知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐路徑探索

摘??要：隨著社會不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代悄然而來，對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得更大的生存空間，不斷提供企業(yè)核心競爭力，就必須尊重知識，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖?，本文探索了知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐路徑，希望為相關(guān)企業(yè)工作人員提供一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新實踐;問題;路徑

引言：

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的推動下，人才成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮的作用越來越大，使得企業(yè)必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，提高自身對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，并作出積極的應(yīng)用，找到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐路徑，以此切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）管理制度不健全

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，我國部門企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，受到多種外部因素的影響，沒有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建方面付出足夠的投入，并且經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中也沒有得到良好的應(yīng)用，發(fā)揮的作用并不大。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)還不夠成熟，沒有形成一個健全的制度體系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督體系，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以統(tǒng)一，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）管理人才缺乏

部分企業(yè)由于缺少完善的人才管理制度，沒有給予管理人才足夠的培訓(xùn)和利益保證，管理人員的福利待遇較差，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理人才流失情況嚴(yán)重。同時，部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中沒有形成規(guī)范化的管理機制，管理人員與企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念等出現(xiàn)了較大偏差，也會導(dǎo)致管理人員離職從新尋找發(fā)展平臺。與此同時，企業(yè)也沒有認(rèn)識到管理人才培養(yǎng)的重要性，在工作中沒有給予管理人才足夠的專業(yè)培訓(xùn)，使得其業(yè)務(wù)水平十分有限，工作經(jīng)驗也相對較少，無法勝任企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）管理理念落后

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，也沒有將經(jīng)濟(jì)管理納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，管理理念落后，經(jīng)濟(jì)管理工作往往無法有效的落實下去。大多數(shù)企業(yè)都將工作的重點放在了經(jīng)濟(jì)效益增長上，容易忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致期間經(jīng)管理信息化建設(shè)水平較低，無法形成有效的管理機制。

二、知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐路徑

（一）建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想健康、穩(wěn)定的發(fā)展，離不開良好的企業(yè)規(guī)劃，更離不開健全的企業(yè)管理制度。為此，在知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)規(guī)劃，并建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、制度化，保證企業(yè)發(fā)展動力充足，制度完善。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要看到不同部門之間工作性質(zhì)差異，并找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的平衡點，對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和適用性。另外，企業(yè)需要從財務(wù)收支、經(jīng)營預(yù)算、成本控制以及資金監(jiān)管等多個方面入手，加強對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益不會受到損失。在管理企業(yè)工作人員的時候，企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度約束員工的行為，提高企業(yè)共作人員的工作積極性和工作熱情，保證企業(yè)發(fā)展的動力持久，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）加強企業(yè)知識人才培養(yǎng)

現(xiàn)階段是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展需要以人才為依托，所以，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要不斷加強企業(yè)知識人才的培養(yǎng)，通過建立完善的人才招聘制度、制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃等，有條不紊地提高企業(yè)自身知識人才的儲備量，提高企業(yè)核心競爭力。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人要具備創(chuàng)新的管理理念，通過優(yōu)化人才培養(yǎng)模式和豐富人才培養(yǎng)方式等，為企業(yè)員工營造一個良好的工作氛圍，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，將其主觀能動性徹底發(fā)揮出來，將個人的知識有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。其次，企業(yè)應(yīng)該不定期對員工開展創(chuàng)新思維教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，幫助企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)觀和價值觀，將更多的精力投入到工作中，并且不斷提高其業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。最后，企業(yè)要建立科學(xué)的人才引入計劃，在社會中挖掘出更多符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的整體實力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的充足。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展首先需要具有先進(jìn)且適用的經(jīng)濟(jì)管理理念，以此才能創(chuàng)造出一個良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍。當(dāng)前有很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念都滯后于時代的發(fā)展，并且不思進(jìn)取、抱殘守缺，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要緊緊抓住知識經(jīng)濟(jì)時代給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展帶來的便利條件，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建出符合時代發(fā)展需求的新型管理模式，并將其高效地落實在企業(yè)經(jīng)營活動中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的有效創(chuàng)新，要制定明確的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新方向，要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新放在首位，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，全力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與改進(jìn)，提高企業(yè)市場競爭力，打造一個具有良好社會形象的企業(yè)品牌，提高企業(yè)市場地位。

三、結(jié)束語

總之，知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐路徑需要立足眼前，要看到知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展優(yōu)勢以及企業(yè)自身管理的問題，找到兩者之間的平衡點，通過深入的分析與探討，找到可行的創(chuàng)新實踐路徑，進(jìn)而切實提高企業(yè)管理能力，提高企業(yè)核心競爭力，在社會經(jīng)濟(jì)市場中獲得廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)有序的發(fā)展。

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作者簡介：

姚柏衡（1999年1月——），男，漢族，安徽蚌埠人，浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)在讀學(xué)生。