淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

郭小平

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，兩者相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以改善企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以本文就對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的探究分析，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);方式;作用;問題;措施

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，可以快速地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的競爭能力。雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要作用，但是其實(shí)際應(yīng)用卻是存在許多問題，從而影響其作用的發(fā)揮。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的理解，分析其實(shí)際應(yīng)用存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，保證其工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的內(nèi)容之一，主要是為企業(yè)管理者提供必要的會(huì)計(jì)信息和管理信息。在開展管理會(huì)計(jì)工作，不僅需要借助會(huì)計(jì)知識(shí)開展，更需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證工作質(zhì)量，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)。所以，管理會(huì)計(jì)是參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，是提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其重要性，加強(qiáng)其在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的作用

（一）對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行有效的管理

管理會(huì)計(jì)不僅具有會(huì)計(jì)的職能作用，也具有管理的職能作用，企業(yè)管理者既可以借助管理會(huì)計(jì)來分析管理信息，也可以分析會(huì)計(jì)分析，借此來推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營和管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)的決策能力

管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)所有管理信息進(jìn)行有效的整合和分析，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用，可以降低企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，既能提高企業(yè)決策的科學(xué)性，又能保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于提高業(yè)績考核的有效性

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在績效考核中的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)完善考核機(jī)制，提高考核的執(zhí)行能。通過管理會(huì)計(jì)的協(xié)助，考核人員可以有效地控制當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)程以及完成情況，并且對(duì)各個(gè)部門的業(yè)績進(jìn)行直接的評(píng)價(jià)，使得考核結(jié)果更具有參考價(jià)值，有利于幫助企業(yè)改進(jìn)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）有利于調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理要求不斷提高，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還有利于調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，所以在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用不多，許多企業(yè)員工都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的深刻認(rèn)識(shí)，缺乏體系的建立和完善。所以，我國許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系都存在不完善的問題。

（二）工作人員的工作能力有待提高

管理會(huì)計(jì)是具有事前預(yù)測、事中控制和事后反饋的作用，所以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是有利于提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)員工都缺乏管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作能力較差，無法符合當(dāng)前工作的能力要求。此外，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容繁瑣，方式靈活多樣化，缺乏固定化的程序，因此對(duì)于工作人員的專業(yè)要求是比較高的。而且管理會(huì)計(jì)兼具了管理職能和會(huì)計(jì)職能，所以對(duì)于工作人員的管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)都要一定的要求。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的，在我國企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間不長，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)其認(rèn)識(shí)都比較片面，也正因?yàn)槿狈?duì)管理會(huì)計(jì)的全面正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)其的重視。許多領(lǐng)導(dǎo)者都未能正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，甚至部分人員都兩者畫上等號(hào)，將管理會(huì)計(jì)區(qū)分到財(cái)務(wù)部門的范疇之中，這樣不僅會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，還無法發(fā)揮其作用，無法充分地提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（四）未能加強(qiáng)和現(xiàn)代化工具的有效結(jié)合

目前企業(yè)的會(huì)計(jì)電算一般都是停留在事后的核算和反饋當(dāng)中，都是用來分析會(huì)計(jì)信息和反饋信息的，所以許多企業(yè)都只是重視會(huì)計(jì)核算工作，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視。而且電算化工作的推行，缺乏在事前預(yù)測和事中控制工作中的應(yīng)用，未能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化工具的更新?lián)Q代速度是非?？斓模绻髽I(yè)的會(huì)計(jì)工具未能及時(shí)更新，也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

四、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用質(zhì)量的措施

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)首先要完善相關(guān)體系內(nèi)容。針對(duì)于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和實(shí)際工作存在的脫節(jié)問題，可以通過加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的研究來解決。因此我國可以成立專門的協(xié)會(huì)，來鼓勵(lì)學(xué)者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，提高對(duì)其理論知識(shí)的研究，進(jìn)而解決實(shí)際應(yīng)用中面臨的問題，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用效果。此外，企業(yè)要正確定位管理會(huì)計(jì)，將其看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不能將其和其他工作相互混淆和結(jié)合，要完善相關(guān)制度，提高工作開展的計(jì)劃性，保證工作的順利開展。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力

為了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。第一，會(huì)計(jì)人員要正確地認(rèn)識(shí)到該工作的重視性和必要性，不能只重視會(huì)計(jì)工作的開展，忽略管理工作的開展。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，可以通過外部聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)水平。在培訓(xùn)中，不僅要進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，更要加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐操作能力。第三，企業(yè)可以加強(qiáng)和高校之間的合作，聘請(qǐng)高校專業(yè)教師來對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，比如可以通過開設(shè)管理學(xué)課程、經(jīng)濟(jì)學(xué)課程等來提高其綜合知識(shí)。通過各種學(xué)習(xí)，不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，還能從中提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，樹立正確的工作意識(shí)，重視自我提升，從而更好地保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視直接影響著其在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要提高自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到其重要性，加強(qiáng)該項(xiàng)工作的開展。管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容之一，有利于提高企業(yè)的積極效益，所以提高對(duì)其的重視非常重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理觀念，不僅要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，更要充分肯定該項(xiàng)工作的開展。通過運(yùn)用該項(xiàng)工作提供的相關(guān)信息來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營決策制定，保證決策的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化工具的使用

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化工具的使用，是提高管理會(huì)計(jì)職能作用的重要措施，針對(duì)于目前大部分企業(yè)的電算化水平都處于傳統(tǒng)水平中，因此企業(yè)要重視發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的全過程作用，發(fā)揮出事前預(yù)測、事中控制以及事后反饋中的作用。因此管理會(huì)計(jì)工作要加強(qiáng)和電算化工具的有效結(jié)合，要將電算化工具始終地貫徹在整個(gè)管理會(huì)計(jì)過程中，既能起到節(jié)省人力物力的作用，又能起到提升管理效率的作用。因此，企業(yè)要重視對(duì)電算化的及時(shí)更新，保證電算化的先進(jìn)性，發(fā)揮其在管理會(huì)計(jì)工作中的輔助作用。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中有著重要的應(yīng)用，但是在應(yīng)用中存在問題，從而影響其積極作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的促進(jìn)作用。

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