人力資源管理中績效考核問題探討

譚昆

【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的今天，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的活力也得到充分激發(fā)。行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)劇烈，在此種發(fā)展背景之下，企業(yè)的生存壓力也在不斷增大。而在企業(yè)管理中，人力資源管理屬于其中的重要組成，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要推進(jìn)意義。而績效考核則是人力資源管理中的重要組成，員工的積極性、工作態(tài)度，均會(huì)直接受到績效考核的影響。本文簡要分析人力資源管理中績效考核的問題及優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;績效考核;問題優(yōu)化

現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，對經(jīng)濟(jì)一體化的全球性局勢也有重要推進(jìn)意義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，讓企業(yè)的生存壓力也在逐漸上升。而要想保障企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理屬于其中重要且不可缺的一部分，企業(yè)的發(fā)展過程中，必然需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理在其中的意義[1]。而在人力資源管理中，績效考核屬于其中的關(guān)鍵，主要目的在于激勵(lì)員工的積極性、約束員工的行為等。合理、科學(xué)的績效考核制度，對人力資源管理的價(jià)值發(fā)揮有重要意義。

1.企業(yè)發(fā)展中高度重視人力資源管理的作用

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，教育學(xué)家、社會(huì)人士一般均是將人力資源管理的內(nèi)容認(rèn)為是：招聘、薪酬管理、培訓(xùn)及績效考核。在人力資源管理中，績效考核屬于其中的關(guān)鍵組成。在績效考核中，通過一系列可行的、具體的量化指標(biāo)，來具體分析、描述企業(yè)員工的整體工作情況。一般來說，均是從工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)及行為意識(shí)等方面出發(fā)，幫助企業(yè)管理者能夠直觀、具體、全面的把握員工的整體工作狀態(tài)。而在具體的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)管理者對績效考核缺乏充分的認(rèn)識(shí)。在管理過程中，忽視績效考核的作用。在傳統(tǒng)的績效考核、評價(jià)中，往往只是加入自身的主觀感覺和對員工的基本印象，導(dǎo)致績效考核的作用難以得到充分發(fā)揮。因此，在人力資源管理的績效考核中，需要讓其得到企業(yè)管理者的高度重視。在企業(yè)管理中，做好績效考核的全面宣傳工作，在企業(yè)上下形成績效考核的良好氛圍。同時(shí)，也需完善相應(yīng)的考核機(jī)制，才能更好的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

2.制定符合企業(yè)發(fā)展的績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)

在人力資源管理中，績效考核屬于一項(xiàng)非?？茖W(xué)、精細(xì)的工作流程。旨在可以幫助企業(yè)管理者全面、清晰的把握每個(gè)員工的基本工作狀態(tài)，其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性。一般來說，績效考核的內(nèi)容均是從員工的工作能力、態(tài)度及業(yè)績、適用性等方面出發(fā)，開展科學(xué)、合理及有效的考察、分析，最大限度的發(fā)揮出人力資源管理的價(jià)值。但是，在具體的績效管理過程中，績效考核的質(zhì)量沒有得到充分保障，難以給予每個(gè)員工更為具體、全面的客觀評價(jià)，導(dǎo)致考核的客觀性難以得到保障。致使考核結(jié)果難以全面體現(xiàn)員工的情況，導(dǎo)致績效考核的指標(biāo)難以發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值。在企業(yè)績效考核的指標(biāo)制定過程中，也需從現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)、運(yùn)營現(xiàn)狀出發(fā)，來設(shè)置出科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)。同時(shí)，也需充分把握、考慮到每一個(gè)員工的工作能力，為其設(shè)置出合理、有望達(dá)成的工作目標(biāo)。進(jìn)而，才能更好的激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)其工作效率的提升。

3.對績效考核的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的溝通與反饋

在人力管理中，需要采取適當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q、優(yōu)化績效考核中存在的問題。將績效考核的價(jià)值充分、全面的發(fā)揮出來，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作水平、工作效率。對于員工來說，績效考核也屬于一種全面、系統(tǒng)性的約束方法，促使員工可以盡最大努力來達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作效率的提升[2]。在績效考核的具體流程中，對績效考核的結(jié)果也未進(jìn)行有效、及時(shí)的反饋，導(dǎo)致績效考核的實(shí)效性、價(jià)值難以得到充分體現(xiàn)。在此種考核現(xiàn)狀之下，企業(yè)管理 者無法全面了解員工的工作狀態(tài)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在績效考核完畢之后，也需做好相關(guān)的溝通、交流工作，并及時(shí)就考核結(jié)果進(jìn)行反饋。績效考核的實(shí)施過程中，也在于幫助員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，進(jìn)而意識(shí)到自身在未來的改進(jìn)、優(yōu)化方向。只有結(jié)合有效、及時(shí)的反饋，才能更好的達(dá)到相關(guān)的考核目標(biāo)，進(jìn)一步提升自身的工作能力。同時(shí)，也有效改善了員工的的工作積極性，更有利于企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

4.結(jié)語

在人力資源管理中，需要現(xiàn)代企業(yè)的人事部門遵循以人為本的核心原則，高效運(yùn)用、分配企業(yè)人員，并借助現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)、理論，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而合理、完善的績效考核制度，對人才的未來發(fā)展也有重要、積極意義[3]。給予充分的成長空間，不僅有利于其職業(yè)規(guī)劃的完善，也可以進(jìn)一步發(fā)揮出每個(gè)員工的作用。達(dá)到物盡齊用，人盡其才的效果，幫助企業(yè)留住、吸引更多的高質(zhì)量人才。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]胡昭. 績效考核在高校人力資源管理中的應(yīng)用研究[J]. 科技風(fēng)， 2019，30（17）：239-239.