新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究

張朕毓

【摘要】近幾年，我國進入了新經(jīng)濟時代。電力企業(yè)基于這一背景下飛速發(fā)展，對人力資源的管理也要進行相應的創(chuàng)新。本文通過分析人力資源管理存在的問題，研究在新經(jīng)濟背景下人力資源管理如何將制度、方法等進行創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展提供建議。

【關鍵詞】人力資源管理??電力企業(yè)??新經(jīng)濟

引言：人力資源管理是指企業(yè)通過改善自身的政策以及實施對應的管理活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。人力資源管理能幫助企業(yè)在復雜激烈的競爭環(huán)境中立足，是企業(yè)享有戰(zhàn)略高度的重要組成部分。因企業(yè)自身及其所處的環(huán)境變幻且動蕩，所以人力資源管理就必須根據(jù)企業(yè)所處的背景下進行創(chuàng)新。

一、分析電力人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理理念保守

企業(yè)的部分管理人員沒有將管理理念與新的時代背景相結(jié)合，這就造成人力資源管理的部分工作無法高效進行，同時也未重視人力資源管理所具備的重要性，只看重效率與產(chǎn)出，在一定程度上阻礙了企業(yè)的運行與發(fā)展。

（二）人力資源管理制度不完善

我國加入WTO后，有些電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的重要性，對自身的管理進行改革，但在改革的過程中只基于表面并沒有深入到人力資源管理制度，這樣無法解決實際問題，迫使企業(yè)進行優(yōu)化發(fā)展的過程更為艱難。

（三）落后的人力資源管理的方法

在新經(jīng)濟時代的背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理方法對電力企業(yè)的發(fā)展沒有任何實際性的作用。有些電力企業(yè)不予以重視，沒有及時創(chuàng)新管理方法，在一定程度上導致企業(yè)內(nèi)部動蕩，落后于其他企業(yè)。

（四）缺少人力資源管理優(yōu)質(zhì)人才

人力資源管理的優(yōu)質(zhì)人才不是單純的指學歷高、閱歷廣，而是要具備復合性、創(chuàng)新性這兩大特性。有些電力企業(yè)在招聘人才時并不看重這兩大特性，一味地追求高學歷，思想過于片面。

二、新經(jīng)濟背景下電力人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的路徑

（一）改良電力人力資源管理理念

管理理念制約企業(yè)員工向心力、凝聚力提升的核心要素。對此，企業(yè)需要改良并革新管理理念，使其與時代的發(fā)展融入，符合時代的潮流，所以企業(yè)在革新管理理念時要明確人力資源管理的四個新理念，即人本化管理理念、人力資源競爭理念、人力資源開發(fā)理念以及人力資源社會化理念。例如，企業(yè)引入人本化管理理念，重視企業(yè)員工的精神與物質(zhì)需求，時刻銘記“以人為本”的原則，舉行對應的管理活動。如落實社會保障制度，為企業(yè)員工繳納五險一金;給予企業(yè)基層員工參與感，每周定期展開會議讓其對企業(yè)決策、管理以及建設提出意見，增強員工對企業(yè)的滿意度。再如引用人力資源競爭理念，把一些單一性的，執(zhí)行力弱的、重復性強的、非核心的理念由機器取代，突出戰(zhàn)略性，專注于構(gòu)建能夠為企業(yè)帶來人力資源競爭力的業(yè)務管理，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

（二）完備電力人力資源管理制度

人力資源管理制度的完備是保證管理有效的進行的樞紐。因此，電力企業(yè)在制定制度時，首先企業(yè)要明確企業(yè)文化是一種信仰，需把制定深厚的企業(yè)文化放在首位，使企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生精神寄托。其次，電力企業(yè)需要結(jié)合自身的財務狀況制定具有勉勵性的管理制度。例如，完善物質(zhì)獎勵機制，如福利、獎金、升職等，從而調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛力。企業(yè)也可構(gòu)建崗位責任制度，這一部分就需企業(yè)開展科學有效的培訓活動，結(jié)合員工自身的特點與需求構(gòu)建培訓機制，實現(xiàn)個性化管理，更好的讓員工明確崗位職責，為員工提供培訓與發(fā)展的機會。比如進行專題講座、企業(yè)交流、外出學習經(jīng)驗等活動，從而提高員工素質(zhì)，提升文化素養(yǎng)，穩(wěn)定電力企業(yè)人力資源管理。最后，企業(yè)需在傳輸企業(yè)文化的過程中構(gòu)建優(yōu)良的人力資源管理環(huán)境，優(yōu)良的環(huán)境能使企業(yè)建設具有戰(zhàn)略高度，增強員工的凝聚力。如宣揚傳統(tǒng)文化，結(jié)合中國特色社會主義這一文化內(nèi)核開展一系列的休閑活動，外出團建等。

（三）推陳出新電力人力資源管理方法

有效的人力資源管理方法通過體現(xiàn)管理理念和制度成為保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的核心。創(chuàng)新人力資源管理方法的前提是要與時代結(jié)合，需摒棄舊時代的傳統(tǒng)管理制度，確保管理活動有效開展。企業(yè)應以具備先進的科學技術以及強大的知識儲備為前提，再基于自身的優(yōu)秀管理經(jīng)驗與對人力資源管理的需求革新管理方法，構(gòu)建具有良好方法與先進技術的人力資源經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實根基。例如，企業(yè)借助當代先進技術（信息技術、計算機網(wǎng)絡技術、多媒體技術等）建設人力資源檔案庫，掌握企業(yè)員工崗位信息、能力信息，為員工管理方案制定提供準確的信息依據(jù);借助會計工具、大數(shù)據(jù)挖掘技術、數(shù)據(jù)模型等構(gòu)建人力資源經(jīng)濟分析系統(tǒng)。通過對人力資源管理方法進行準確高效的社會經(jīng)濟分析，從而明確企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理中產(chǎn)生的重點、難點，為管理模式創(chuàng)新提供新思路。

（四）引進優(yōu)質(zhì)人力資源管理人才

優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才是企業(yè)立足的根本。基于新經(jīng)濟時代這一背景下，企業(yè)需要的人力資源管理人才的構(gòu)成需具備多樣性、創(chuàng)新性，所以企業(yè)需要復合性、創(chuàng)新性人才。比如職員上崗前需進行嚴格公平的層層考核，確保上崗人員的整體質(zhì)量，并對新引進的員工展開崗前培訓、科學配置，使其在自身所在崗位發(fā)光發(fā)熱。企業(yè)還應對入職后員工開展不定期培訓，鍛煉自身技能與思想進步。同時需要注重人才的心理活動，責任越大，壓力就越大，企業(yè)因定時讓員工參與心理咨詢，以便于發(fā)現(xiàn)心理狀況不太樂觀的員工進行心理疏導。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于新經(jīng)濟時代背景下的電力企業(yè)想要穩(wěn)定長遠的發(fā)展離不開對人力資源管理的創(chuàng)新，電力企業(yè)進行人力資源管理時，要結(jié)合時代的發(fā)展以及自身的經(jīng)營狀況進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在不斷變換的時代中立穩(wěn)腳跟，為我國經(jīng)濟建設做出貢獻。

參考文獻：

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