在當今經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)如何開源節(jié)流

陸建祥

如今企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境形勢下的壓力越來越大，企業(yè)效益受到巨大影響，大多出現(xiàn)投資及成本收緊問題，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了極大影響。因此，企業(yè)應當全面推進開源節(jié)流工作，確實將該項工作貫徹并落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程中去，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。論文主要圍繞當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)開展開源節(jié)流工作問題進行了探討，筆者先是從企業(yè)開源節(jié)流存在問題做了詳細分析，并對企業(yè)實施開源節(jié)流工作的內(nèi)涵加以闡述，最后對企業(yè)實施開源節(jié)流的應用措施作了深入地研究，以供參考。

一、試析在當前經(jīng)濟環(huán)境形勢下企業(yè)開源節(jié)流存在問題

（一）思想認識不到位

近些年，國內(nèi)不少企業(yè)對于開源節(jié)流工作的重視程度顯然有了較大的提升，但仍然有一小部分企業(yè)在思想認識跟不上，還處于比較模糊的狀態(tài)，缺乏危機和憂患意識。

（二）相關工作缺乏針對性

還有不少企業(yè)在開源節(jié)流工作上往往只是在表面上作文章而并沒能真正把握重點，切實從對企業(yè)自身成本費用支出最為重要且關鍵的環(huán)節(jié)及因素著手，進一步深入挖掘提升企業(yè)效益的潛在能力及空間，進而具有針對性地制定相關措施及辦法來實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流提高效益。

（三）工作推進進度失衡

總體來講，大多數(shù)企業(yè)都能嚴格按照相關要求并結合自身實際來積極開展和落實開源節(jié)流工作，但仍然有那么一些企業(yè)還在不斷猶豫與觀望中，在實際工作中往往存在敷衍、緩慢等現(xiàn)象。

（四）與之配套相關制度、政策等缺乏完善和系統(tǒng)性

在開展開源節(jié)流工作過程中還需具有有效的激發(fā)來挖掘企業(yè)降本增效潛能的積極主動性，確實在企業(yè)內(nèi)部營造出開源節(jié)流的良好工作氛圍的與之配套的制度、政策及措施辦法等，但在具體工作的落實過程中這方面的制度、政策及措施辦法還是比較欠缺的，從而致使企業(yè)在開源節(jié)流工作中難以取得進一步深化。

二、試析企業(yè)實施開源節(jié)流的內(nèi)涵

企業(yè)想要取得主較好的生存發(fā)展空間就少不了為企業(yè)創(chuàng)造效益這一能力和目標。而開源節(jié)流就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，開源其實就是拓寬市場、增加產(chǎn)出以及多創(chuàng)收;而節(jié)流主要就是節(jié)約支出降低能耗，盡可能地少花錢，能不花的絕不多花，不該花的絕不能花。開源節(jié)流可以說是一個問題但其包含了兩個方面內(nèi)容，開源屬于創(chuàng)效，而節(jié)流也同樣屬于創(chuàng)效且還有可能會比開源更具有應用價值。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中的收入其實只有很小一部分能夠成為最終的利潤，但如果是企業(yè)節(jié)約出來的錢那都將全部成為直接利潤。企業(yè)開展開源節(jié)流工作應當建立相關的配套制度來并對相關措施辦法做進一步的明確，全面提升開源節(jié)流措施的可行性與可操作性，進一步增強督促、指導以及約束力。

三、試析企業(yè)實施開源節(jié)流的應用措施

（一）在基礎管理方面措施

企業(yè)應當不斷總結并提煉一些優(yōu)秀的經(jīng)驗及作法，并將其進行深入普及和均衡發(fā)展，找準管理工作中要害部位進行不斷地深化核心業(yè)務。對企業(yè)內(nèi)部各項管理制度及工作流程等進行不斷地完善與優(yōu)化，全面提升自身管理質(zhì)量和水平。同時對于生產(chǎn)以及設備設施的的管理方面還應當構建支持質(zhì)量、能耗以及管理評價各方面的管理考評體系，確實以指標管理來促進生產(chǎn)，不斷提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和效益。

（二）在經(jīng)營管理方面措施

企業(yè)應當充分結合自身生產(chǎn)管理以及崗位設置等方面內(nèi)容來進行綜合性的考量，進一步提升增質(zhì)增效的管理目標，積極構建新的經(jīng)營管理模式。企業(yè)應當對立項流程進行不斷地優(yōu)化，強化設計設計完成質(zhì)量以及項目完成考核力度等，嚴格把控生產(chǎn)質(zhì)量，有效控制投資。如企業(yè)內(nèi)部有一些大型設備的，應當全面增強旋轉維護檢查工作力度，盡可能地以修來代替更換，全面提升企業(yè)資金利用率。

（三）在成本管理方面措施

企業(yè)預算應當確保具備較高的科學、合理和準確性，全面強化預算執(zhí)行、跟進以及考核辦度，確實做好全預算管理工作。對于企業(yè)各項支出應當嚴格做好壓減工作，構建動態(tài)定額預算管理系統(tǒng)，強化各項重要指標控制工作，進一步增強成本管控以及效益分析工作，全面保障成本得以有效縮減控制。同時，企業(yè)還應當對效益效率加以注重，確實做好開源節(jié)流工作，正確引導各級領導及員工對成本和效益賬進行精打細算，始終做好成本控制工作。此外，企業(yè)還應當制定相關財務制度，始終堅持圍繞效益來開展各項工作，切實做好源頭控制，使之與開源節(jié)流相結合在一起不斷增強企業(yè)資源的科學合理配置，特別是對于一些投入較大但效益較低的項目應當嚴格控制，不斷優(yōu)化企業(yè)自身投資結構。

（四）在效益分析方面措施

企業(yè)應當構建效益成本分析，可以從自身內(nèi)部核算以及模擬市場模擬兩大內(nèi)容展開深入分析。企業(yè)通過模擬市場分析可以使自身經(jīng)營意識以及創(chuàng)效意識得到進一步增強，而展開內(nèi)部核算分析則可以從自身出發(fā)查找到內(nèi)部經(jīng)營管理過程中一些較為薄弱的地方以及對質(zhì)量、效益以及效率等造成制約的原因所在，進而以開源節(jié)流作為方向采取有效措施予以處理。

（五）在成本管理方面措施

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，只有確保資金供應充足企鵝穩(wěn)定，強化資金成本管理，方可實現(xiàn)企業(yè)財務負擔的減小。所以企業(yè)應當要對融資規(guī)模與結構進行科學設計，積極拓寬融資渠道，采取多元化的融資方式，對企業(yè)資金進行科學安排，防止出現(xiàn)資金閑置的情況。此外，需要做好投資計劃管理工作，采取下達年度投資計劃以及季度資金使用計劃等方法來對進度進行協(xié)調(diào)與控制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進度，將資金利用率發(fā)揮到最大化。不僅如此，需要合理制定還貸計劃，在滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的基礎上，加大銀行貸款的還款力度，將資產(chǎn)負債率的增長趨勢降低，將財務費用與財務風險減小。

（六）進一步完善相關制度，增強激勵和考核工作力度

對于企業(yè)來講，想要更好地失去自身取得更好發(fā)展就應當盡可能地將員工工作積極主動性以及工作水平有效地發(fā)揮出來。對于員工來講，最有效的激勵就是工資待遇方面的激勵，所以，科學合理的工資激勵制度對員工工作積極性的提升有著直接性的影響。另外，科學有效的考核制度也可有效地促進員工更好地將工作完成并促進企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境，進而使各項技術得以不斷地改進和創(chuàng)新。此外，企業(yè)各項制度還應當不斷地完善和優(yōu)化，進而有效促進員工工作質(zhì)量和效率的提升，使企業(yè)預決算以及資金投入更加科學合理化。

四、結語

總而言之，在現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)推行開源節(jié)流是適應新經(jīng)濟發(fā)展形勢的有效手段，對企業(yè)轉型升級、競爭能力以及盈利能力等的提升具有很大的推動作用，同時還可以使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效地提升。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應當對效益加以重視，不斷增強質(zhì)量提升效益，對各項工作方案以有目標任務等做進一步細化處理，切實落實各項責任和工作，全面落實企業(yè)開源節(jié)流工作。（作者單位：中智聯(lián)（杭州）科技有限公司）