經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

田婭

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)多元化發(fā)展的今天，企業(yè)不能固守自封，而是要不斷的創(chuàng)新，采取積極有效的措施，以提高自身的發(fā)展水平以及整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在諸多行之有效的措施當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)就是一項(xiàng)十分常見(jiàn)的措施。企業(yè)在實(shí)際管理之中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的調(diào)查研究手段，可為企業(yè)制定更為規(guī)范和科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃提供較大的幫助與依據(jù)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作主要包括信息、咨詢以及監(jiān)督3個(gè)方面的功能。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建以及不斷完善，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門，促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平顯著提升，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而促使自身經(jīng)濟(jì)管理水平顯著提升。本文首先對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行分析，然后剖析了當(dāng)前時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在的突出性問(wèn)題，最后提出了具體的問(wèn)題解決措施。

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平地不斷提高，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的要求也變得越來(lái)越嚴(yán)格。信息化時(shí)代高效的工具以及軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度以及有效性等方面，均提出了全新的更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)管理過(guò)程中的一項(xiàng)十分重要的工作，然而當(dāng)前時(shí)期下仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中尚存在著諸多方面的缺陷以及不足之處，亟待解決與處理，這些缺陷使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息嚴(yán)重滯后、準(zhǔn)確度較差。所以說(shuō)，應(yīng)該注意不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)條件工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地顯著提升。本文著重闡述了經(jīng)濟(jì)條件如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用，旨在提高企業(yè)自身規(guī)劃水平。

二、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用分析

（一）經(jīng)濟(jì)核算水平及經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就在于最大程度地追求經(jīng)濟(jì)效益，也就是常說(shuō)的利潤(rùn)。如果沒(méi)有利潤(rùn)，那么企業(yè)也就不能保持持續(xù)的發(fā)展及生存，最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，按照統(tǒng)計(jì)信息將業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精簡(jiǎn)，并優(yōu)化企業(yè)資源配置、節(jié)約成本等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)加以了解與把握，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度的建設(shè)，構(gòu)建一套完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，成立統(tǒng)計(jì)小組，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升。

（二）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)科作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不僅為企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的途徑，而且能夠?yàn)楸O(jiān)測(cè)企業(yè)是否能夠執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、政策提供一定的參考依據(jù)。企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)首當(dāng)其在的一件事就是執(zhí)行國(guó)家政策、法律法規(guī)，不能違法相關(guān)法律法規(guī)，從而提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。此外，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)水平，組織相關(guān)工作人員定期參加培訓(xùn)，切實(shí)提高自身的職業(yè)道德水平，能夠使得每位工作人員均能夠充分地意識(shí)到今后業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。培養(yǎng)員工的自律性，強(qiáng)化自身社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必要遵循國(guó)家政策、法律法規(guī)與相關(guān)規(guī)章制度，不得違法相關(guān)法律法規(guī)與政策，以確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。此外，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采用國(guó)家給予的相關(guān)優(yōu)惠政策開(kāi)展相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，唯有如此，企業(yè)才可以在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面事半功倍。同時(shí)，企業(yè)若要增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，則應(yīng)該定期地組織員工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，使得員工能夠?qū)窈髽I(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確地把握。積極引導(dǎo)全體工作人員對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀以及滿意感，提高工作人員的自律性，促使工作人員的責(zé)任感與使命感顯著增強(qiáng)。

（三）可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)加以量化

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)牽涉到很多方面的內(nèi)容，諸如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模以及數(shù)據(jù)識(shí)別等方面，通過(guò)將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化處理，能夠很好地科學(xué)評(píng)價(jià)以及考量當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。全面分析經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，需通過(guò)大量的數(shù)據(jù)信息作為根本支撐和依據(jù)，而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景之下，每分鐘的數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出指數(shù)性增大，如果無(wú)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù)，對(duì)人員進(jìn)行分析，則很難下手?；诮?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，可以對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類以及整合分析，使得數(shù)據(jù)能夠更好地對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)加以反映。

（四）能夠?qū)ζ髽I(yè)工作進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃與總結(jié)

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，能夠?qū)韧拔磥?lái)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面、有效地監(jiān)督，不斷促使自身的治理水平顯著提升。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展過(guò)程以及結(jié)果進(jìn)行充分地反映。而這些指標(biāo)主要是基于對(duì)企業(yè)全面統(tǒng)計(jì)和分析，從而將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)存在負(fù)面效應(yīng)的相關(guān)因素，使得企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行充分地了解與把握，且結(jié)合實(shí)際情況，采取強(qiáng)有效的措施，對(duì)其中的原因進(jìn)行深入剖析，從而促使自身業(yè)務(wù)管理水平地顯著提升。

三、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體而言，包括如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重視度不足

企業(yè)管理所要包括的內(nèi)容較多，管理流程較為復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)存在較大的差異性，在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)認(rèn)知方面也存在著較大的差異。由于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理效果不夠理想，某些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，然而統(tǒng)計(jì)管理部門的核心地位不夠明顯，使得企業(yè)出現(xiàn)管理體系嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相符，從而加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的難度水平。

（二）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式比較落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅速提高，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了根本性的變化，大大增加了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的難度水平。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，企業(yè)需以當(dāng)前時(shí)期下的工作形勢(shì)作為基礎(chǔ)，按照企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定合理的決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效判斷。

（三）企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度

企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)若要順利地開(kāi)展與實(shí)施，其根本前提就在于需要構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不能順利地開(kāi)展與實(shí)施，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門只是形式方面的存在。在未構(gòu)建經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度的條件下，統(tǒng)計(jì)工作人員工作的積極性也會(huì)受到較大的影響，在數(shù)據(jù)審核時(shí)不夠仔細(xì)，很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的具體策略

（一）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理層及相關(guān)部門，應(yīng)該為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)，組織其對(duì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、法律制度、信息技術(shù)等方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，支持其參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)其參加統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)職稱考試等，引導(dǎo)其積極提供統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，并參與到企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作表面突出的工作人員，則應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)，并將其作為薪資待遇的一個(gè)根本依據(jù)和前提條件。

（二）不斷優(yōu)化升級(jí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手段

隨著科技的不斷進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化。所以說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作務(wù)必要同時(shí)代發(fā)展潮流相適應(yīng)，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)手段及方法加以改進(jìn)，采用全新的方法，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)水平，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從本質(zhì)上而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)研究、對(duì)比以及分析三個(gè)時(shí)期開(kāi)展溝通的一個(gè)重要過(guò)程。這也是一個(gè)共享統(tǒng)計(jì)信息與其他信息的過(guò)程。所以說(shuō)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)加以收集與處理，并對(duì)相關(guān)方法加以改進(jìn)與完善，促使企業(yè)快速發(fā)展。

（三）基于信息化管理模式開(kāi)展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)發(fā)展模式而言，最為重要的管理方式為ERP，大多數(shù)企業(yè)均采取了信息化管理軟件。企業(yè)需要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將信息、物流等緊密結(jié)合起來(lái)，使得信息管理程序得到改進(jìn)與優(yōu)化。而且使得企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提高。企業(yè)管理人員需從自身發(fā)展的實(shí)際情況入手，促使統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)夯實(shí)，使統(tǒng)計(jì)職能不斷強(qiáng)化，提升統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，提高他們的綜合素養(yǎng)。信息化管理模式的應(yīng)用有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)查詢到自己所需信息，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理庫(kù)，將錯(cuò)誤信息排除。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在著諸如對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重視度不足、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式比較落后、企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展與實(shí)施。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施對(duì)問(wèn)題加以解決，提高自身工作水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司）