中小企業(yè)財務(wù)成本管理工作探討

黃慧芬

本文以中小企業(yè)財務(wù)成本管理工作現(xiàn)狀為切入點，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出堅持以人為本的成本管理理念、積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)成本管理理念、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系等幾方面的財務(wù)成本管理措施。中小企業(yè)要從基礎(chǔ)工作做起，將積極完善財務(wù)管理方式，注重提升自身發(fā)展效率，在解決財務(wù)成本管理問題的同時，不斷拓寬自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為今后促進(jìn)中小企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化方向發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造條件。

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的背景下，我國整體市場環(huán)境發(fā)展全面改變?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)為了能夠緊跟時代發(fā)展趨勢，其數(shù)量在逐漸增長、經(jīng)營規(guī)模在不斷提升;但是因為中小企業(yè)管理人員沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)成本管理工作的重要性，導(dǎo)致中小企業(yè)整體發(fā)展水平有待提升。本文從中小企業(yè)財務(wù)成本管理工作現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對中小企業(yè)如何做好財務(wù)成本管理工作進(jìn)行全面探討。希望中小企業(yè)在注重提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，能夠從財務(wù)管理狀況出發(fā)，制定完善的財務(wù)成本管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為今后促進(jìn)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展拓寬渠道。

二、中小企業(yè)財務(wù)成本管理工作現(xiàn)狀

（一）財務(wù)成本管理模式落后

很多中小企業(yè)財務(wù)成本管理人員管理方式比較落后，在實際工作中更加注重生產(chǎn)成本管控，經(jīng)常會忽視產(chǎn)品銷售、和供應(yīng)工作的成本管理。這種落后形式的成本管理模式已經(jīng)無法滿足市場要求，各個中小企業(yè)的之間的競爭壓力不斷提升，如果只是生產(chǎn)成本的管控，就會影響企業(yè)整體決策的科學(xué)性?；诖?，中小企業(yè)財務(wù)成本管理人員在實際工作期間，要將成本管理觀念融入產(chǎn)品整個周期的成本管理中。

（二）缺乏財務(wù)成本管理工作意識

一些中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺少財務(wù)成本管理工作意識，在實際工作期間，會將財務(wù)管理工作與會計相關(guān)的工作職責(zé)進(jìn)行混淆;其會主觀認(rèn)為財務(wù)成本管理工作是開展會計工作的一種方式，導(dǎo)致工作人員在工作期間會忽視財務(wù)成本管理工作。中小企業(yè)在平穩(wěn)運(yùn)營的過程中，一旦出現(xiàn)利潤大幅度下降、財務(wù)管理人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員無法及時的采取有效措施，不利于扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)驗狀況，如果長時間這一問題得不到有效解決，很多中小企業(yè)就會面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。隨著社會整體經(jīng)濟(jì)制度的變革，目前很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中對會計、金融等方面的工作內(nèi)容越來越重視，但是其在陳成本管理工作中，并沒有對會計人員的工作行為提出可明確要求，且投入時間和精力比較少。正是在這些原因的綜合作用下，中小企業(yè)的財務(wù)成本管理人員，未能準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)程成本管理工作的重要性，進(jìn)而就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）缺乏完善的財務(wù)成本管理制度

中小企業(yè)在開展完善的財務(wù)成本管理工作期間，如果不具備完善的財務(wù)成本管理制度，就無法為財務(wù)管理人員開展工作提供重要保障，進(jìn)而就會產(chǎn)生財務(wù)管理工作混亂的現(xiàn)象。一些中小企業(yè)各個崗位的員工之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)，很多的財務(wù)管理人員都是管理層級安排的親信，其中具有較大的利益關(guān)聯(lián)，這樣不僅會影響財務(wù)管理真實性，同時也會降低中小企業(yè)整體發(fā)展速度。中小企業(yè)目前具備的財務(wù)管理制度，其規(guī)范性與合理性有待提升;財務(wù)管理人員的資源結(jié)構(gòu)缺乏完善性，其無法滿足中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實際需求。很多中小企業(yè)為了能夠有效節(jié)省資金成本，并沒有按照規(guī)范的崗位需求來進(jìn)行區(qū)分，在人員設(shè)置方面存在諸多問題。財務(wù)成本管理人員在工作期間并沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行工作，無法保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。因此，這就需要中小企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理制度，細(xì)化財務(wù)成本管理內(nèi)容，減少高層管理人員對財務(wù)管理工作的干擾，進(jìn)而使中小企業(yè)公平公正的制定財務(wù)管理制度。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)成本管理問題的重要舉措

（一）堅持以人為本的成本管理理念

1.中小企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)方面缺乏完善性，其在一些關(guān)鍵崗位上的會運(yùn)用比較親近的家人或是朋友。為了最大程度上避免產(chǎn)生因為個人行為而產(chǎn)生成本管理失衡的現(xiàn)象，就要始終堅持以人為本經(jīng)營管理理念。各個部門要建立完善的監(jiān)督與管理機(jī)制，一旦在財務(wù)管理方面出現(xiàn)您問題時，就要嚴(yán)格案監(jiān)管制度追究財務(wù)管理人員的職責(zé);成本管理人員要注重產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本管控，用公平公正的態(tài)度對中小企經(jīng)營者的工作狀況進(jìn)行考核。同時中小企業(yè)還要設(shè)置外部監(jiān)督部門，積極聘請專業(yè)的成本管控以及審計人員對其進(jìn)行監(jiān)督管理，及時解決財務(wù)成本管理問題。

2.強(qiáng)化成本管理力度，注重開展成本管理考核工作。很多中小企業(yè)為了能夠有效提升成本管理效率，在設(shè)置成本管理職位期間，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行分析、匹配，并要定期對成本管理人員進(jìn)行大考核。以成本考核制度為重要參考依據(jù)，使其具備定額和定量的作用;在完成成本考核工作之后，要注重中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和成本考核結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而找到具有針對性的解決策略。

（二）積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)成本管理理念

1.中小企業(yè)在全面發(fā)展的過程中，財務(wù)成本管理工作是管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。目前，我國整體經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境在不斷變化，這是現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財務(wù)成本管理工作是中小企業(yè)整體管理的核心內(nèi)容，財務(wù)成本管理控制著中小企業(yè)的整體資金、生產(chǎn)成本以及整體利潤等。因此，財務(wù)成本管理人員要運(yùn)用先進(jìn)管理觀念進(jìn)行管控，在提升中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的同時，要滿足中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

2.運(yùn)用多元化方式，注重提升中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)成本管理工作層次。實際上，我國大部分的中小企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作期間，其財務(wù)成本管理工作都缺乏一定的層次。因為很多中小企業(yè)在經(jīng)營過程中都會過于關(guān)注財務(wù)方面的各項指標(biāo)，會忽視財務(wù)成本管理過程中的資金風(fēng)險和效率。首先，中小企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作期間，要用于打破傳統(tǒng)管理方式的束縛，將財務(wù)成本管理和稅收工作與之進(jìn)行結(jié)合;其次，要積極利用信息技術(shù)創(chuàng)新成本管理方式。比方說可以充分利用定量分析法，結(jié)合中小企業(yè)實際財務(wù)成本管理狀況，不斷完善資金覆蓋結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)中小企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量。

（三）優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)成本管理體系

中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要不斷優(yōu)化其財務(wù)成本管理體系，積極構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部管控制度，這是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中小企業(yè)財務(wù)管理人員積極落實資金管理力度，構(gòu)建完善的資金管控力度，結(jié)合企業(yè)活動合理利用資金，進(jìn)而提升資金利用效率。中小企業(yè)管理人員將具體的工作職責(zé)落實到每一位員工的實際工作中，明確劃分會計內(nèi)部控制內(nèi)工作內(nèi)容，在保證中小企業(yè)資金安全平緩運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新引進(jìn)資金渠道;財務(wù)管理工作人員，要細(xì)致分析企業(yè)財務(wù)成本管理狀況以及負(fù)債情況，對財務(wù)成本管理狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評估，為今后中小企業(yè)拓寬融資渠道提供幫助。同時中小企業(yè)還要不斷強(qiáng)化成本控制力度，及時協(xié)調(diào)中小企業(yè)利益與成本之間的關(guān)系，注重提升財務(wù)治理和財務(wù)控制工作，進(jìn)而優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)無論是在數(shù)量上，還是經(jīng)營效益上都有明顯的改變。但是隨著市場整體環(huán)境的不斷變化，對中小企業(yè)財務(wù)成本管理工作提出了更多的要求。我國很多中小企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作期間，存在一些不足，比方說財務(wù)成本管理模式落后、缺乏財務(wù)成本管理工作意識、缺乏完善的財務(wù)成本管理制度等問題顯著。基于此，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要更加注重開展財務(wù)成本管理工作，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新財務(wù)成本管理方式，為今后推動中小企業(yè)健康發(fā)展作做出巨大貢獻(xiàn)。