如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

【摘要】本文提出了幾點(diǎn)與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的問題，針對(duì)如何解決或避免該類問題的發(fā)生，提出相應(yīng)有效策略，主要包括完善會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制制度、提高各方面綜合素質(zhì)、強(qiáng)化管理人員控制意識(shí)，旨在為相關(guān)專業(yè)人士提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位??會(huì)計(jì)內(nèi)部控制?人員綜合素質(zhì)

引言：現(xiàn)階段，隨著人們思想意識(shí)的不斷提高，各行各業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作事宜的重視程度也在逐漸加深，特別是行政事業(yè)單位中，做好財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，能夠保障各項(xiàng)內(nèi)部工作的穩(wěn)健開展，為行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的問題

（一）制度存在不足

在穩(wěn)健發(fā)展的當(dāng)代行政事業(yè)單位中，保障單位內(nèi)部各個(gè)部門有效開展工作的重要前提在于規(guī)范管理制度，而在財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制方面，倘若沒有較為科學(xué)、合理的管理制度，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)，缺乏明確的工作評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為提高會(huì)計(jì)工作效率、強(qiáng)化工作嚴(yán)謹(jǐn)智能帶來巨大挑戰(zhàn)。

（二）人員素質(zhì)較低

在當(dāng)代行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是構(gòu)成事業(yè)單位管理的重要部分，需要相關(guān)控制管理人員具備極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、責(zé)任心理及專業(yè)基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的管理人員專業(yè)綜合能力不足、缺乏實(shí)際控制經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際開展內(nèi)部控制管理工作效率低，缺乏系統(tǒng)化管理技術(shù)依據(jù)，難以為行政事業(yè)單位開展各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)工作提供必要保障。

（三）控制意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，部分行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面比較關(guān)鍵的問題在于，會(huì)計(jì)部門管理人員控制管理意識(shí)薄弱，尤其是中、高層會(huì)計(jì)管理人員，管理領(lǐng)導(dǎo)層人員在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面屬于行政事業(yè)單位當(dāng)中的重要構(gòu)成部分，倘若管理層面難以意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)行政事業(yè)單位的重要性，將會(huì)直接影響到單位各項(xiàng)工作的有效開展，嚴(yán)重情況還會(huì)降低行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問題的有效策略

（一）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段，部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作的重心主要在于規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、管理薪資分配、預(yù)測(cè)發(fā)展走向、核算基礎(chǔ)薪資、跟蹤資金流動(dòng)等方面，針對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作職能，適當(dāng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，完善內(nèi)部控制制度是現(xiàn)階段解決管理問題的有效策略。

在完善制度期間，需要根據(jù)會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作內(nèi)容規(guī)范違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)細(xì)節(jié)，確保單位中、高層管理人員的自身工作內(nèi)容得到支持，強(qiáng)化管理工作在開展階段具有較高的行使權(quán)力，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制制度管理氛圍，為構(gòu)建優(yōu)良的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度奠定基礎(chǔ)。針對(duì)不配合控制制度工作的會(huì)計(jì)人員，制度當(dāng)中應(yīng)該明確懲治條例，嚴(yán)抓、緊抓各類工作效率低下的人員，從而凸顯內(nèi)部控制制度的地位。

以現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀來看，在具體完善階段應(yīng)該涉及各部門核算工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息分析、規(guī)范部門管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)審查等方面，全方位開展制度完善工作，加強(qiáng)對(duì)部門崗位職能開展工作的重視程度，這樣才能夠更好的輔助當(dāng)代行政事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

（二）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作與常規(guī)企業(yè)該部門的工作職能略有差異，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員除了在日常工作中需要負(fù)責(zé)本單位的工資核對(duì)、工資下發(fā)、材料核算、物料價(jià)格、成本估測(cè)等工作外，還需要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部瑣碎花銷進(jìn)行管理，處理好單位各部門財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，一旦在工作中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤，極有可能影響到事業(yè)單位的良好發(fā)展。因此，適當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，提高財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為解決會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題提供保障是現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位較為重要的策略方法。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是行政事業(yè)單位中一項(xiàng)極具責(zé)任心的工作，需要根據(jù)單位需求組建高效率、高素質(zhì)、高能量的內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，在開展提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)工作中，要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)及道德素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)，規(guī)定會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)與崗位職能相關(guān)的法律常識(shí)、基本正常、道德義務(wù)等方面知識(shí)，確保財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員能夠在今后的實(shí)際工作中，具備嚴(yán)格律己、秉公審核、高度負(fù)責(zé)等思想意識(shí)奠定基礎(chǔ)，使其在參與內(nèi)部控制工作期間，達(dá)到內(nèi)部控制工作的各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

采用一系列有效措施強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，是解決行政事業(yè)單位內(nèi)部管理問題的有效策略。會(huì)計(jì)部門管理工作人員意識(shí)薄弱的主要因素，一方面在于自身不明確內(nèi)部控制工作概念，抵制內(nèi)部控制工作的有效開展;另一方面在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制思想方針的重視程度不足，事業(yè)單位不能將各類指導(dǎo)思想落實(shí)到各個(gè)部門，忽視財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的工作職能。因此，行政事業(yè)單位中、高層管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的管控意識(shí)，避免單位資金監(jiān)管期間出現(xiàn)資金丟失、資金去向不明、收發(fā)資金不匹配等情況發(fā)生，降低實(shí)際影響到社會(huì)群眾基本利益事件的出現(xiàn)幾率。在實(shí)際強(qiáng)化行政事業(yè)單位管理人員內(nèi)部控制意識(shí)期間，應(yīng)該事先制定關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立財(cái)務(wù)部門與行政高層領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作的管理力度。

此外，行政單位管理人員應(yīng)該適當(dāng)組建內(nèi)部控制監(jiān)督小組，將行政事業(yè)單位各個(gè)部門的代表引進(jìn)監(jiān)督小組，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制管理，定期對(duì)小組成員展開培訓(xùn)，搜集關(guān)于內(nèi)部控制方面的知識(shí)內(nèi)容，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的講解人員為內(nèi)部控制監(jiān)管小組進(jìn)行授課，幫助單位內(nèi)部快速掌握控制制度要領(lǐng)。在開展培訓(xùn)的同時(shí)，行政事業(yè)單位還可以從地方，調(diào)取會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作經(jīng)驗(yàn)豐富的部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)踐工作開展培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)各行政事業(yè)單位優(yōu)秀案例的手段，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，以此來達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)的目的，為有效實(shí)施會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制管理奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

總而言之，要想確保行政事業(yè)單位在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中能夠穩(wěn)步前進(jìn)，做好財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作至關(guān)重要。適當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部管理層人員的規(guī)范控制意識(shí)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的工作思想、提高單位各部門的執(zhí)行效率等措施，可以促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚彬.淺析行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（02）：183-184.

作者簡(jiǎn)介：宋雨娟（1976-），女，江蘇省徐州人，學(xué)歷：大專，畢業(yè)于徐州師范大學(xué)，現(xiàn)有職稱：助理會(huì)計(jì)師。