談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為代表的高新技術(shù)經(jīng)過(guò)十幾年的迅猛發(fā)展，深刻改變著我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，傳統(tǒng)行業(yè)逐漸衰落，一大批新興行業(yè)應(yīng)聲而起，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了主導(dǎo)地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越低，第三產(chǎn)業(yè)成為時(shí)代發(fā)展的潮流，引領(lǐng)著世界經(jīng)濟(jì)的整體走向。在此大環(huán)境下衍生出新的經(jīng)濟(jì)模式，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式，它的出現(xiàn)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（b）--02

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)的概念。人類(lèi)在歷史發(fā)展中自今為止一共出現(xiàn)了三次經(jīng)濟(jì)革命，即19世紀(jì)中葉在英國(guó)掀開(kāi)的第一次工業(yè)革命，它代表著人類(lèi)從手工勞作到機(jī)器勞作的過(guò)度;20世紀(jì)中期在西方多國(guó)爆發(fā)的第二次工業(yè)革命，以及20世紀(jì)在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的第三次工業(yè)革命，也稱(chēng)科技革命。19世紀(jì)中葉以前，全球各國(guó)、各地區(qū)都是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主要的經(jīng)濟(jì)形式，自第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命后，世界各國(guó)以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主要的經(jīng)濟(jì)模式，科技革命以后出現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，并且得到了迅猛發(fā)展，成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以腦力勞動(dòng)為基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)為核心的一種經(jīng)濟(jì)模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種無(wú)形的經(jīng)濟(jì)模式，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主要支柱，，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)密不可分，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息制造、加工、傳播、使用等一系列步驟更加嚴(yán)密和完善。對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)具有不可代替的作用。

1.2 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理人員一般都需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以及熟知國(guó)家財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，繼而按照國(guó)家既有的法律法規(guī)，組織企業(yè)資金流動(dòng)、控制支出，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，其通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，繼而維持企業(yè)既有的盈利。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)，雖然是兩個(gè)完全不同的概念，表面上看并不存在著聯(lián)系，但是其內(nèi)在聯(lián)系是比較緊密的，是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，還有利于推動(dòng)企業(yè)向知識(shí)化、科技化的方向發(fā)展，間接性地帶動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的巨大變化，促進(jìn)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)度;而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，也從根本上促進(jìn)了社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新能力的重視，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的形成。

2.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新機(jī)制的形成有利于國(guó)家培養(yǎng)出一大批具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力的技術(shù)型人才，推動(dòng)國(guó)家向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，反觀(guān)，如果國(guó)家缺乏完備的創(chuàng)新機(jī)制，沒(méi)有具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)人才，是無(wú)法搭上知識(shí)經(jīng)濟(jì)快車(chē)的。創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展更加重要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的高新技術(shù)和信息技術(shù)，不僅改變了企業(yè)日常管理模式，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代制度的形成，還有利于激發(fā)員工勞動(dòng)積極性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)更新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力更加看重，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是否具有核心技術(shù)，企業(yè)是否擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是否擁有專(zhuān)業(yè)的研究人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供技術(shù)、知識(shí)、人才支撐?？梢赃@樣說(shuō)創(chuàng)新機(jī)制的形成是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)的有利支撐，沒(méi)有知識(shí)，技術(shù)、創(chuàng)新能力、人才，就不能建立起新的企業(yè)管理理論。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程

知識(shí)與技術(shù)的革新，必然會(huì)極大地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理的進(jìn)程，企業(yè)也只有積極地推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的形成，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用新的方法、新的理論重新審視企業(yè)舊有的管理機(jī)制，為企業(yè)管理機(jī)制添加新的元素，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)其本質(zhì)就是以知識(shí)和信息技術(shù)形成的經(jīng)濟(jì)模式，更加注重知識(shí)、技術(shù)、人才的重要性，形成以知識(shí)技術(shù)為核心在內(nèi)打造具有高技術(shù)水準(zhǔn)的產(chǎn)品，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)要想生存必須加大對(duì)知識(shí)領(lǐng)域的投資，擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)進(jìn)度，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理，為技術(shù)研發(fā)提供強(qiáng)有力的后勤保障和支持。只有企業(yè)形成重視技術(shù)、重視人才的理念，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才不會(huì)被淘汰。

2.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是基于技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，是利用科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)性的處理信息、創(chuàng)新新技術(shù)、新知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在外貿(mào)模式的創(chuàng)新，更加要求企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)及人員配置，才能把握住企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，可以這樣說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新占據(jù)了極其重要的位置。與此同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)管理創(chuàng)新有了新的發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)“人本意識(shí)”有了極大的提升，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更加注重信息的生產(chǎn)、分配和使用，這也要求企業(yè)必須重視這方面，企業(yè)應(yīng)該從制度上確立對(duì)知識(shí)、技術(shù)、人員的尊重，注重研發(fā)投入、注重員工的培養(yǎng)，最大程度地培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，以及創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮員工的知識(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)投資者而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨是一種福音，它可以分?jǐn)偲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改變物質(zhì)資本與人力資本相對(duì)位置，弱化物質(zhì)資本的重要性，強(qiáng)調(diào)人力資本的重要性，企業(yè)的盈利以及風(fēng)險(xiǎn)都不再獨(dú)屬于企業(yè)，而是分?jǐn)偟絺€(gè)人身上，形成利益共同體，更易推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（2）改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定位。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)皆定位為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，原有的經(jīng)營(yíng)定位已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)紛紛重新確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其定位于創(chuàng)新機(jī)制的形成、企業(yè)整體管理、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任、重視專(zhuān)業(yè)人才、保證產(chǎn)品、質(zhì)量提高服務(wù)水平這七個(gè)因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中不僅要求企業(yè)發(fā)展自身，還要求企業(yè)突出對(duì)社會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。

3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

3.1 提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心要素是管理人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的，管理人員是否具有較高的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，如果管理人員職業(yè)素養(yǎng)較高不僅提高了工作效率，還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容納入科學(xué)的管理體制當(dāng)中，避免企業(yè)出現(xiàn)一些不必要的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而影響到企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)于這一方面，企業(yè)可以采取以下措施：

（1）企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成。

（2）注重財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，時(shí)代發(fā)展的不同帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)模式的改變，隨之而來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也發(fā)生了一定的變化，尤其是如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提出了新的內(nèi)容，因此，企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人士對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工時(shí)刻了解到財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，以及新的變化，讓他們認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足之處，加以補(bǔ)充，保持員工的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維，提高員工的整體職業(yè)素質(zhì)。

（3）員工自身也應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，跟著企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷地充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，優(yōu)化日常管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)提高工作效率，為自身成為具有創(chuàng)造力的復(fù)合型人才而努力。

3.2 改變財(cái)務(wù)管理模式

提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的核心要素，與之相配套的就是改變財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)可以引進(jìn)高新技術(shù)并將其應(yīng)用于實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，提高員工工作效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以將財(cái)務(wù)工作集中化、一體化，避免傳統(tǒng)管理模式的分散化，減輕員工的工作壓力，精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，同時(shí)還可以利用一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)輔助員工工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、預(yù)算、管理等整體水平，這些專(zhuān)業(yè)軟件的應(yīng)用在某種程度上，還可以保證財(cái)務(wù)工作的精密度，減少人為錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。有實(shí)力的企業(yè)還可以自行編制這類(lèi)專(zhuān)業(yè)軟件，更加貼近企業(yè)實(shí)際工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙重化，這也是利用知識(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)，這樣一來(lái)企業(yè)既適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又促進(jìn)了自身實(shí)力的增長(zhǎng)，可謂是雙贏策略。

3.3 建立健全監(jiān)管體系

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不重視，甚至不會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是其他崗位人員兼職管理企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，極容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，而且在任用人員方面也大多以血緣關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，這種任用方式更加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，缺乏一整套完備的管理系統(tǒng)。大型企業(yè)一般不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部都會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)管理企業(yè)資金的流動(dòng)，但是在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面存在著不足之處，監(jiān)管人員并不是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員、職責(zé)分配不明確、財(cái)務(wù)核算方式比較模糊，不利于監(jiān)督。因此針對(duì)這一情況，企業(yè)有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，將財(cái)務(wù)工作每一環(huán)節(jié)都納入日常的監(jiān)管體系中，避免出現(xiàn)個(gè)人利用職權(quán)而隨意支出公款。保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供清晰透明的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能建立科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，為公司日后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：劉小春（1971-），女，漢族，湖北武漢人，本科，廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院助理會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。