專業(yè)化成為國(guó)企改革的方向

文=徐華旭

組建專營(yíng)石油管網(wǎng)的國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)，整合通信網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)立鐵塔公司，為盤活海工裝備制造閑置庫存而成立國(guó)海海工，這無不都在說明著國(guó)有企業(yè)的改革方向：更加專業(yè)化，讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

3月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在一份通報(bào)中如此作出自我總結(jié)，“大力推動(dòng)中央企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，完成中船集團(tuán)和中船重工重組，組建國(guó)家管網(wǎng)公司，推動(dòng)輸配電裝備制造、海工裝備資源整合”。

的確，這些都是國(guó)有企業(yè)深化改革的重要成果。然而，換個(gè)角度看，組建專營(yíng)石油管網(wǎng)的國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)，整合通信網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)立鐵塔公司，為盤活海工裝備制造閑置庫存而成立國(guó)海海工資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)海海工”），這無不都在說明著國(guó)有企業(yè)的改革方向：更加專業(yè)化，讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事。

2019年4月，在國(guó)海海工的成立大會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任孟建民就對(duì)國(guó)海海工的專業(yè)化提出了期許，他說，要用好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，通過集約化、專業(yè)化、高效化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)海工資產(chǎn)價(jià)值最大化。

隨后，5個(gè)月后的2019年9月12日，孟建民再次來到國(guó)海海工調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)又談到了專業(yè)化，他說：“中央企業(yè)海工裝備資產(chǎn)處置工作專業(yè)性強(qiáng)、資產(chǎn)價(jià)值高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，極具挑戰(zhàn)性和探索性。組建國(guó)海海工進(jìn)行央企庫存海工裝備資產(chǎn)歸集，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和統(tǒng)一處置對(duì)于保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)、幫助企業(yè)脫困發(fā)展、助力海工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化意義重大。”

近幾年，國(guó)資委一直在重申，將持續(xù)推動(dòng)電力、有色金屬、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保、免稅品等領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合；推進(jìn)區(qū)域資源整合，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。最近的一次是2020年1月15日，國(guó)資委黨委委員、秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗在國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)表示，今年將進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，進(jìn)一步加大力度，特別是在專業(yè)化重組上下功夫。無獨(dú)有偶，國(guó)務(wù)院國(guó)資委2019年年底召開的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，明確要推進(jìn)裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合以及煤電資源區(qū)域整合。

可見，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)專業(yè)化的要求和舉措已經(jīng)非常清晰。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在講深化國(guó)有企業(yè)改革名符其實(shí)，與過去的政策調(diào)整意義上的改革已大有不同。

就企業(yè)本身而言，真正強(qiáng)大的是專業(yè)化企業(yè)，而不是通才企業(yè)。技術(shù)的變革加速了專業(yè)化的到來，隨著時(shí)間的推移和新技術(shù)的出現(xiàn)，商業(yè)社會(huì)也變得越來越專業(yè)化；另一方面，一種以專業(yè)業(yè)務(wù)為紐帶進(jìn)行的企業(yè)重組方式，近年來也受到大型企業(yè)集團(tuán)的重視。

專業(yè)化企業(yè)是指在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)具有高度的獨(dú)特性、差異性、市場(chǎng)認(rèn)同性，從而具有市場(chǎng)獨(dú)占性、反應(yīng)快速、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、利潤(rùn)最大化的商業(yè)運(yùn)作模式。

專業(yè)化可以促進(jìn)企業(yè)分工更明確，業(yè)務(wù)流程更規(guī)范，從而提升企業(yè)的發(fā)展效率。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)提出“分工可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉”。專業(yè)化有著明確、清晰的主業(yè)結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)在實(shí)際分工中需要更細(xì)化，同時(shí)也就使得企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理的業(yè)務(wù)流程需要更規(guī)范，大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

專業(yè)化可以促進(jìn)企業(yè)形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，更容易成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁或者隱形冠軍。專業(yè)化能夠通過技術(shù)升級(jí)、有限資源的聚焦，使得企業(yè)能夠在某一行業(yè)或某一領(lǐng)域做深做透，并通過質(zhì)量和技術(shù)上的精益求精，培養(yǎng)其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中具有自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

鐵塔公司如此，國(guó)海海工亦如此。x