事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與未來發(fā)展探究

陳偉嬌

摘要：社會的不斷發(fā)展加劇了事業(yè)單位的競爭，而在事業(yè)單位競爭的過程中人力資源是提升單位競爭力的重要手段，其能夠在很大程度上實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的目標，因此需要事業(yè)單位充分重視人力資源經(jīng)濟管理，充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟的作用，推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。所以本文主要對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與未來發(fā)展進行了探究，希望能夠提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟;應(yīng)用;未來發(fā)展

在現(xiàn)代社會中，人才是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，事業(yè)單位要想在激烈的市場環(huán)境中得到長遠發(fā)展，就不能忽視人力資源經(jīng)濟管理，人才的競爭日益明顯，所以事業(yè)單位只有擁有優(yōu)秀的人才隊伍，才能不斷提高其競爭力，在社會發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，因此事業(yè)單位應(yīng)該對人才進行合理配置，將人力資源不斷優(yōu)化，讓人才為事業(yè)單位的發(fā)展提供競爭實力。

一、人力資源經(jīng)濟相關(guān)概述

1.人力資源經(jīng)濟管理的作用

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，人力資源經(jīng)濟不僅能夠滿足其發(fā)展的需要，同時還能進一步將員工的績效水平有效提高。只有事業(yè)單位的人力資源管理做到靈活性，才能嚴格挑選出優(yōu)秀的人才，且有效落實相關(guān)的規(guī)章制度，充分調(diào)動事業(yè)單位員工的工作積極性。在實際的人力資源管理過程中，事業(yè)單位針對不同的員工通過采取不同的經(jīng)濟獎勵和督促的方法，能夠進一步提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高事業(yè)單位的核心競爭力，推動其不斷發(fā)展。

2.人力資源經(jīng)濟的內(nèi)容

通常人力資源經(jīng)濟的內(nèi)容包括：（1）人力資源投資：在人力資本當中，人力資源投資是最基本的條件，其也是事業(yè)單位開展人力資源經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)內(nèi)容;（2）人力資源成本：其主要包括人力資源管理成本和價值成本;（3）人力資源收益：主要指事業(yè)單位中人力資源為單位帶來的收益，其主要包括職業(yè)經(jīng)濟信息投資收益、人員流動收益等;（4）人力資源決策：主要包括人力資源補償決策、員工收入分配決策以及人力資源開發(fā)決策等。

二、目前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.人力資源經(jīng)濟管理的觀念不具備先進性

事業(yè)單位在長期發(fā)展的過程中，由于深受我國傳統(tǒng)觀念的影響，在人力資源管理的過程中，沒有及時更新人力資源經(jīng)濟管理的理念，所以在實際開展人力資源經(jīng)濟管理時不能有效落實，且高層的管理人員沒有了解人力資源的重要性，在分配人力資源時，沒有做到優(yōu)化配置，不能將員工的作用最大化程度發(fā)揮出來，降低了員工工作的積極性，并讓員工的發(fā)展受到了較大的限制，由此不能提高員工實際工作的效率和質(zhì)量，無法推動事業(yè)單位的整體發(fā)展。

2.事業(yè)單位績效考核呈現(xiàn)形式化特征

盡管目前有事業(yè)單位制定了相應(yīng)的績效考核制度，根據(jù)工作人員的工作能力以及專業(yè)技能等調(diào)整員工的薪資，但是其相關(guān)的績效考核制度往往只是形式化內(nèi)容，其沒有得到有效的落實，加上一些管理人員沒有了解到績效考核的重要性，沒有將績效考核的功能正確利用，所以無法調(diào)動員工的工作積極性，工作質(zhì)量和工作效率就無法得到

保證。

3.沒有完善、成熟的人力資源經(jīng)濟管理體系

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人才資源是其發(fā)展的核心動力，單位在社會不斷發(fā)展的背景中，應(yīng)該不斷根據(jù)社會上先進的人才資源管理制度，有效結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，完善和創(chuàng)新人才招聘等相關(guān)制度，才能一直充滿活力。但是目前事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理體系還不完善、不成熟，呈現(xiàn)出落后的態(tài)勢，單位執(zhí)行的人才招聘制度中存在較多不足，無法招聘到更加優(yōu)秀的人才，同時可能也會留不住單位中優(yōu)秀的員工，嚴重限制了事業(yè)單位的

發(fā)展。

4.沒有重視人力資源經(jīng)濟管理工作

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中要想將人力資源經(jīng)濟的作用充分發(fā)揮出來，就需要重視人力資源經(jīng)濟管理工作，并在管理的過程中不斷累積和總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，不斷提高相關(guān)的實力，制定出與其發(fā)展目標相符的工作流程，最后再借助先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是在事業(yè)單位當中，人力資源經(jīng)濟所帶來的經(jīng)濟收益往往比較滯后，所以事業(yè)單位的管理者在發(fā)展過程中比較重視顯性的收益，從而忽視了人力資源經(jīng)濟的管理工作，沒有加大對人力資源經(jīng)濟管理的投資，且可能認為人力資源經(jīng)濟管理隱形收益不重要，最終無法提高人力資源經(jīng)濟的管理水平和能力，阻礙了事業(yè)單位發(fā)展的腳步。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的未來發(fā)展研究

1.及時更新管理理念

現(xiàn)代社會是知識社會，且隨著社會的不斷發(fā)展，對知識的要求也在不斷提高，事業(yè)單位要想在現(xiàn)代社會中得到有效的發(fā)展，就需要跟緊時代發(fā)展的步伐，及時學(xué)習(xí)新的知識，并及時更新管理的理念，從而適應(yīng)目前更加激烈的競爭。事業(yè)單位應(yīng)該以經(jīng)濟社會發(fā)展中的需求為依據(jù)，有針對性地改良相關(guān)的人力資源管理理念和管理方法，并且還要做到與時俱進，不斷進行更新和改良，制定出更加符合事業(yè)單位發(fā)展的管理理念。

2.落實健全的管理機制

重視人力資源經(jīng)濟管理工作，不僅能夠讓人力資源管理工作體制得到完善，同時還能將事業(yè)單位的整體管理水平提高。事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就需要將多種管理、審核的方法利用起來，進行有效的人力資源經(jīng)濟管理，并將該工作落到實處，讓每個員工都能將其作用充分發(fā)揮出來，調(diào)動員工的工作積極性，進一步提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。社會在不斷進步與發(fā)展，事業(yè)單位對員工的綜合素質(zhì)要求也會不斷提高，所以提升員工的素質(zhì)也是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，因此事業(yè)單位還應(yīng)該將現(xiàn)有的人力資源經(jīng)濟管理模式不斷完善，不斷提高管理人員的管理水平和管理能力，讓制定出的人才分配和考核制度更加科學(xué)，將事業(yè)單位的綜合競爭力提高，推動事業(yè)單位的有效發(fā)展。

3.將績效考核制度落實

由于我國還有較多事業(yè)單位的績效考核制度沒有得到有效落實，所以無法將績效考核的功能發(fā)揮出來，降低了人力資源經(jīng)濟管理的質(zhì)量。所以事業(yè)單位應(yīng)該將績效考核制度合理運用起來，讓人才經(jīng)濟管理體系更加標準，同時也為事業(yè)單位的發(fā)展提供更多活力，留住更多優(yōu)秀的員工，讓事業(yè)單位的發(fā)展得到人才保障?？冃Э己酥贫戎袘?yīng)該包含員工的工作任務(wù)、工作實力、業(yè)務(wù)能力等比較全面和詳細的內(nèi)容，并且應(yīng)該配備專門的績效考核人員對員工進行考核，并且事業(yè)單位還應(yīng)該做到以人為本，做到關(guān)心員工、愛護員工，讓事業(yè)單位的員工對單位有家的歸屬感，進一步提高員工的工作積極性和熱情。

4.管理方式和管理對象的改變

社會的發(fā)展與進步會使事業(yè)單位人力資源的管理方式、管理對象等發(fā)展改變，事業(yè)單位必須要在人力資源經(jīng)濟管理當中應(yīng)用好集成思想，這樣能夠為事業(yè)單位的發(fā)展融入新鮮血液，使事業(yè)單位的管理手段和能力得到增強，最終能夠讓事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源經(jīng)濟管理更加協(xié)調(diào)。新經(jīng)濟時代的發(fā)展，人們開始重視知識的利用，目前社會中一些知識的價值已經(jīng)超過了資本價值，所以知識產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要原因，人力資源管理工作當中，其管理的重點也已經(jīng)由人轉(zhuǎn)向了知識，事業(yè)單位只有將其信息技術(shù)不斷強化，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中得到發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代社會正在不斷進步與發(fā)展，事業(yè)單位要想提高其核心競爭力，就應(yīng)該不斷加強人力資源經(jīng)濟管理工作，但是目前事業(yè)單位在構(gòu)建人力資源管理體系的過程中，還受到傳統(tǒng)觀念的影響，不能及時更新人力資源管理的理念，限制了其發(fā)展，因此事業(yè)單位機前人力資源管理力度刻不容緩，有效落實相關(guān)的績效考核制度，調(diào)動員工的積極性，推動事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

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