彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用淺析

劉昆

【摘要】隨著事業(yè)單位改革的不斷推進，其內(nèi)部的人力資源管理模式也在相應(yīng)的改變，為了適應(yīng)事業(yè)單位改革所帶來的新變化，人力資源彈性管理逐漸出現(xiàn)在公眾面前。據(jù)此，本文主要研究彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，并就彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中所產(chǎn)生的問題做簡要分析。

【關(guān)鍵詞】彈性管理? 事業(yè)單位? 人力資源管理

一、人力資源彈性管理概述

在當(dāng)今事業(yè)單位不斷改革的今天，社會人力資源成為了事業(yè)單位發(fā)展的重要內(nèi)容。所以改善人力資源管理方式對于事業(yè)單位來說，是適應(yīng)改革帶來的新要求的必要舉措。人力資源彈性管理是指，事業(yè)單位在管理過程中，靈活的根據(jù)實際情況來調(diào)整員工的工作時間，改善薪酬結(jié)構(gòu)單一為多元化，靈活的調(diào)配員工的管理方式。

二、在事業(yè)單位人力資源應(yīng)用彈性管理的重要性

通過對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進行彈性管理，不僅可以提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，得到快速發(fā)展，而且還可以增強員工的工作積極性，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。彈性管理就是根據(jù)員工的實際狀態(tài)對工作時間進行科學(xué)調(diào)整，具有非常大的靈活性，通過這種方式，事業(yè)單位可以根據(jù)內(nèi)部工作環(huán)境的變化，彈性分配員工的工作任務(wù)。這也意味著彈性管理對事業(yè)單位內(nèi)部的員工提出了更多的要求，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，要求全體員工處理突發(fā)狀況的隨機應(yīng)變能力要高。

三、事業(yè)單位人力資源彈性管理實際應(yīng)用中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

陳舊的管理觀念已經(jīng)不再適合當(dāng)今的社會局勢了，教條主義橫行，員工積極性不高，這樣的事業(yè)單位又怎么能在當(dāng)今的新時期下得以發(fā)展呢？所以事業(yè)單位必須要更新管理理念，在公共原則下，建立更靈活的管理制度，堅持人力資源彈性化管理，使員工更靈活的調(diào)配時間，增強對工作的積極性。

（二）不合理的人才選拔機制

事業(yè)單位一向難進，因為事業(yè)單位有一套非常嚴(yán)格的錄用程序。這套錄用程序在很大意義上來說非常死板，不懂得因為人才的變通而變通，所以導(dǎo)致了錯失了很多優(yōu)秀人才。比如說，在某些部門職位缺失時，可以直接調(diào)任或者招任，來及時解決部門職位的空缺。但現(xiàn)實來說，上到?jīng)Q策者，下到錄用人員，中間的確認(rèn)過程要經(jīng)過很長時間，需要經(jīng)過很多復(fù)雜的程序，浪費時間且浪費精力。

（三）缺少深入的培訓(xùn)

很多事業(yè)單位內(nèi)部，對員工的培訓(xùn)只浮于表面，缺少時效性和針對性。甚至很多事業(yè)單位都沒有建立完善的員工培訓(xùn)體系，對員工的培訓(xùn)內(nèi)容單一，只有表面工程。再就是培訓(xùn)內(nèi)容依然是老一套，不能根據(jù)時代的發(fā)展而變換新的內(nèi)容，內(nèi)容陳舊死板。培訓(xùn)主體也還是老一套，一般都由公辦機構(gòu)主辦，不考慮民辦機構(gòu)，是事業(yè)單位的發(fā)展模式，但并不是市場的發(fā)展模式。這樣做的直接后果就是事業(yè)單位無法適應(yīng)市場的發(fā)展，起不到直接的效果。

四、如何加強彈性管理在事業(yè)單位人力資源中的作用

（一）事業(yè)單位要加強對人力資源管理的重視程度

首先事業(yè)單位想通過人力資源進行彈性管理時，一定要加強對人力資源管理的重視程度。只有對人力資源管理有了充分的了解和認(rèn)識，才能為接下來有效的實行彈性管理做良好鋪墊。事業(yè)單位要及時更新認(rèn)識管理理念，重新認(rèn)識到人才的重要性，要根據(jù)員工的不同需求不同個性，采取最貼合人意的管理方式，并且為員工提供良好的生活和工作環(huán)境，充分挖掘員工的工作潛力。使員工發(fā)揮“人盡其才、才盡其用”的局面，最大程度的服務(wù)于事業(yè)單位。

（二）實行合理的人員選任機制

單位內(nèi)部要明確合理的人員選任制度。根據(jù)員工的工作能力，崗位對人才的要求，合理劃分工作職位。在引進人才時，選用彈性的錄用制度，以合理的人員任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，引進專業(yè)人才。事業(yè)單位內(nèi)部要改革錄用規(guī)則，改變傳統(tǒng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況的不同，對不同職位分門別類建立人才標(biāo)準(zhǔn)。增強各部門的自主錄用權(quán)利，在傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，人事管理權(quán)過于集中，錄用人員的制度也太過死板，為了建立一個靈活的工作環(huán)境，要對錄用公職人員的管理職權(quán)進行調(diào)整。簡化一些不必要的錄用程序，增強各部門的自主錄用權(quán)力，由具體部門根據(jù)部門的具體要求來參與錄用人員的過程，人事部門也要參考各部門的人員需求綜合來調(diào)整錄用程序。

（三）建立完善的人員培訓(xùn)體系

事業(yè)單位隨著改革的深入，對員工的要求也越來越高。事業(yè)單位內(nèi)部要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)?？梢詤⒖家韵聨追矫?。第一，因材施教。根據(jù)不同員工的不同情況，分別進行差異化培訓(xùn)。因為每個員工具體的情況是不一樣的，自身的素質(zhì)水平也有高低之分，所以培訓(xùn)要分開進行。比如有些財務(wù)人員，他們本身已經(jīng)掌握了非常熟練的財務(wù)技能，在專業(yè)知識技能這一塊上可以放寬對他們的要求，可以轉(zhuǎn)從別的業(yè)務(wù)內(nèi)容上培訓(xùn)，比如管理，增強財務(wù)人員的管理技能，畢竟財務(wù)管理不分家。第二，根據(jù)員工級別進行培訓(xùn)。對優(yōu)秀員工著重培養(yǎng)，普通員工普通培養(yǎng)。通過考評機制選出優(yōu)秀員工，提供對外交流學(xué)習(xí)的機會，著重培養(yǎng)。

（四）實施績效彈性考核

首先，要建立完善的績效考核機制，嚴(yán)格規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，防止部分公務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取非法利益。其次，完善績效考核的指標(biāo)。根據(jù)員工的不同情況，進行分級分類考核。把考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，針對性考核，將不同的工作人員分開考核。最后完善薪酬制度。事業(yè)單位要加強對薪酬外部機制的調(diào)整，取消中央過分集中的權(quán)利，將薪酬調(diào)整的權(quán)利分放給各個部門，讓各個部門按照人員的具體工作情況進行分放薪酬。打破薪酬等級觀念，將績效與薪酬直接掛鉤，堅持“按勞分配，多勞多得”的薪酬分放理念。

參考文獻：

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