關(guān)于加強企業(yè)文化體系建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的思考

鄭青

摘 要：企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的構(gòu)成部分，而企業(yè)文化建設(shè)是推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段。企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化對塑造企業(yè)靈魂、軟環(huán)境構(gòu)建及市場軟實力競爭力的增強具有非常重要的意義。文章探討了企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性，提出了目前企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的具體對策，對于提高企業(yè)軟實力和核心競爭力，具有一定的理論和實踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;體系建設(shè);和諧企業(yè);價值觀

企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的構(gòu)成部分，享受國家發(fā)展成果的同時，也要承擔相應(yīng)的社會責任。企業(yè)實際發(fā)展中要將企業(yè)文化建設(shè)與社會正確發(fā)展觀融為一體，以此為構(gòu)建誠信與和諧社會提供推動力。基于企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化對塑造企業(yè)靈魂、軟環(huán)境構(gòu)建及市場軟實力競爭力的增強具有非常重要的意義。

一、企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性

（一）企業(yè)運營管理中，經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，加強內(nèi)部文化建設(shè)利于企業(yè)更好的應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，世界五百強企業(yè)中超過300家企業(yè)入駐中國，從資本到產(chǎn)品市場，亦或是從技術(shù)到服務(wù)市場、國際到國內(nèi)市場，加劇了國內(nèi)企業(yè)與大型跨國企業(yè)間的競爭。所以企業(yè)只有加快內(nèi)部文化建設(shè)與創(chuàng)新，企業(yè)文化充分發(fā)揮其自身功能，全面提高市場綜合競爭力，這是時代發(fā)展的必然要求。（二）企業(yè)加強文化建設(shè)，要積極看待知識經(jīng)濟發(fā)展實際情況。知識經(jīng)濟與企業(yè)文化管理創(chuàng)新之間是相輔相成的，企業(yè)加強文化建設(shè)，促使企業(yè)應(yīng)用新知識創(chuàng)新內(nèi)部管理。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新與深入進行文化建設(shè)，各種新知識不斷創(chuàng)造而出，為知識經(jīng)濟進步提供了推動力。此互動過程中，企業(yè)要順應(yīng)時代潮流進行內(nèi)部文化建設(shè)，充分展現(xiàn)知識經(jīng)濟時代的特點，同時要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況創(chuàng)造富有特色的文化體系，以此通過企業(yè)發(fā)展促進社會進步。（三）企業(yè)加強文化建設(shè)增強內(nèi)部市場競爭力。企業(yè)加強文化建設(shè)，利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工思想發(fā)展，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求;利用企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，促進企業(yè)提升內(nèi)部管理水平;企業(yè)加強文化建設(shè)旨在充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，增強內(nèi)部凝聚力，明確企業(yè)員工主體地位，提高員工對企業(yè)的主人翁意識，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

二、企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的誤區(qū)

（一）文化建設(shè)口號與形式化突出

企業(yè)文化建設(shè)中，口號化與形式化趨勢日益突出，主要表現(xiàn)為：（1）口號化。企業(yè)文化建設(shè)并非簡單的口號階段，要實事求是。但企業(yè)實際文化建設(shè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是將“標語”或“口號”作為企業(yè)內(nèi)部文化;另外在員工沒有正確認知企業(yè)文化基礎(chǔ)上，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。比如個別企業(yè)將古詩詞視為企業(yè)文化的“縮影”，對企業(yè)文化建設(shè)造成了很大的制約，也不利于企業(yè)自身健康發(fā)展。（2）形式化。企業(yè)文化建設(shè)中，作為口號化的升級版，有的企業(yè)為了突出企業(yè)發(fā)展的滄桑感與歷史感，通過引用古詩詞或截取傳統(tǒng)文化等途徑，為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部文化框架。甚至有的企業(yè)將內(nèi)部文化與自身利益聯(lián)系起來，不利于企業(yè)樹立良好的對外宣傳形象。

（二）戰(zhàn)略發(fā)展意識不足，無法與現(xiàn)代文明有效融合起來

企業(yè)日常管理中，整合內(nèi)部文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標是十分重要的，否則企業(yè)文化建設(shè)難以發(fā)揮其效果。比如，企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)為提高自身軟實力，也是戰(zhàn)略目標擬定的核心，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工自身缺乏戰(zhàn)略意識，企業(yè)文化建設(shè)也就沒有什么意義，面對激烈的市場競爭環(huán)境，采用多元化手段提高內(nèi)部競爭實力面臨更大的困境。另外，與現(xiàn)代文明沒有實現(xiàn)有效的融合，這是現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)面臨的首要問題，即盡管企業(yè)內(nèi)部堅持“以人為本”的理念，但因一味索取員工價值，相關(guān)規(guī)章制度失去了自身約束性，企業(yè)文化建設(shè)中不利于現(xiàn)代文明的體現(xiàn)。

三、加強企業(yè)文化體系建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)

（一）加強深入研究企業(yè)文化

企業(yè)文化塑造過程中，只有理論結(jié)合實踐，理念與應(yīng)用研究結(jié)合起來，才能為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍。在此過程中研究方向主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)文化研究要深入了解我國社會基本特點，不斷更新當代社會文化關(guān)系、企業(yè)文化與管理、企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新間的關(guān)系，逐步靠近中國特色企業(yè)文化理論。（2）企業(yè)文化發(fā)展過程中，要科學(xué)構(gòu)建評估反饋系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)展中通過企業(yè)文化測量、診斷與評估等各方面工作，為企業(yè)形成完整的文化實證系統(tǒng)提供保障。（3）企業(yè)文化發(fā)展步入正軌時，要結(jié)合我國市場環(huán)境變化與企業(yè)實際發(fā)展情況，追蹤研究企業(yè)文化發(fā)展方向，一旦環(huán)境發(fā)生改變能夠?qū)ζ髽I(yè)文化培養(yǎng)方向進行適當?shù)卣{(diào)整。

（二）對企業(yè)與社會文化間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)

企業(yè)運營管理中，企業(yè)文化是非常重要的構(gòu)成部分。而在社會大環(huán)境中，企業(yè)文化更是社會文化的重要構(gòu)成。因而企業(yè)文化培養(yǎng)中，必須要明確社會與企業(yè)文化兩者間的關(guān)系，企業(yè)文化發(fā)展的同時提高企業(yè)市場綜合競爭力，而基于社會文化創(chuàng)新企業(yè)文化是十分必要的。研究市場發(fā)展可以看出，假若企業(yè)文化對社會潮流具有引導(dǎo)作用，促使社會文化與企業(yè)文化發(fā)展方向保持一致，便可為企業(yè)帶來更大的影響力，獲得更高的市場占有率。社會文化直接影響著每一個個體自身的價值觀、消費觀與人生觀等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要參考這一標準構(gòu)建企業(yè)文化，借助企業(yè)對社會各方面的滲透，將企業(yè)文化氛圍逐步傳遞到整個社會。此種情況下，企業(yè)影響力提高的同時引導(dǎo)企業(yè)文化自信力健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部凝聚力也會得到提高。

（三）正確認識環(huán)境對企業(yè)文化帶來的影響

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化培養(yǎng)要緊緊抓住時代發(fā)展脈搏，將企業(yè)技術(shù)環(huán)境、人力資源、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場發(fā)展需求環(huán)境及時代特點融為一體。充分借助市場客觀環(huán)境與人為因素控制的政策、法治、社會評價、公平競爭與社會信譽等社會發(fā)展軟環(huán)境帶來的影響，為企業(yè)文化建設(shè)的完善與逐步推進提供保障。進入新世紀以來，因我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，各種錯綜復(fù)雜的問題無法避免。而企業(yè)文化建設(shè)中未來發(fā)展預(yù)測是不容忽視的，在此基礎(chǔ)上企業(yè)不斷更新調(diào)整內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的順應(yīng)時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

（四）逐步完善并規(guī)范內(nèi)部管理體制與制度

企業(yè)文化建設(shè)中，除過要深入研究其發(fā)展方向外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理體制的形成也是十分重要的。這主要是因為對于生產(chǎn)力的增加，企業(yè)文化作用的發(fā)揮并非直觀的，因而很多企業(yè)只是將生產(chǎn)力的增加座位首要條件設(shè)立管理體系，忽略了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展造成的影響。而這一錯誤理念不符合企業(yè)長遠發(fā)展要求，企業(yè)實際發(fā)展中，企業(yè)文化滲透于內(nèi)部各方面的工作內(nèi)容，企業(yè)整個運營管理中構(gòu)建完整而科學(xué)的文化管理體系。總體而言，企業(yè)生產(chǎn)與管理中必須要重視內(nèi)部文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，以此為企業(yè)塑造健康、向上而舒適的運營管理環(huán)境。

（五）堅持“以人為本”的理念構(gòu)建和諧企業(yè)

當前隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益嚴峻，此種情況下企業(yè)競爭力中心也發(fā)生了改變。很多行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)競爭力中心由傳統(tǒng)的經(jīng)濟實力與設(shè)備科技含量逐步轉(zhuǎn)為以人才為主的競爭。當今時代，企業(yè)只有加大人才引進與培養(yǎng)力度才能在市場競爭中占有一席之地。此種情況下，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，注意企業(yè)人力資源管理、人才培養(yǎng)策略及體質(zhì)建設(shè)等各方面要充分體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，從而更加重視人才對企業(yè)發(fā)展的作用。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)運營管理中文化培養(yǎng)已成為企業(yè)文化軟實力增加的重要手段。21世紀快速變革的時期，企業(yè)要深入了解內(nèi)部文化內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)中全面貫徹“以人為本”的理念。對于人為因素控制各種政策、法治、社會評價、社會信譽及公平競爭等社會發(fā)展軟環(huán)境帶來的影響，企業(yè)要以長遠發(fā)展眼光分析其存在的各種關(guān)系，有效融合企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展方向，促進企業(yè)文化與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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