出現(xiàn)的資金浪費。資金浪費也是以往很多企業(yè)在開展成本管理中存在的最大問題之一，只有減輕企業(yè)成本浪費，才能讓企業(yè)的經(jīng)營管理效果以及企業(yè)的成本運用質(zhì)量逐步上升。

作為企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員應(yīng)明確企業(yè)在日常運行管理中所涉及到的全部經(jīng)濟活動，并且對每一個經(jīng)濟活動進行全面預(yù)算管理，明確預(yù)算的目標，以及本次經(jīng)濟活動中可能要消耗的經(jīng)濟資源，而企業(yè)的開支也應(yīng)該在明確企業(yè)預(yù)算的前提下設(shè)置監(jiān)督管理機構(gòu)，確保每一個部門的開支以及財務(wù)應(yīng)用都在企業(yè)預(yù)算內(nèi)，同時做到財務(wù)管理的公平性以及透明性。還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)的各個部門開支進行詳細記錄，確保企業(yè)內(nèi)每個部門的經(jīng)濟來往是準確的，讓企業(yè)管理者根據(jù)各部門所提供的經(jīng)濟來往記錄，可以有效地對所有數(shù)據(jù)進行評估以及比較，提高數(shù)據(jù)在實際應(yīng)用時的整體應(yīng)用效果。以往有很多企業(yè)財務(wù)管理人員并沒有認知企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理與預(yù)算管理之間相互的關(guān)系，沒有將內(nèi)部價值鏈成本分析應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，價值鏈上的每一項活動都應(yīng)該對其進行全面預(yù)算管理，并且挖掘可能涉及到的企業(yè)成本以及對企業(yè)成本的驅(qū)動因素，有目的性地讓企業(yè)成本在日常運營管理中逐步下降。

企業(yè)的成本下降時，可以運用兩種不同的方式：一種是一般作業(yè)法，第二種則是成本動因分析法，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的整體成本以及使用狀態(tài)。企業(yè)中的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過程中，都涉及到了價值鏈，價值鏈也可以分解到每一個細小的環(huán)節(jié)，這些細小的環(huán)節(jié)是企業(yè)在成本管理中不可忽視的。以往由于很多企業(yè)管理者以及企業(yè)財務(wù)管理人員忽略了這些小細節(jié)，每一個細節(jié)都在逐步增加企業(yè)成本。只有從小環(huán)節(jié)、小步驟控制成本，才能讓企業(yè)的利潤以及生產(chǎn)質(zhì)量逐步上升，企業(yè)需要圍繞相關(guān)的成本作業(yè)進行分析，讓這些生產(chǎn)作業(yè)中所涉及到的作業(yè)成本不斷下降，始終為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟利潤獲取帶來積極影響，加大企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)投入，同時削減不能夠為企業(yè)帶來利潤或者帶來利潤小的作業(yè)，讓企業(yè)的成本管理質(zhì)量以及成本應(yīng)用能夠運用在企業(yè)產(chǎn)品的整體生產(chǎn)中，正所謂好鋼用在刀刃上。

（二）加強對成本鏈各個節(jié)點的成本控制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個成本鏈上的節(jié)點和過程都會消耗企業(yè)在運行管理中的成本，需要對企業(yè)內(nèi)的所有節(jié)點以及所有成本進行有效控制。從任何一個細小的方面節(jié)約企業(yè)的成本都會降低企業(yè)的總成本，但是以往有很多企業(yè)管理者以及經(jīng)營管理者，都忽略了其中細小成本的出現(xiàn)。比如說，企業(yè)在采購材料的過程中，應(yīng)更加精確且準確地劃分出本次生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的材料。在生產(chǎn)的過程中應(yīng)根據(jù)市場的實際需求擴大生產(chǎn)規(guī)模，或者減少生產(chǎn)規(guī)模，以此來降低單位產(chǎn)品所消耗的成本。在整體經(jīng)營管理的過程中，也需要對本次產(chǎn)品的市場反饋以及產(chǎn)品所產(chǎn)生的效果進行及時的分析，利用最小的成本達到最佳的營銷效果，才能讓企業(yè)的價值管理質(zhì)量逐步上升。

不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時也應(yīng)明確供應(yīng)商價值鏈上的成本管理分析。以往在開展成本管理分析時，僅僅注重價值鏈上的企業(yè)自身發(fā)展成本，卻忽略了供應(yīng)商同樣承擔(dān)著企業(yè)核心資源的輸入任務(wù)，供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)水平、質(zhì)量、商品的供應(yīng)價格以及交貨速度、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)的成本管理，會讓企業(yè)的成本在實際使用中發(fā)生一定的波動。在企業(yè)材料能夠及時為企業(yè)成本發(fā)展帶來正面影響時，應(yīng)明確企業(yè)可以為市場，為消費者提供最佳、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時又能使用最好的原材料控制企業(yè)的整體成本，讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上升而成本下降，幫助企業(yè)發(fā)展，也能夠給供應(yīng)商帶來更大的利潤。

為此，作為企業(yè)管理者，在選擇供應(yīng)商時，按照市場中的相關(guān)規(guī)范對供應(yīng)商進行管理，同時依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出以及企業(yè)在實際發(fā)展時的戰(zhàn)略需求，選擇最佳的供應(yīng)商作為企業(yè)的采購人員，可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況針對不同的供應(yīng)商進行分析，選擇最佳的供應(yīng)商也可以與供應(yīng)商建立長期有效的合作伙伴關(guān)系，降低企業(yè)的整體成本，完善企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的成本目標以及成本應(yīng)用，無論是企業(yè)與供應(yīng)商之間創(chuàng)建的合作關(guān)系，或者是企業(yè)與供應(yīng)商之間有關(guān)商品質(zhì)量的保障，其目的都是為了提高利潤?；诠?yīng)商之間的合作關(guān)系以及合作效果，選擇最佳的供應(yīng)商為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造更多方式，滿足企業(yè)發(fā)展的利潤。

（三）加強成本鏈上各個節(jié)點的聯(lián)系

在經(jīng)營成本鏈上，每一個節(jié)點與每一個成本管理階段都有其一定的聯(lián)系，作為企業(yè)管理者應(yīng)充分地了解到在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，每一個節(jié)點與其他節(jié)點之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，并且以節(jié)點與節(jié)點之間的關(guān)系作為基礎(chǔ)來增加企業(yè)經(jīng)管理過程中的長期成本投入。企業(yè)內(nèi)各部門可以有序的開展分工合作，加強企業(yè)各個部門之間的交流與配合，促使企業(yè)控制成本能夠健康的發(fā)展，并且為企業(yè)的整體經(jīng)營效果帶來積極影響。企業(yè)管理者應(yīng)增強各個部門在實際工作時的工作熱情以及工作效果，針對企業(yè)內(nèi)存在浪費成本或者故意提高成本進而獲取個人私利的情況進行積極地反饋，一旦發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)的管理者存在這種問題，需要嚴格按照公司內(nèi)的規(guī)章制度進行處理，降低企業(yè)內(nèi)由于貪污成本鏈上的利潤而導(dǎo)致企業(yè)整體利益下降的情況出現(xiàn)，并且根據(jù)企業(yè)在價值鏈戰(zhàn)略中的使用過程中出現(xiàn)問題逐一進行解決。

作為企業(yè)管理者還應(yīng)該重視銷售商價值鏈的成本管理。銷售商一般情況下指的是企業(yè)價值鏈中的圓環(huán)下端，與企業(yè)的接觸主要是通過對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的售賣，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)營效果，并且及時地讓企業(yè)了解到當(dāng)前消費者市場對于企業(yè)產(chǎn)品的實際需求以及對于企業(yè)產(chǎn)品的最直接影響。通過對價值鏈的核心以及銷售商之間的選擇分析，企業(yè)是無法將自身的成本管理與其分開的，只有選擇最優(yōu)的銷售商才能讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，同時通過銷售商的選擇，讓企業(yè)的商品也能迅速地完成價值體現(xiàn)，即企業(yè)的商品售出，讓企業(yè)獲取更多的利潤。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營管理者都需要考慮到商品售出后消費者對于該企業(yè)商品的整體滿意程度，以及對于該企業(yè)商品的需求程度，根據(jù)市場的實際情況對商品進行重新的改良，實現(xiàn)商品價值的循環(huán)，而從另外一個角度上來看，企業(yè)內(nèi)所蘊含的銷售商，其本身也是價值鏈上的優(yōu)化，能夠增大銷售的質(zhì)量以及通過對銷售成本的控制，幫助企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中獲取更多的經(jīng)濟利潤，企業(yè)需要用低價來換取更高質(zhì)量的商品，為銷售商獲取更多的市場競爭帶來優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及成本管理成為企業(yè)發(fā)展中的重中之重。特別是在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)前，價值鏈的成本管理分析是所有企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作人員應(yīng)做好的工作之一。特別是在企業(yè)規(guī)模和成本越來越大，企業(yè)管理難度逐步增強的今天，目前我國很多企業(yè)在日常管理中都存在一個問題就是成本的過度浪費，開支浪費現(xiàn)象越發(fā)明顯，而企業(yè)內(nèi)的成本管理也是企業(yè)成本管理中的重要方式之一。運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析企業(yè)成本管理中存在的問題，并且盡可能地去節(jié)約企業(yè)內(nèi)的成本開支，充分重視企業(yè)內(nèi)部價值鏈的應(yīng)用效果，解決企業(yè)在日常中的管理中所遇到的問題，讓企業(yè)能夠在競爭如此激烈的市場中，始終處于穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展的狀態(tài)，并且提高企業(yè)的整體發(fā)展效果。

參考文獻：

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