互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制質(zhì)量關(guān)系分析及應(yīng)對措施

【摘要】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制影響企業(yè)決策與經(jīng)營效益，在互聯(lián)網(wǎng)科技不斷創(chuàng)新的全球背景下，互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制來加強(qiáng)內(nèi)控質(zhì)量顯得日益重要。本文以互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)基礎(chǔ)，研究了代表企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分指標(biāo)與衡量內(nèi)部控制質(zhì)量的指標(biāo)的相關(guān)關(guān)系，并從二者關(guān)系中分別就防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)控質(zhì)量方面提出了建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 內(nèi)部控制質(zhì)量? 互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制質(zhì)量關(guān)系剖析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制質(zhì)量界定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)無論如何也無法逃避的。本文所采用的為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以本文考慮的因素不僅包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，所包含的范圍更加全面，所定義的風(fēng)險(xiǎn)也更加精確。COSO曾對內(nèi)部控制有效性做過相關(guān)的研究，發(fā)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制不是靜止不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的并且要求所有有關(guān)人員的參與的一個(gè)體制與系統(tǒng)。本文選取內(nèi)部控制指數(shù)這個(gè)指標(biāo)，它在五大目標(biāo)的前提上加入內(nèi)部控制缺陷作為輔助變量進(jìn)行二次計(jì)算，最后得到的結(jié)果就可以用來完整地體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)系

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相輔相成。二者都是為了促進(jìn)企業(yè)向健康蓬勃的方向發(fā)展，使企業(yè)能夠在整個(gè)社會中生存并且突出。實(shí)施管理的都是企業(yè)高層，具體執(zhí)行各種方針政策的都是各個(gè)部門的員工。并且，二者都始終穿插在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施內(nèi)部控制的重要依據(jù)。企業(yè)可以通過對各種信息，例如財(cái)務(wù)信息的整理，來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。并且，內(nèi)部控制中的一個(gè)要素，風(fēng)險(xiǎn)評估可以來源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的某一個(gè)要素，內(nèi)控的主要措施也是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類施行的。

二、互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控現(xiàn)狀分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在速動(dòng)比率方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往都是輕資產(chǎn)公司，且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的存貨較少?；ヂ?lián)網(wǎng)作為新興蓬勃的企業(yè)，發(fā)展速度非常快，在速動(dòng)資產(chǎn)上占用資金很多，這樣雖然會增加企業(yè)投資的機(jī)會成本，但可以降低企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)，不至于在競爭激烈的環(huán)境中破產(chǎn)、被淘汰。在總資周轉(zhuǎn)率方面，互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率差距較大，反映了行業(yè)內(nèi)部之間的差距。周轉(zhuǎn)率越大，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速率就越快，繼而反映出銷售能力的強(qiáng)弱。在營業(yè)毛利率方面，不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式以及所處經(jīng)營期間的不同。有的企業(yè)進(jìn)軍了互聯(lián)網(wǎng)電視和手機(jī)領(lǐng)域，定位較高，有的企業(yè)處于萌芽發(fā)展階段，只能采用高成本低定價(jià)的模式來迅速取得市場。

（二）互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)狀分析

依據(jù)迪博數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)“內(nèi)控指數(shù)”，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控指數(shù)集中分布在600-700之間。由于互聯(lián)網(wǎng)是新興產(chǎn)業(yè)，平均值達(dá)到了600已經(jīng)是較好的情況，說明大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中也在同時(shí)關(guān)注著內(nèi)控的質(zhì)量。但是行業(yè)內(nèi)部的不平衡依舊是一個(gè)嚴(yán)重的問題，再加上企業(yè)如何通過控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來更好地提高內(nèi)控的質(zhì)量也成了企業(yè)要面臨的一大難題。

三、對策性建議

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面

企業(yè)應(yīng)做到針對流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債設(shè)立專門的警戒線，即企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警機(jī)制，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，常常會因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此通過高效的預(yù)警體系來防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平是十分必要的舉措。其次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)最低的營業(yè)毛利率值，企業(yè)應(yīng)不斷樹立良好的發(fā)展目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化發(fā)展的情況，著眼于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展任務(wù)。從發(fā)展方面來說，互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)中的每一個(gè)公司，都應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，以發(fā)展為導(dǎo)向，并且把內(nèi)部控制的合理機(jī)制作為發(fā)展的基礎(chǔ)，在規(guī)范財(cái)務(wù)章程下，保證每個(gè)部門的工作人員都能夠按照規(guī)章的要求開展工作。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制質(zhì)量方面

提升互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)公司的內(nèi)部控制質(zhì)量，首先要建立健全企業(yè)管理治理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)決策體制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制體系，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。其次建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識，吸納專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，從企業(yè)上下層入手，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。最后可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)的長效機(jī)制，并針對現(xiàn)實(shí)問題建立不同有效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

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作者簡介：雷雨田（1996-），男，漢族，山西省晉中市人，在讀碩士研究生，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：成本與管理會計(jì)。