“累的累死，閑的閑死”，基層“二八定律”怎么破

不僅“累死”的干部滿(mǎn)腹怨言，連“閑死”的干部也滿(mǎn)腹牢騷。更為麻煩的是，在有些地方，“累死”的干部和“閑死”的干部還相互不信任?！袄鬯馈钡母刹肯印伴e死”的干部工作不積極，占了便宜。而“閑死”的干部覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)都是在瞎折騰，是形式主義。

在人力資源管理中，普遍存在“二八定律”現(xiàn)象，即20%的關(guān)鍵少數(shù)創(chuàng)造了80%的效益。研究發(fā)現(xiàn)，這些年“二八定律”在基層政府中越來(lái)越明顯。

“5+2”和“白+黑”

“累死”的干部主要由兩部分人群組成，一是班子成員;二是年輕干部。這幾年，80后年輕干部已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，這兩個(gè)群體有重合。但無(wú)一例外的，都是“5+2”和“白+黑”。

據(jù)中部某鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，相較而言，班子成員的“累”幾乎是全方位的。

一是近幾年基層治理任務(wù)急劇加大，各種事務(wù)性的工作極多。按照基層干部的說(shuō)法，事情總是一件接著一件。往往是一個(gè)中心工作還沒(méi)做完，上面又布置了另一件中心工作;

二是基層工作已經(jīng)大大轉(zhuǎn)型，規(guī)范化程度越來(lái)越高。幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)干部都知道，規(guī)范不僅是上級(jí)要求，也是自我保護(hù)的需要。因此，幾乎每一項(xiàng)工作都得事無(wú)巨細(xì)、親力親為，就怕出岔子;

三是基層的形式主義害死人。2019年是基層減負(fù)年，會(huì)議、文件等壓縮了一些，但是負(fù)擔(dān)仍然很重。普遍情況是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)星期5個(gè)工作日，至少得有4天在開(kāi)會(huì)，有時(shí)候周末還得加班。細(xì)究起來(lái)，這些會(huì)還真不能不開(kāi)。因?yàn)?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基本的治理單元，每一項(xiàng)任務(wù)都得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)落地。每一個(gè)分管縣領(lǐng)導(dǎo)，都希望把自己的工作抓實(shí)。而抓實(shí)的不二法門(mén)，就是得讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)。怎么重視呢？當(dāng)然是開(kāi)會(huì)。

四是心里累。只要擔(dān)任了一定的領(lǐng)導(dǎo)職位，就得承擔(dān)一定的責(zé)任。如果工作出了紕漏，問(wèn)責(zé)是逃不了的。比如，2018年，某鎮(zhèn)舉全鎮(zhèn)之力在抓景區(qū)建設(shè)，當(dāng)?shù)馗刹靠芍^累死累活。但這一年，全縣重點(diǎn)工作是拆除空心房。該鎮(zhèn)因?yàn)闆](méi)有力量開(kāi)展這個(gè)工作，年終考核的時(shí)候，該鎮(zhèn)排名全縣倒數(shù)，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)還被全縣通報(bào)批評(píng)了。更麻煩的是，這次通報(bào)批評(píng)恰逢全縣干部大調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這名副鎮(zhèn)長(zhǎng)因此沒(méi)有機(jī)會(huì)提拔。這個(gè)結(jié)果不僅極為打擊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，全鎮(zhèn)普通干部也甚是不平。

遭遇“天花板”

說(shuō)實(shí)話(huà)，“閑死”的干部其實(shí)并不閑，他們都在完成分內(nèi)工作，只是沒(méi)有像其他干部一樣累死累活。概言之，其實(shí)幾乎每個(gè)單位都有一些常規(guī)性的工作，這些工作還是要有人去承擔(dān)的。只不過(guò)，現(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的績(jī)效其實(shí)很難依賴(lài)于常規(guī)工作來(lái)衡量了。

“閑死”的干部主要是那些年齡較大的中老年干部?？陀^上，這些干部遭遇了“天花板”，提拔無(wú)望，工作動(dòng)力自然就弱一點(diǎn)兒。

不過(guò)，更關(guān)鍵的是基層治理生態(tài)導(dǎo)致干部沒(méi)有積極性。這些干部的工作能力其實(shí)是極強(qiáng)的，他們大多經(jīng)歷過(guò)20世紀(jì)90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最為艱難的時(shí)刻，群眾工作能力是極強(qiáng)的。但是，在現(xiàn)有的基層治理過(guò)程中，他們的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有辦法發(fā)揮。概言之，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要工作已經(jīng)不是和群眾打交道，而是完成各色各樣的行政任務(wù)。哪怕是需要和群眾打交道，也不再是過(guò)去的工作方法。

久而久之，很多有經(jīng)驗(yàn)的干部有了“看透了”的感覺(jué)，他們對(duì)形式主義深?lèi)和唇^，覺(jué)得上級(jí)政策不接地氣。所以，那些“閑死”的干部，并非天生就沒(méi)有工作積極性，他們也受黨的教育多年，年輕時(shí)候也是積極工作的。他們現(xiàn)在“閑”下來(lái)，某種意義上并非是主動(dòng)所為。

“累的累死，閑的閑死”并非鐵律

“累的累死，閑的閑死”看似矛盾，其實(shí)是一個(gè)問(wèn)題：基層工作不接地氣，無(wú)法調(diào)動(dòng)干部的積極性?！袄鬯馈钡母刹靠此品e極，其實(shí)并非是內(nèi)在工作動(dòng)力的自然呈現(xiàn)，而是上級(jí)壓力的結(jié)果。這些年，全國(guó)上下都不斷強(qiáng)調(diào)基層淬煉，基層干部的提拔通道比較順暢，大部分“累死”的干部都得到了提拔重用。問(wèn)題在于，這種激勵(lì)機(jī)制其實(shí)是不可持續(xù)的。從基層干部體系的金字塔結(jié)果看，副科級(jí)是一個(gè)明顯的“天花板”。一旦基層干部換代完成，這些年輕干部也到了中年、甚至老年時(shí)，“累的累死，閑的閑死”的現(xiàn)象還是會(huì)繼續(xù)存在下去。

從基層干部的視角看，“累的累死，閑的閑死”并非鐵律。事實(shí)上，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，基層是相當(dāng)有活力，基層干部是極有工作熱情的。很多中老年干部在談起八九十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)，都說(shuō)其實(shí)比現(xiàn)在還累，也出了不少荒唐事。但基層干部普遍有工作積極性，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)有自己的財(cái)權(quán)和分配權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)能夠極大影響干部提拔。相較而言，現(xiàn)在的基層工作，理論上鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以自主決定年終的績(jī)效分配方案。但問(wèn)題在于，絕大多數(shù)地方的績(jī)效極其有限，根本就不可能拉開(kāi)距離。

“累的累死，閑的閑死”現(xiàn)象甚是影響基層治理能力。不僅“累死”的干部滿(mǎn)腹怨言，連“閑死”的干部也滿(mǎn)腹牢騷。更為麻煩的是，在有些地方，“累死”的干部和“閑死”的干部之間還相互不信任?！袄鬯馈钡母刹肯幽切伴e死”的干部工作不積極，占了便宜。而“閑死”的干部也有不少想法，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)都是在瞎折騰，是形式主義。

客觀上，如果基層治理體系不變革，仍然按現(xiàn)在的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)“累的累死，閑的閑死”現(xiàn)象是難以解決的。倒是有少數(shù)有工作經(jīng)驗(yàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楹湍切┲欣夏旮刹恳粯佑泄餐墓ぷ鹘?jīng)歷，知道其所思所想。并且，對(duì)現(xiàn)在的基層治理體系的癥結(jié)也有較為清醒的認(rèn)識(shí)，能夠最大限度地減少形式主義的影響。因此，他們會(huì)創(chuàng)設(shè)一些機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)本應(yīng)“閑死”的干部的積極性。比如，調(diào)研中的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黨委書(shū)記恢復(fù)了過(guò)去的“總支”，一個(gè)“總支”管若干個(gè)村，賦予“總支”充分的權(quán)力。在“總支”工作的，幾乎全是群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富，又和村干部極其熟悉的中老年干部。這樣，不僅有效調(diào)動(dòng)了這些干部的積極性，還真正把基層工作做扎實(shí)了。所以，只有基層工作真正下沉了，真正做扎實(shí)了，沒(méi)了形式主義，且還增加了基層的治理空間，“累的累死，閑的閑死”的現(xiàn)象才會(huì)得到有效解決。

（《貴州日?qǐng)?bào)》）