人工智能背景下證券公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

摘 要：在21世紀(jì)這個(gè)科技時(shí)代，人工智能的快速發(fā)展使人們迎來了新的時(shí)代改革。人工智能技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，在應(yīng)用過程中發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理方面也不例外。人工智能讓證券公司的財(cái)務(wù)管理工作越來越便捷化和精準(zhǔn)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法無法滿足證券公司在人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作需求已成為事實(shí)，因此，財(cái)務(wù)管理急需轉(zhuǎn)型。本文就從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵入手，并探討人工智能背景下證券公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，提出轉(zhuǎn)型策略，促使在人工智能時(shí)代下的證券公司能夠更好地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：人工智能? 證券公司? 財(cái)務(wù)管理? 轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--02

中國市場經(jīng)濟(jì)一直在發(fā)展，證券公司也逐漸發(fā)展了起來，同時(shí)，也占據(jù)了資本市場的重要地位。在人工智能得以廣泛應(yīng)用和發(fā)展的新時(shí)代，證券公司不僅需要保證自身發(fā)展和利益，而且在管理方面面臨巨大壓力，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的問題上尤為突出，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足證券公司新時(shí)代發(fā)展要求，故推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡，成為人工智能時(shí)代證券公司迫切需要解決的發(fā)展問題。為解決這一問題，本文從以下方面進(jìn)行了一系列探究。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從含義層面來看，是通過對貨幣為公司所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和分析，讓相關(guān)投資人和債權(quán)人了解和掌握公司具體且真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、盈利水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)和工作的作用主要表現(xiàn)在以下方面。首先，在公司要做出一些重大決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為公司提供數(shù)據(jù)，以便于公司做出正確決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用即記錄公司各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)和使用情況，數(shù)據(jù)記錄得詳細(xì)且較為準(zhǔn)確，所以公司如若需要了解資金流動(dòng)的詳細(xì)情況，只需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對公司做出評估，通過推斷數(shù)據(jù)分析公司里所存在的問題即可。這便需要對公司的財(cái)務(wù)方面有著詳細(xì)的了解，從而制定合理的發(fā)展計(jì)劃與決策，避免出現(xiàn)一些差錯(cuò)。其次，公司里的經(jīng)營管理保障需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助。如果想要公司的業(yè)績得到更好的提升，還離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確計(jì)算。公司的管理者在做出一些重大決定前都要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握的財(cái)務(wù)狀況，從而做出能夠提升經(jīng)營公司管理水平，提升公司總體實(shí)力的有效實(shí)行方案。最后，公司的管理層可以經(jīng)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。從某些方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上反映著公司管理層的意愿和決策，管理層具有決定公司命運(yùn)的權(quán)利，有時(shí)會(huì)影響與公司經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的其他公司運(yùn)行情況，故管理層需要正確運(yùn)用個(gè)人職權(quán)，做好優(yōu)化資源分配的關(guān)鍵工作，在法律以及其他各方面的約束下進(jìn)行決策，積極接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使管理層人員保持對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，即可逐漸提升公司的信譽(yù)和企業(yè)形象。

2 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

2.1 兩者之間的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)形式轉(zhuǎn)化，提供給公司外部的利益關(guān)系人查看，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，必須以會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)相關(guān)法律制度嚴(yán)格要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將整個(gè)公司的會(huì)計(jì)主體編制成直觀、有效的報(bào)告，通過這些報(bào)告，將公司近段時(shí)間的詳細(xì)情況較好地表達(dá)出來，側(cè)重進(jìn)行核算與監(jiān)督，屬于報(bào)賬性的會(huì)計(jì)種類;管理型會(huì)計(jì)主要是用來解決公司的內(nèi)部問題，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束，也不受任何固定期間的限制，對于會(huì)計(jì)而言，是分為多種層次的，并且核心算法也存在著多種方式，但其做出的報(bào)告卻沒有任何法律效力，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是對公司實(shí)行控制以及一些部門的考核，通過管理會(huì)計(jì)對當(dāng)前公司的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的規(guī)劃，設(shè)定公司的發(fā)展目標(biāo)。因此，不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括工作的側(cè)重點(diǎn)不同、工作的主體層次不同兩方面，作用的時(shí)效性和遵守規(guī)則方面也存在著一定的差異，同時(shí)對公司的作用、觀念和員工的專業(yè)素質(zhì)要求方面皆有所差異。

2.2 管理會(huì)計(jì)的具體特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對公司的內(nèi)部進(jìn)行一系列的管理，對公司的管理層有著很大的積極性作用。管理會(huì)計(jì)對公司管理層的規(guī)劃和評價(jià)、信息的確定性以及保證資源的充分利用，承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其工作特點(diǎn)為以提高公司整體經(jīng)濟(jì)利益為目的，建立與公司發(fā)展相結(jié)合的會(huì)計(jì)控制制度。與此同時(shí)，還為公司管理提供必要的數(shù)據(jù)與資料，輔助公司開展正常經(jīng)營活動(dòng)。由此可見，管理會(huì)計(jì)即結(jié)合公司近期經(jīng)濟(jì)狀況做出預(yù)估與判斷，并制訂預(yù)測性的方案，從而讓公司的經(jīng)濟(jì)逐步得到提升，利用一些現(xiàn)代技術(shù)，制訂相關(guān)的經(jīng)濟(jì)策略方案，使公司管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在公司的管理方面起著關(guān)鍵性的作用，在發(fā)展的道路上，需要不斷地進(jìn)行總結(jié)和提升，逐步形成獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)方案。

3 推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

3.1 完善證券公司的管理結(jié)構(gòu)

證券公司主要進(jìn)行的是經(jīng)濟(jì)往來，屬于典型的金融類行業(yè)，主要由管理部門、營銷部門以及運(yùn)營部門這三大類構(gòu)成，這三個(gè)部門在相互制約的同時(shí)也共同發(fā)展。但在分工的程度上一定要明確，不能合作過度。例如，在管理的時(shí)候，如果讓一個(gè)人去管理三個(gè)部門，這樣的話就會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)紊亂的狀況，從而引起一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴;但是如果部門與部門之間存在的隔閡非常大的話，也是不利于公司內(nèi)部管理的，同時(shí)還會(huì)造成工作效率低下，也達(dá)不到客戶的滿意度。證券公司在會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型，可以通過管理會(huì)計(jì)去逐步完善公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，幫助管理者更好地去了解公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3.2 完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在人工智能技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營也面臨著許多困難，但證券公司在管理層面有著很大的問題。在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，工作人員無法采取一定手段干擾決策者決策。在這一過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理只是停留在“形式主義”層面，并未發(fā)生實(shí)際作用。亦存在由于干擾過度影響決策者決策的現(xiàn)象，如此一來會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠很好地將收益與風(fēng)險(xiǎn)在合適的區(qū)間形成正比，它可以在公司的內(nèi)部管理層面成立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，不僅在發(fā)展公司業(yè)務(wù)方面發(fā)揮作用，還能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的整體經(jīng)濟(jì)收入，在可接受的范圍內(nèi)緊緊地控制住風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。

3.3 幫助證券公司占據(jù)有利競爭地位

在金融市場的形勢越來越強(qiáng)大的前提下，證券公司在資本市場內(nèi)所面臨的壓力也隨之增大，隨之發(fā)生著競爭格局的變化，隨著這些變化，證券公司的一些競爭觀念與經(jīng)營理念也慢慢發(fā)生了變化，在人工智能時(shí)代進(jìn)行差異化服務(wù)成為提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性方法。這種方法不僅體現(xiàn)出低錢高傭的優(yōu)點(diǎn)，更突顯出了業(yè)務(wù)與服務(wù)之間的巧妙聯(lián)系。塑造證券公司的核心競爭力是管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，所以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)對證券公司提升在行業(yè)里的競爭力有著重要的促進(jìn)作用。

4 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

4.1 管理會(huì)計(jì)的適當(dāng)應(yīng)用

證券公司的財(cái)務(wù)分析只是公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一個(gè)表象，其中有一定規(guī)律可以探尋，挖掘其中規(guī)律可以為證券公司提供一定的參考數(shù)據(jù)，幫助公司制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，同時(shí)可以促進(jìn)公司更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。在人工智能被廣泛利用的新時(shí)代，證券公司必須熟練將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，發(fā)揮結(jié)合優(yōu)勢，進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

例如，證券公司要通過對每月、每個(gè)季度以及每年的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并通過這些總結(jié)出一年的公司的整體狀況。這些財(cái)務(wù)分析都離不開管理會(huì)計(jì)的幫助，通過對公司現(xiàn)金流情況的總結(jié)，去分析公司現(xiàn)存的優(yōu)勢和不足，然后，根據(jù)公司的現(xiàn)狀提出一系列的可實(shí)施性財(cái)務(wù)建議[2]。

4.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是必不可少的。人工智能時(shí)代下的工作量如果單單只靠人力去執(zhí)行，恐怕會(huì)消耗許多人力和物力，還有各方面的經(jīng)濟(jì)資源，所以要利用現(xiàn)代的高科技來完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的轉(zhuǎn)型。一個(gè)公司里面的信息關(guān)系網(wǎng)是十分復(fù)雜的，利用網(wǎng)絡(luò)科技可以很好地將這些信息進(jìn)行分類，查詢的時(shí)候也可以很方便地找到。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將公司的各個(gè)方面信息都進(jìn)行存儲(chǔ)以及分析，通過一些特定的現(xiàn)代科技可以將公司的經(jīng)濟(jì)狀況以及現(xiàn)存狀態(tài)都很好地展現(xiàn)出來。證券公司必須堅(jiān)持理念先行的原理，建立先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)。證券公司的綜合績效評價(jià)大部分是由網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行的，否則，有些信息是不能夠及時(shí)得到利用的。

證券公司執(zhí)行的方案，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與發(fā)展需要為重要目標(biāo)，以信息技術(shù)為輔助，科學(xué)地制訂建設(shè)方案，以公司目前發(fā)展情況和未來發(fā)展規(guī)劃合理設(shè)置員工數(shù)量，減少不必要的人力、物力資源的過剩或是浪費(fèi)。每一個(gè)證券公司都應(yīng)該有自己專門的信息管理系統(tǒng)，在進(jìn)行操作的時(shí)候能夠及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的信息，能夠?yàn)楣镜慕鹑谂c創(chuàng)新提供可靠的信息支持。

4.3 復(fù)合型會(huì)計(jì)人員的必要性

證券公司要想進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型就要拋開以往的會(huì)計(jì)限制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)徹底地轉(zhuǎn)換成管理會(huì)計(jì)，改變以往的會(huì)計(jì)思維方式，不斷地去加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)性水平，成為一個(gè)復(fù)合型人才，來適應(yīng)公司的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)對證券公司工作人員的要求有著一定的挑戰(zhàn)性，他們要掌握牢固的會(huì)計(jì)基本知識(shí)，還要有較強(qiáng)的接受能力，對公司的業(yè)務(wù)也要十分用心，在各項(xiàng)資金的使用上面也要有著較好的使用能力，對公司的業(yè)務(wù)流程都要有基本的了解，所以證券公司工作人員的專業(yè)知識(shí)一定要掌握得十分牢固，這樣才能夠與其他部門之間很好地結(jié)合[3]。會(huì)計(jì)人員的溝通能力也要達(dá)到一定水平，因?yàn)檫@是一個(gè)需要與外界進(jìn)行交流的工作，同時(shí)還要擁有較好的信息分析與總結(jié)能力，判斷其對于信息的管理和判斷能力，保證證券公司的管理會(huì)計(jì)工作人員可勝任工作。

5 結(jié)語

通過以上論述可以得出，人工智能的推廣應(yīng)用無疑是時(shí)代發(fā)展的必要趨勢，證券公司也應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，提升自己的綜合實(shí)力，讓公司更好地發(fā)展下去。證券公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就是人工智能時(shí)代下證券公司發(fā)展下去的必要條件，管理會(huì)計(jì)能夠在完善公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及提升公司在相關(guān)行業(yè)里的競爭優(yōu)勢中起到不可小覷的作用。在人工智能時(shí)代需要不斷地去加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)各個(gè)方面的水平，無論是在公司的管理制度方面還是公司工作人員的能力上都有著嚴(yán)格的要求，只有這樣才能夠加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促使公司進(jìn)行下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者簡介：王春柳（1984-），女，漢族，河北唐山人，碩士研究生，主要從事管理會(huì)計(jì)方面的研究。