農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范對策

宋雨萌

摘要 農(nóng)業(yè)是我國農(nóng)村地區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)發(fā)展對于促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有重要意義。農(nóng)業(yè)企業(yè)具有一定的特殊性，在財務(wù)風(fēng)險管理中除了具備一般企業(yè)面臨的風(fēng)險外，還面臨著自然環(huán)境的風(fēng)險因素。主要分析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及其成因，并針對性地提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;對策研究

中圖分類號：F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract Agriculture is the main industry in Chinas rural areas， and agricultural development is of great significance to promote the level of economic development in China's rural areas. Agricultural enterprises have certain particularity. In financial risk management， agricultural enterprises not only have the risks faced by ordinary enterprises， but also face the risk factors of natural environment. This paper mainly analyzes the causes of financial risks faced by the current agricultural enterprises， and puts forward relevant solutions.

Key words Agricultural enterprises; Financial risk; Risk prevention; Countermeasures

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.088

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，出現(xiàn)了一批農(nóng)業(yè)企業(yè)。然而我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展依舊以中小型企業(yè)為主，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在投入不足、“靠天吃飯”、經(jīng)營管理不善等問題。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視對財務(wù)風(fēng)險的管理，而農(nóng)業(yè)企業(yè)除了具有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中普遍存在的風(fēng)險外，受自然因素影響也比較大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，制約企業(yè)規(guī)模壯大。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

1.1 外部因素

1.1.1 自然環(huán)境因素 農(nóng)業(yè)企業(yè)主要有種植企業(yè)、林業(yè)企業(yè)以及養(yǎng)殖企業(yè)等，受自然環(huán)境因素影響非常大，一旦出現(xiàn)極端氣候、土壤質(zhì)量問題或病蟲害等現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量將大大減少，影響企業(yè)收益。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的不確定因素比較大。

1.1.2 市場環(huán)境因素 相比其他產(chǎn)業(yè)而言，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展處于相對弱勢的地位。為了保障農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，國家推出了一系列政策措施鼓勵和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)產(chǎn)品價格方面給予最低農(nóng)產(chǎn)品收購價格，但在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品定價趨于市場化。我國加入世界貿(mào)易組織后，外國農(nóng)產(chǎn)品大量涌入我國市場，外國農(nóng)產(chǎn)品憑借其規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營，在價格方面具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，這無疑對本土農(nóng)產(chǎn)品市場帶來了進(jìn)一步?jīng)_擊。因此，當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品市場及農(nóng)產(chǎn)品價格影響因素非常多，既受到市場供需關(guān)系、政府政策指導(dǎo)的影響，也受國際因素的影響。

1.1.3 融資難度大 由于農(nóng)業(yè)企業(yè)受自然因素影響非常大，加之農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般經(jīng)營周期較長，很多金融機(jī)構(gòu)將農(nóng)業(yè)企業(yè)劃分為風(fēng)險較大的貸款群體，農(nóng)業(yè)企業(yè)融資渠道較窄，一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)遇到經(jīng)營風(fēng)險，很難在短時間內(nèi)獲得融資使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

2 內(nèi)部因素

2.1 缺乏風(fēng)險防范意識

當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員大多知識水平較低，盡管在農(nóng)業(yè)方面有著較為扎實的經(jīng)驗基礎(chǔ)，但缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)多重視財務(wù)記賬工作，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)甚至在財務(wù)記賬方面都存在一定的問題，缺乏規(guī)范的內(nèi)部風(fēng)險管理流程。

2.2 抵御風(fēng)險的能力弱

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在明顯不足，農(nóng)業(yè)科技相對落后，難以實行規(guī)?；臋C(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本較高。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者缺乏延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、提升農(nóng)產(chǎn)品附加值的思維，農(nóng)產(chǎn)品價格較低，企業(yè)利潤空間較少，缺乏足夠的資金抵御可能發(fā)生的各類風(fēng)險。

2.3 企業(yè)經(jīng)營管理不善

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展必須加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營管理，通過成本控制、優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)管理流程、提升農(nóng)產(chǎn)品附加值等降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤，然而部分農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視了對這幾方面的管理和優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，面臨入不敷出的尷尬局面。

2.4 企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)大多在郊區(qū)和農(nóng)村，工作環(huán)境較差，盈利水平也普遍較弱，財務(wù)崗位的薪資待遇水平不高，難以吸引專業(yè)的財務(wù)人才;另一方面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)招聘到了較為專業(yè)的財務(wù)人才，但很多財務(wù)人員鮮少接觸農(nóng)業(yè)方面的知識，缺乏對農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)及流程的了解，導(dǎo)致他們很難發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險和漏洞[1]。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

3.1 樹立風(fēng)險防范意識

增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險管控意識非常必要，只有使管理人員意識到風(fēng)險管理的重要性，設(shè)置相關(guān)風(fēng)險管理部門，才利于企業(yè)有效應(yīng)對可能面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的管理，增強(qiáng)其對企業(yè)業(yè)務(wù)及流程的了解，提高發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)漏洞的能力，并能夠提出相關(guān)建議和措施幫助企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

3.2 建立風(fēng)險防范機(jī)制

資金安全是財務(wù)風(fēng)險管理中的重點，企業(yè)必須重視對企業(yè)資金的管理，并努力提升企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理流程，并將風(fēng)險管理的各項任務(wù)和職責(zé)劃分到每一個崗位上，從而使風(fēng)險管理能夠得以落實。同時，建立風(fēng)險預(yù)案管理制度，使企業(yè)在面對風(fēng)險時能夠及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

3.3 提升農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力

3.3.1 加大科研投入和轉(zhuǎn)化 國家需要加大在農(nóng)業(yè)方面的研發(fā)和投入力度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和高校農(nóng)業(yè)研究人員之間的合作，加快科技成果在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、保鮮、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級和優(yōu)化。

3.3.2 建設(shè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 當(dāng)前，我國很多農(nóng)業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，企業(yè)資金量有限，難以獲得快速發(fā)展。因此，需要通過企業(yè)投資、股權(quán)置換等方式發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，形成農(nóng)業(yè)集團(tuán)，通過集中資金優(yōu)勢、人力物力優(yōu)勢更好地發(fā)揮集團(tuán)在品牌、營銷、生產(chǎn)等方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3.3.3 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè) 品牌建設(shè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品附加值的最佳方式之一。一方面，通過品牌建設(shè)一方面能夠使農(nóng)產(chǎn)品具備品牌溢價，提升農(nóng)產(chǎn)品價格，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利水平;另一方面，通過品牌建設(shè)能夠增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的銷量。要進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)除了需要具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的能力之外，還需要通過一系列宣傳手段提高和鞏固企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象[2-4]。

3.4 提高農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理水平

3.4.1 做好企業(yè)資金預(yù)算管理工作 農(nóng)業(yè)企業(yè)使用資金具有周期性特點，同時還可能受到自然災(zāi)害的影響。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理的過程中要充分結(jié)合上述因素進(jìn)行管理，并根據(jù)相關(guān)計劃準(zhǔn)備好充足的資金支持日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免臨時出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。

3.4.2 關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流安全 現(xiàn)金流是否健康直接關(guān)系企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，通過規(guī)范應(yīng)收賬款和存貨管理，優(yōu)化資金流入流出途徑和用途，使企業(yè)始終保持以合理的現(xiàn)金流進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流不足和企業(yè)資金過多閑置的現(xiàn)象。

3.4.3 加強(qiáng)企業(yè)投資管理 在農(nóng)業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，自然因素帶來的風(fēng)險是無法避免的。為了弱化自然因素對企業(yè)造成的沖擊，使企業(yè)保持充足的資金，農(nóng)業(yè)企業(yè)在盈利水平較高的年份需根據(jù)企業(yè)的相關(guān)情況，將其中部分盈利資金轉(zhuǎn)化為投資資金，并選擇合適的項目進(jìn)行投資，確保使企業(yè)資金相對安全的同時能夠獲得一定的利潤回報，以應(yīng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險[5]。

3.5 加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)

3.5.1 引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員 缺乏專業(yè)的財務(wù)人員是當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的一大困境。要想解決這一難題，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)人員的招聘，并在招聘的過程中改變過去以招聘財務(wù)記賬人員為主的招聘結(jié)構(gòu)，更多地招聘懂財務(wù)預(yù)算、財務(wù)風(fēng)險管理的高素質(zhì)財務(wù)管理人員，全面提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.5.2 加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)人員的綜合培養(yǎng) 農(nóng)業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)具有特殊性，專業(yè)的財務(wù)人員盡管具備豐富的財務(wù)管理知識，但缺乏對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的了解，因而無法很好地將財務(wù)管理工作和農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險和漏洞。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其大致了解農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程;同時，加強(qiáng)對相關(guān)人員進(jìn)行思想道德培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使財務(wù)管理人員能夠在工作中遵守相關(guān)職業(yè)道德。

4 總結(jié)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度、提升農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理水平以及加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員培養(yǎng)，全面提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。

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責(zé)任編輯：黃艷飛