管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討

q王艷麗

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要迭代升級(jí)，其中相輔相成但有本質(zhì)區(qū)別的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必然要走向相互融合，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效應(yīng)用，以取得更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和區(qū)別，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用進(jìn)行了可行性分析，從五個(gè)方面闡述了在財(cái)務(wù)管理中融合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對策和措施。

作為當(dāng)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的重要職能環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用率和輔助經(jīng)營決策等方面發(fā)揮不可替代的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要迭代升級(jí)，其中相輔相成但有本質(zhì)區(qū)別的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必然要走向相互融合，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效應(yīng)用，以取得更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)在于：首先，兩者環(huán)境目標(biāo)一致。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來，形成的相互依賴和相互制約的財(cái)務(wù)工作職能，它們共同構(gòu)建起整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄、解釋和監(jiān)督，并以數(shù)據(jù)報(bào)告的形式向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行反映，繼而對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生影響。其次，兩者所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)基本相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收集整理的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，而管理會(huì)計(jì)則對其進(jìn)行深度加工與分析，有目的地計(jì)算、評(píng)估和控制企業(yè)的資金流動(dòng)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)配置企業(yè)資源和成本，做出更合理的發(fā)展決策。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)在于：第一，兩者在內(nèi)部對企業(yè)的重視方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重記錄過去一段時(shí)間企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并直觀展現(xiàn)相關(guān)利益者的經(jīng)濟(jì)情況，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重利用過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析，從而及時(shí)規(guī)避后續(xù)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)按照科學(xué)的軌跡前進(jìn)。第二，兩者的會(huì)計(jì)目的存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)各方面資產(chǎn)收益和損失進(jìn)行衡量，以反映資本流動(dòng)為會(huì)計(jì)目標(biāo)，呈現(xiàn)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)當(dāng)前或未來的資本分配以及各個(gè)部門的總體規(guī)劃。第三，兩者的責(zé)任分工不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)守企業(yè)政策和會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此生成能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)要只負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告。第四，兩者所提供的信息準(zhǔn)確性存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以描述企業(yè)記錄的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主，所提供的數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠，而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息對后續(xù)發(fā)展經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與合理規(guī)劃，其準(zhǔn)確性有限。第五，兩者的報(bào)告期頻率不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期由國家定義，時(shí)間往往是固定的，企業(yè)需按月、季度、半年和年度等提交給政府，而管理會(huì)計(jì)則不受時(shí)間限制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定報(bào)告時(shí)間。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的可行性分析

（一）以內(nèi)涵趨同為融合前提

企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個(gè)組成部分，其根本價(jià)值在于通過會(huì)計(jì)活動(dòng)保證企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。從現(xiàn)代企業(yè)制度角度來看，幾乎所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的都是為了兼顧企業(yè)長期發(fā)展和短期經(jīng)濟(jì)利益，因此這也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)涵。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和各項(xiàng)工作的實(shí)際開展需求，合理分配企業(yè)現(xiàn)有資金以避免運(yùn)營過程中的浪費(fèi)與不必要損耗。對資金的最優(yōu)化利用，是企業(yè)開展各方面工作的必要前提，因此不論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都要保持內(nèi)涵上的高度一致性。

（二）以邊界模糊化為融合條件

上世紀(jì)30年代，企業(yè)從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出管理會(huì)計(jì)，將之與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行并列，以便適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢。作為早期企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在的會(huì)計(jì)資料的使用以及會(huì)計(jì)工作的目的上界線清晰、互不影響。然而現(xiàn)代企業(yè)制度的普及推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)完善，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界逐漸模糊，面對市場競爭日益加劇的趨勢，企業(yè)迫切需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的融合

（一）建立健全的會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中承擔(dān)記錄、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)的職能，其與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)整合，能夠更加科學(xué)地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與核算，進(jìn)而形成較為健全的會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)各個(gè)投資管理環(huán)節(jié)得以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理。同時(shí)，這一制度既包含了對投資方向、項(xiàng)目以及實(shí)施細(xì)節(jié)等的考慮，又涉及到項(xiàng)目投資完成后的處理，更加全面科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)的詳細(xì)分析

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合使得企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到進(jìn)一步優(yōu)化，在進(jìn)行項(xiàng)目工作的具體實(shí)施和成本綜合分析時(shí)能夠根據(jù)具體情況，更加精準(zhǔn)、科學(xué)地實(shí)施會(huì)計(jì)分析。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員可以更完整、科學(xué)地對各種勞務(wù)成本稅務(wù)管理業(yè)務(wù)的具體實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃，充分體現(xiàn)出精細(xì)化會(huì)計(jì)的作用，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（三）合并原始信息資源

無論是會(huì)計(jì)憑證的確定還是計(jì)量值的輸入，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，而會(huì)計(jì)分析和記錄創(chuàng)建的過程是模型操作，其計(jì)算結(jié)果也是會(huì)計(jì)總賬。對于這些基本數(shù)據(jù)收集的過程進(jìn)行強(qiáng)化管理，可以更加高效的篩選原始信息，再進(jìn)行比較核算與差異分析。利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的積極作用，實(shí)現(xiàn)對原始財(cái)務(wù)信息資源的高效利用。

（四）提升會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不但要精通各種會(huì)計(jì)技能，還要具備分析問題和解決問題的能力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須持續(xù)學(xué)習(xí)并積累豐富的會(huì)計(jì)技能，這樣才能滿足時(shí)代發(fā)展需求。這也在一定程度上迫使企業(yè)注重提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)對自身財(cái)務(wù)活動(dòng)更科學(xué)全面和具有預(yù)見性的分析。

（五）強(qiáng)化漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是在循序漸進(jìn)中完成的，所以企業(yè)應(yīng)主動(dòng)規(guī)劃一個(gè)相對完整和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況制定更科學(xué)有效的人才管理模式。與此同時(shí)，兩者的融合還需依靠企業(yè)高效運(yùn)作的各個(gè)方面進(jìn)行有力支持，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作趨向于動(dòng)態(tài)化和漸進(jìn)化。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有不同的功能特質(zhì)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下兩者逐漸趨向融合，相互補(bǔ)充以發(fā)揮出更大的價(jià)值。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)當(dāng)正確全面地認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性與緊迫性，采取合理措施加速兩者的融合，從而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中更好地運(yùn)用，最終提升企業(yè)自身的綜合競爭力。（作者單位：大信會(huì)計(jì)事務(wù)所山西分所）