摘 要:現階段,傳統(tǒng)會計制度由于其已經無法滿足部分企業(yè)發(fā)展需求,而新會計制度實施可對會計工作進行控制,使企業(yè)預算與成本平衡。本文是針對新會計制度的變化、新會計制度下企業(yè)財務管理存在的問題、企業(yè)財務管理所提供的建議。
關鍵詞:新會計制度? 企業(yè)? 財務管理
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2020)04(a)--02
目前,企業(yè)生產環(huán)節(jié)與因素比較多,給財務管理工作的進行造成很大困境。面對新會計制度開展,企業(yè)需對企業(yè)財務管理工作加強關注,保障財務管理工作順利進行。本篇文章是針對新會計制度改變、新會計制度背景下企業(yè)財務管理現狀、筆者提出關于企業(yè)財務管理完善策略。
1 新會計制度的變化
新會計制度與原來的會計制度相比,有很多變化以及改革,企業(yè)財務管理工作也應該與時代發(fā)展有機結合,加強對于會計理論創(chuàng)新與改進。并及時借鑒先進經驗,保障財務管理工作完善,為企業(yè)的全面財務會計管理制度提供基礎保障。我國市場經濟目前還處于社會主義發(fā)展初級階段,項目管理出現較多問題,例如監(jiān)督機制缺位、考核指標對于利潤指標過分重視,新會計制度對其進行明確規(guī)定,其已經實施大量改革,具體如下。第一,新會計制度對資產價值有一些固定規(guī)定,不再是簡單的持有期不改變事物形態(tài)等特征,可以當時實際情況為參考,制定固定資產分類。而固定資產準則與原先會計制度規(guī)定的固定資產判定標準不一。例如單位機制在2000元之上有部分區(qū)別,對于固定資產可以進行比較真實的反映。第二,新會計制度實施將資產方面完善了盈余管理內容。在企業(yè)控制下,將項目科學合并,將賬面上價值當作會計財務管理參考基礎,放棄之前使用的公允價值,保證利潤控制,拓展合并報表的范圍。凡是母公司控制子公司,就可直接納入合并報表范圍內,而不是以股權比例當作衡量標準。第三,原先會計制度一直被使用的項目的人為調節(jié)當期利潤,這一手段已經不再符合企業(yè)發(fā)展需求,需要準確計算企業(yè)會計項目使用價值。新會計制度運用新的存貨記賬方式,將原先的后進先出記賬方式轉變?yōu)橄冗M先出記賬形式。企業(yè)成本主要包括材料費、人工費、機械使用費、間接費、直接費用,材料資金占到整個利用資金的65%。如果存貨價格上升,使用先進先出法記賬模式調整企業(yè)利潤[1]。
2 新會計制度下企業(yè)財務管理存在的問題
2.1 成本核算問題
會計核算基礎是成本核算,成本核算對會計核算結果造成很大影響,這對于核算中數據真實性會有很大要求,不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續(xù)出現問題,由于核算規(guī)則、時間存在較大差異,會對會計核算結果產生很大影響。加上核算人員基本素質不一,這在一定程度上會影響核算成本真實性。成本核算,人為因素對于整個核算結果也有一定影響。在對會計真實數據進行核算中,人員對于不同費用支出會導致成本核算出現偏差。如果材料費用、機器設備費用等的計劃核算水平不良,會對會計核算結果產生影響[2]。
2.2 財務管理問題
在企業(yè)運轉過程中,由于不同企業(yè)運行機制與內部審查制度不夠完善,造成決策與監(jiān)督問題,在企業(yè)發(fā)展中,其主要體現為不同部門對于工作意見不夠一致,不同工作人員在建議與意見上無法達到統(tǒng)一,比較容易出現內部矛盾,還會對整個本企業(yè)工作效率產生影響。財政部門主要是以單位提供員工考勤計算人工費用與合同資料。在對單位的會計任務,針對總額管理下,不斷提升其生產率。控制財務需要對生產人員實施科學管理,以企業(yè)實際發(fā)展情況對人員實施檢查,為企業(yè)發(fā)展進行技術改革,應重視將人與設備結合,需要對任務完整研究,加強分配合理。若在財務管理中意見出現分歧,其會對企業(yè)發(fā)展實際造成不必要影響。而管理與生產人員在生產中會產生浪費人工現象,由于不同工作人員的利益分配與企業(yè)經濟效益無法得到統(tǒng)一,造成獎金亂發(fā)。會計項目結算程序完整性產生問題,還會為對方提供材料采購,進而不能對實際情況所需進行全面統(tǒng)計,導致多開多結,造成企業(yè)出現經濟損失。
3 新會計制度下企業(yè)財務管理的建議
3.1 運營資金調配
企業(yè)資金運轉會對企業(yè)經濟效益產生巨大影響。為了增強經濟效益,應合理對企業(yè)資金實施調配。重視企業(yè)財務管理四個不同環(huán)節(jié),抓緊成本、資金、投標、材料、非生產性開支等,要積極落實審批制度與資金預算,進而減少企業(yè)經濟開支,了解企業(yè)真實資金使用。面對已經被撤銷與已經竣工項目,應加強清理與結算,保證資金回籠,確保資金最大程度使用。在新會計制度下,重視對運營資金調配,企業(yè)不同部門需要加強合作,理解不同部門運作情況,并依據企業(yè)發(fā)展與規(guī)定合理調配企業(yè)資金,保障資金調配合理。通過合理運營資金調配也可在一定程度上減少經濟成本,提高企業(yè)經濟效益??梢?,關注對企業(yè)運營資金調配,保障企業(yè)資金利用合理性[3]。
3.2 完善規(guī)章制度
企業(yè)對標準規(guī)范、工作流程等問題,需要完善企業(yè)關于規(guī)章制度、財務管理規(guī)則,對員工行為進行全面規(guī)范。通過制度完善可對員工工作行為進行必要指導,明確其工作方向。重視會計制度最新資訊。企業(yè)需要在完善過程中,建立訂單審批制度、材料訂單管理制度,進而可形成部門責任約束機制。以本階段財務管理與預算為參考,等到每年年底以預算編制為基礎制訂設備采購計劃,盡可能指導設備采購人員預先安排,加強財務預算,保障籌資計劃合理,這樣可滿足進度需求,也可在一定程度上節(jié)省資金。完善企業(yè)規(guī)章制度,可使財務人員在管理工作進行中有良好財務管理依據,增強企業(yè)財務管理效果。
3.3 加強預算審查編制
要對財務控制制度職能充分發(fā)揮,進而制定更加有效的內部管理制度,保障其順利開展,可為財務管理工作提供數據支撐。部分人員的財務管理意識應增強,不可純粹以為是財務部門或是會計方面的責任,需要將其直接拓展到企業(yè)不同部門中,進而可對財務管理實施必要監(jiān)督,并將財務管理制度發(fā)展中出現的問題加強研究與討論,制定修改方案??刂瞥杀?,進而達到增加年收益的目標,因此,應對內部預算嚴格控制與審核,進而可將預算編制工作完成。企業(yè)部門需要其對企業(yè)發(fā)展中整體生產、經營狀況加強管理與監(jiān)督。預算編制之后,審查預算真實性、可靠性,盡量避免在預算編制中出現問題。以企業(yè)發(fā)展實際為主,對已經預算編制計劃實施科學合理調整,增強預算編制質量。加強對企業(yè)預算審查編制,使財務預算工作順利開展,保障會計財務管理的科學性[4]。
3.4 科學技術利用
企業(yè)使用科技手段將項目中的不同資產與人員進行科學優(yōu)化配置,將項目無形資產與有形資產結合,實現項目最大使用效率。正確的財務管理效率提升。以信息化技術與通信技術為基礎,創(chuàng)建以項目為基礎的資產管理模式,將以往事后管理直接轉變?yōu)轭A測、預防性財務管理,保障管理科學、效果增強。重視對科學技術運用,可促使企業(yè)在財務管理工作中得到效率提升。
3.5 重視單獨核算
財務管理是企業(yè)發(fā)展關鍵,其會對企業(yè)生存與發(fā)展造成很大影響。重視相關人員財務管理意識的提升,制定財務管理制度,提高企業(yè)發(fā)展水平,也同時將其市場競爭力提升。管理階層、決策階層管理工作與企業(yè)不同項目財務發(fā)展,只對財務部門及時且準確要求,并為財務會計統(tǒng)計情況提供數據,管理人員可對企業(yè)進行財務管理與調控,對資金進行管理,而管理部門積極配合好決策管理層,并合理調控資金,為資金統(tǒng)計提供便利。針對不同項目會存在不同調整,收益與成本計算無須某種程度上統(tǒng)一,因此,可以將收益與成本獨立核算與管理,以便可對于會計財務管理實際情況予以全面掌握。
企業(yè)財務核算中,財務管理人員應該全面了解項目進度與規(guī)則,將會計核算責任明確,落實到具體人員或是部門身上,保障財務核算準確性與獨立性。以每個項目實際為參考,針對不同項目工作進行管理與核算。可以直接在工作小組中安排核算會計人員負責本小組核算工作,需要對核算結果承擔法律責任,保證核算準確。
3.6 納稅財務管理工作開展
加強資金管理,需要以項目的性質、資質特征、規(guī)模大小、會計核算能力、項目所在地理位置為基礎,對項目實施科學資金管理。稅務是每一個企業(yè)關鍵,稅務管理是每個企業(yè)都會面臨的事情,要進行納稅籌劃,就需要制定項目計劃與財務管理目標,保障價值最大化。企業(yè)需要對于稅法熟悉,在稅法允許范圍內制定納稅計劃,充分發(fā)揮資金使用率,達到項目整體的財務目標。資金管理對于企業(yè)經濟效益提升有一定幫助,面對納稅財務管理工作開展相關問題的產生,以納稅財務管理計劃為基礎,積極落實納稅細節(jié),將工作中已經出現的問題及時處理,使企業(yè)資金管理效果得到快速增強,保障納稅工作正常開展。
3.7 關注合同管理
企業(yè)可以將質量功能展開模式直接融入項目財務管理能力測評與研究中,建設項目財務管理水平測評質量功能的展開模型,通過分階段質量檢查結果,可為管理水平測評提供良好方式,可對項目健康展開實施科學判斷。財務管理首先就應對合同管理加強重視。但是因為資金數額過大,其對于質量也提出更加嚴格的要求。因此,在企業(yè)發(fā)展中,材料采購與設備租賃等應依照合同方式明確,并對合同的不同條款實施嚴格審核。之后會對合同簽訂模式進行規(guī)范,保障合同責任明確,為防止出現糾紛,也可將企業(yè)成本控制在一定范圍內。
4 結語
新會計制度背景下,企業(yè)要適應新形勢下經濟環(huán)境,就應對會計制度實施必要改革。通過對新會計制度熟悉與了解,制定財務管理與監(jiān)督制度,不僅可確保順利,也可促進企業(yè)快速發(fā)展。加強預算,制訂審查預算編制計劃,確保實施單獨核算,利用科學技術將財務管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中,通過將財務資金科學搭配與處理,完善規(guī)章制度,確保財務管理工作開展。
參考文獻
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作者簡介:潘久紅(1969-),女,漢族,遼寧普蘭店人,會計師,單位:遼寧省朝陽市北票市公路管理段,主要從事會計方面的研究。