專用設(shè)備制造企業(yè)的成本控制研究

宋紅雙

摘要：隨著社會(huì)對(duì)于石化產(chǎn)品的需求不斷增加，現(xiàn)在的石化設(shè)備制造企業(yè)得到了快速的發(fā)展，與此同時(shí)設(shè)備制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在企業(yè)的獲利能力趨同的情況下，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制才能提升企業(yè)在石化設(shè)備制造行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。然而現(xiàn)在的設(shè)備制造企業(yè)由于受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，還沒(méi)有形成科學(xué)合理的、面向全員以及全過(guò)程的成本控制體系，本文就此展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：專用設(shè)備;制造企業(yè);成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)還是個(gè)人消費(fèi)對(duì)于化工產(chǎn)品的需求都在不斷的增加，這就促進(jìn)了石化設(shè)備制造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。而受到外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，石化設(shè)備制造企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，因此很多石化設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都意識(shí)到了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，但是企業(yè)在成本控制和管理過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題，因此必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的成本控制策略進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，提升企業(yè)的盈利能力。

一、石化設(shè)備制造企業(yè)成本控制的重要性

首先科學(xué)合理的成本控制能夠提升石化設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中主要的目的就是能夠盈利，在石化設(shè)備市場(chǎng)銷售比較透明的情況下，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而避免設(shè)備制造企業(yè)的成本過(guò)高造成企業(yè)的利潤(rùn)受到影響。其次科學(xué)合理的成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)其他營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)更加順利的開(kāi)展，企業(yè)的成本控制和管理通常是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。最后進(jìn)行成本控制能夠讓企業(yè)的資源得到科學(xué)合理的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面的發(fā)展。通過(guò)對(duì)石化設(shè)備制造企業(yè)的成本進(jìn)行控制，可以讓企業(yè)的人力，物力和財(cái)力達(dá)到最優(yōu)化的配置，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理使用，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

二、目前石化設(shè)備制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制的意識(shí)

作為專用設(shè)備制造企業(yè)通常在成本控制上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的專用設(shè)備的生產(chǎn)成本的控制，在設(shè)備生產(chǎn)的過(guò)程中也只是單純的從降低所有費(fèi)用入手，把對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)約作為企業(yè)成本控制的主要方法，沒(méi)有意識(shí)到成本分析與成本研究的重要作用。因此傳統(tǒng)的設(shè)備制造企業(yè)成本控制目標(biāo)比較狹隘，同時(shí)成本控制的方法也不先進(jìn)，現(xiàn)在很多的專用設(shè)備制造企業(yè)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)的成本管控理念，采用的成本控制模式也比較被動(dòng)，企業(yè)總是單純的想通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)，沒(méi)有考慮到通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)不斷的提升資本的產(chǎn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也會(huì)有影響。

（二）沒(méi)有健全的成本控制體系

專用設(shè)備制造企業(yè)沒(méi)有形成健全的成本控制體系，只是把生產(chǎn)成本的高低作為企業(yè)成本控制好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這樣的成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性都是比較欠缺的。同時(shí)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有專門的組織對(duì)成本控制負(fù)責(zé)，導(dǎo)致了不同部門的成本控制責(zé)任分工不明確，企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)車間也沒(méi)有制定完善的成本管控和考核目標(biāo)，尤其是沒(méi)有針對(duì)員工的成本節(jié)約意識(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這也導(dǎo)致了設(shè)備制造工人在工作中缺乏成本節(jié)約的積極性，再加上企業(yè)在成本控制中沒(méi)有做好事前的準(zhǔn)備工作，忽視了成本預(yù)測(cè)在成本控制中的重要作用，而設(shè)備制造企業(yè)的成本核算方法還是沿用過(guò)去的人工工時(shí)或者人工工資比例分配法來(lái)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，沒(méi)有考慮到石化設(shè)備制造企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展以及設(shè)備制造環(huán)境的變化，造成成本核算不真實(shí)。

（三）成本控制內(nèi)容比較片面

石化設(shè)備制造企業(yè)通常都是把設(shè)備的制造環(huán)節(jié)作為成本控制的重點(diǎn)，沒(méi)有樹(shù)立全成本管理的理念，因此成本控制沒(méi)有與管理決策、技術(shù)決策、作業(yè)管理與售后服務(wù)等相連接?，F(xiàn)在石化設(shè)備制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷的通過(guò)新設(shè)備的研發(fā)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷拓展設(shè)備銷售的渠道，這也會(huì)造成企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用不斷提升，而企業(yè)通常沒(méi)有對(duì)這部分的成本進(jìn)行合理的管控，導(dǎo)致了成本控制的成效不高。

三、提升設(shè)備制造企業(yè)成本控制效率的措施

（一）提升成本控制的意識(shí)

石化設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，要從企業(yè)整體的角度考慮，對(duì)成本控制涉及到的所有內(nèi)容都要進(jìn)行控制，企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理控制理念，成本控制要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。要對(duì)企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況、社會(huì)價(jià)值鏈、目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的設(shè)備生產(chǎn)能力制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或者目標(biāo)聚集戰(zhàn)略等。石化企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備種類較多，在石化領(lǐng)域既要生產(chǎn)一些高質(zhì)低價(jià)的無(wú)差別設(shè)備，同時(shí)也要針對(duì)石化行業(yè)的特殊需要生產(chǎn)一些行業(yè)內(nèi)部的特定設(shè)備，因此石化設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該采取不同的成本戰(zhàn)略，同時(shí)也要了解市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而能夠在對(duì)比中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)石化設(shè)備制造企業(yè)還需要加強(qiáng)設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)等不同環(huán)節(jié)的成本控制，讓成本支出在各個(gè)方面達(dá)到平衡，不能為了降低企業(yè)成本而降低這些方面的支出，同時(shí)需要保持企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品性能，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）建立完善的成本控制體系

首先石化設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該明確不同的生產(chǎn)部門在成本控制中應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，要求企業(yè)全體員工都要具備成本控制的意識(shí)。企業(yè)要成立專門的成本控制小組負(fù)責(zé)企業(yè)的成本預(yù)算、核算、材料管理等方面的內(nèi)容，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的工作量對(duì)成本人員的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)的分配，企業(yè)要制定成本控制績(jī)效考核指標(biāo)，與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤，提升成本控制人員的責(zé)任感。

其次要加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算管理，設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該把成本預(yù)算管理細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)工作組，同時(shí)制定好成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目，針對(duì)不同的設(shè)備生產(chǎn)工藝的不同對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行合理的分配，同時(shí)輔助部門的費(fèi)用也要采取科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，讓企業(yè)的每一項(xiàng)成本支出都能夠得到合理的控制。

最后設(shè)備制造企業(yè)可以采用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算，通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行分析，將不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值增值的作業(yè)進(jìn)行消除，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以將設(shè)備制造中性質(zhì)相同的設(shè)備制造活動(dòng)進(jìn)行合并，同時(shí)將與間接費(fèi)用相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類，確定企業(yè)的作業(yè)中心，然后根據(jù)成本動(dòng)因?qū)w集起來(lái)的資源消耗分配到不同作業(yè)中心的成本庫(kù)當(dāng)中，按照作業(yè)成本庫(kù)中消耗的作業(yè)量的比例將費(fèi)用分配到不同的設(shè)備當(dāng)中。

（三）完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

首先在石化企業(yè)設(shè)備的研發(fā)過(guò)程中要強(qiáng)化成本控制。企業(yè)要組建設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)并制定專門的負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的研發(fā)質(zhì)量考評(píng)條款，同時(shí)確定好設(shè)備研發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，從而有效的控制設(shè)備的研發(fā)完成情況，同時(shí)在新設(shè)備研發(fā)過(guò)程中要不斷的對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化，盡量的降低研發(fā)周期，從而能夠占得市場(chǎng)先機(jī)，在石化設(shè)備市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)要充分考慮采購(gòu)周期、采購(gòu)物料的價(jià)格以及每月的使用量來(lái)綜合評(píng)定物資采購(gòu)的相關(guān)策略，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，按照物資的價(jià)值、重要程度等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，有效的降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

最后要加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制。石化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)的過(guò)程中要不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系，不斷提升生產(chǎn)效率。要對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的各個(gè)工序進(jìn)行分析，然后確定設(shè)備生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的考核，讓生產(chǎn)人員強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌控能力。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量管理，避免因?yàn)樵O(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的不必要的成本支出。銷售環(huán)節(jié)要做好成本的預(yù)算和分析工作，提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的品牌和知名度，不斷降低企業(yè)的銷售成本。

四、結(jié)語(yǔ)

石化設(shè)備制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，不斷尋求能夠降低企業(yè)成本的路徑，采取科學(xué)的成本管控方法，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，讓企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

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