提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略分析

王洪春　李文香

摘要：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程的建設(shè)有重要的意義，當(dāng)前一些企業(yè)缺少有效的經(jīng)濟(jì)管理，影響了企業(yè)的運(yùn)行。為了提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)管理。本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概括，闡述了經(jīng)濟(jì)管理的意義，并分析了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略，包括完善管理體制，加強(qiáng)合同管理，開展進(jìn)度控制，重視成本控制。通過有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠使建筑工程的建設(shè)水平得到提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;管理體制

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變得越來越完善，這為建筑行業(yè)發(fā)展是供了契機(jī)，在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了重要的作用，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平提升，保障了工程建設(shè)的水平。當(dāng)前在一些工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理工作開展的效果不理想，這使工程的建設(shè)受到了不良的影響。因此，在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)全面開展經(jīng)濟(jì)管理工作，為工程的建設(shè)提供有效支持，以促進(jìn)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際現(xiàn)狀

一般建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)理念影響，在工作中難以將經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)際情況結(jié)合起來，部分企業(yè)采用的方案比較落后，難以達(dá)到實(shí)際要求。因此，為了加強(qiáng)管理的效果，需要擺脫傳統(tǒng)觀念，對(duì)當(dāng)前的體系進(jìn)行改善。在成本管理中存在一些問題，其中主要是工作缺少靈活性，難以得到調(diào)節(jié)，這使成本控制的質(zhì)量受到了影響。一些企業(yè)中缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工在工作中得不到獎(jiǎng)勵(lì)，這使員工的工作熱情減少，難以發(fā)揮出自己的能力，影響了工作的質(zhì)量。還有一些管理人員在工作中缺少專業(yè)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理了解比較少，缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工作的效果不理想，這給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來了不良的影響。

二、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

隨著建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理也受到人們高度重視。這就應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理展開有效分析，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義和具體表現(xiàn)，避免建筑工程在開展相應(yīng)管理時(shí)出現(xiàn)問題。從建筑工程角度出發(fā)，按照相關(guān)要求對(duì)工程項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)帶來有效的保障，避免工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)出現(xiàn)材料物資浪費(fèi)和資金供給不足等問題，保障建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)連貫性，在提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量條件下縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期。第二，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理，還能夠?yàn)槿藛T的工作帶來參考的依據(jù)，一旦建筑工程在建設(shè)施工和綜合管理時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，就可以要求工作人員結(jié)合一系列基礎(chǔ)信息和參考依據(jù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問題實(shí)施全面優(yōu)化，嚴(yán)防建筑工程建設(shè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問題持續(xù)惡化，更為有效保障建筑工程整體經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平。第三，結(jié)合企業(yè)角度分析，工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)對(duì)管理中存在的問題有全面的了解，認(rèn)識(shí)到管理的作業(yè)，采取有效的措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章條例對(duì)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)性。且導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的原因比較復(fù)雜，如果不能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問題實(shí)施全面優(yōu)化，很大程度上影響工程項(xiàng)目建設(shè)效果和建筑行業(yè)后期發(fā)展形勢(shì)。而在經(jīng)濟(jì)管理模式支持下可以保障建筑工程經(jīng)濟(jì)問題處理效果，使經(jīng)濟(jì)問題對(duì)建筑行業(yè)影響降到最低。第四，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)的資金成本投入減少，加強(qiáng)管理的效果，提升經(jīng)濟(jì)效益水平，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的發(fā)展。對(duì)于建筑工程建設(shè)方案來說，也可以按照經(jīng)濟(jì)管理最終目標(biāo)對(duì)建筑工程固有建設(shè)方案展開全面優(yōu)化，保證建筑工程建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)管理要求相一致。促使有關(guān)部門按照相應(yīng)方案開展建筑工程建設(shè)施工，提高各項(xiàng)資金利用效率，減緩建筑工程建設(shè)施工過程中資金消耗速率。

三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

盡管建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有明顯作用，但是不可否認(rèn)有關(guān)部門在對(duì)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問題。直接影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目綜合管理效果，基于此，就應(yīng)要求相關(guān)人員結(jié)合建筑工程規(guī)模形態(tài)和整體價(jià)值制定經(jīng)濟(jì)管理策略，有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效性，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)問題得到有效改善。而且結(jié)合多方面研究分析，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略比較多，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.完善管理體制

為了有效地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果，應(yīng)對(duì)工程的管理體制進(jìn)行完善，施工企業(yè)需要考慮施工場(chǎng)地的情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將此作為基礎(chǔ)，制定適合企業(yè)的管理體制，為工程的建設(shè)帶來有效的保障，同時(shí)使企業(yè)的穩(wěn)定性提升，為企業(yè)的發(fā)展帶來動(dòng)力。在工程管理中，施工人員在項(xiàng)目開展的時(shí)候應(yīng)通過有效的方式來減少管理工作中的缺陷，進(jìn)而確保各項(xiàng)體制能夠落實(shí)，為建筑工程的發(fā)展帶來有效的支持。而對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理缺陷來說，還應(yīng)要求相關(guān)人員利用完善管理體制對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面優(yōu)化，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果，減少建筑工程各個(gè)時(shí)期資金消耗量，盡可能保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.加大合同管理力度

在制定招標(biāo)合同之前，建筑企業(yè)還需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，充分把握市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，需要對(duì)項(xiàng)目部以及分包人進(jìn)行管理，但是從商業(yè)角度分析，彼此之間是平等的。根據(jù)合同內(nèi)容，對(duì)工程開展管理工作，保證施工企業(yè)能夠有效地將施工任務(wù)完成。由具有較強(qiáng)專業(yè)性與較多經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行合同制定，對(duì)合同中的所有內(nèi)容反復(fù)地分析和審核，避免由于漏洞造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂前，雙方需要仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)指出疑惑的部分，避免合同內(nèi)容和實(shí)際的情況不符。合同在處理建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題中也起到至關(guān)重要作用，借助合同的各項(xiàng)規(guī)章條例對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，避免建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中各項(xiàng)問題持續(xù)惡化，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利開展提供動(dòng)力支持。

3.開展進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度作為建設(shè)中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要保證按照要求的時(shí)間完成施工任務(wù)，在工程發(fā)生變化的時(shí)候，成本造價(jià)就會(huì)受到影響。因此，為了全面保障工程建設(shè)中的資金的使用率，需要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督控制。在施工進(jìn)度控制中，需要從以下兩方面開展工作。首先，應(yīng)結(jié)合工程的質(zhì)量要求，制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，其次，應(yīng)建立具有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，明確管理機(jī)制，使人員能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將管理任務(wù)完成。最后，還應(yīng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度問題展開全面優(yōu)化，或者在標(biāo)準(zhǔn)化措施支持下調(diào)整各項(xiàng)問題，強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度控制力度。

4.重視成本控制

在經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是關(guān)鍵的部分，在前期的決策中，人員需要制定項(xiàng)目方案，將造價(jià)與施工質(zhì)量聯(lián)系起來，在造價(jià)管理中涉及的內(nèi)容比較多，同時(shí)比較復(fù)雜，難以由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，需要多個(gè)部門的聯(lián)合。應(yīng)合理地選擇設(shè)計(jì)單位，通過競(jìng)標(biāo)的方式確定協(xié)議，全面地對(duì)工程進(jìn)行分析，選擇最佳的方案。施工中圖紙作為重要的參考依據(jù)，在選購(gòu)材料以及設(shè)備等過程中都需要參考其中的內(nèi)容，但是在設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生一定的變化，在設(shè)計(jì)中團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工程有深入的了解，減少工程造價(jià)受到的影響。在進(jìn)行施工的時(shí)候，造價(jià)管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，由于施工中采用技術(shù)進(jìn)行管理，增加了實(shí)際的投入，當(dāng)技術(shù)中存在差異的時(shí)候，或者施工中存在一些突發(fā)情況的時(shí)候，應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行處理，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。還應(yīng)明確職責(zé)，避免發(fā)生問題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人。還應(yīng)要求相關(guān)人員有效控制建筑工程施工材料成本，提高各類材料物資利用效率，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果。

四、結(jié)語

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理作為工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，能夠?yàn)楣こ痰慕?jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的發(fā)展帶來保障。通過經(jīng)濟(jì)管理的全面開展，能夠使工程建設(shè)順利進(jìn)行，同時(shí)確保建設(shè)中的問題能夠得到有效解決。為了加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)完善管理體制，進(jìn)一步開展工程進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)成本控制工作，重視對(duì)合同的管理。借助經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)帶來有利的條件，促進(jìn)工程行業(yè)的發(fā)展。

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