“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

蘇晨

二十世紀(jì)初，西方國(guó)家不少企業(yè)積極引入管理會(huì)計(jì)，并取得較好成績(jī)。改革開(kāi)放后，管理會(huì)計(jì)理念逐步傳入我國(guó)，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)擴(kuò)大領(lǐng)域覆蓋面。我國(guó)企業(yè)在引入現(xiàn)代管理制度后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也得到關(guān)注。二十一世紀(jì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中管理會(huì)計(jì)需要發(fā)揮更大作用，同時(shí)其方式方法也需根據(jù)目標(biāo)差異作出多元化設(shè)計(jì)，例如根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征、生產(chǎn)規(guī)模、管理制度、戰(zhàn)略目標(biāo)差異制定不同的管理會(huì)計(jì)策略。

一、前言

在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，所處的內(nèi)外部環(huán)境也處在不斷變化中。企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位，主動(dòng)引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)開(kāi)展高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)制造，在此背景下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已難以完全符合企業(yè)需要，因此企業(yè)在技術(shù)更新、產(chǎn)品研發(fā)、工藝流程再造的同時(shí)，也需要改善管理會(huì)計(jì)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。本論文對(duì)管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，具有一定實(shí)踐意義，能夠有助于企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升管理會(huì)計(jì)有效性，進(jìn)而使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）理論體系不健全

管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生于上世紀(jì)中葉，并在改革開(kāi)放時(shí)期引入我國(guó)境內(nèi)，管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、實(shí)踐方法大多由發(fā)達(dá)國(guó)家形成。我國(guó)管理會(huì)計(jì)由于整體起步較晚，因此整體運(yùn)行機(jī)制尚未完善，當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，我國(guó)市場(chǎng)并未出現(xiàn)具有統(tǒng)一性、綜合性的管理會(huì)計(jì)理論制度。目前我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究不夠深入，且研究方向較為狹窄，所形成的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)也較少;從事管理會(huì)計(jì)崗位工作的專業(yè)人員不多，難以滿足市場(chǎng)實(shí)際需要;管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中所運(yùn)用的技術(shù)手段、方式方法實(shí)用性不足，創(chuàng)新意識(shí)薄弱;市場(chǎng)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)并未有效應(yīng)用于實(shí)踐中。上述原因?qū)е挛覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論體系不夠健全，且在市場(chǎng)運(yùn)作中未能得到有效推廣，同時(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)缺少針對(duì)性，過(guò)于側(cè)重理論知識(shí)傳授，對(duì)產(chǎn)業(yè)特征、案例分析涉及較少。

（二）應(yīng)用范圍狹窄

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中，僅關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，一味降低成本費(fèi)用，并未按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)成本等探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化開(kāi)展成本管理。管理會(huì)計(jì)對(duì)于如何擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷售規(guī)模、獲得業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)和市場(chǎng)銷售議價(jià)權(quán)關(guān)注較少，對(duì)于如何收集、傳遞、梳理和分析財(cái)務(wù)信息也缺少必要重視，使得管理會(huì)計(jì)難以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供足夠信息參考，在應(yīng)用過(guò)程中僅解決企業(yè)短期問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展影響較小。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)市場(chǎng)中的應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短，所形成的應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)較少，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才相對(duì)匱乏，不少企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作均有財(cái)務(wù)部門員工兼任。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)所能展現(xiàn)出的作用更為廣泛，財(cái)務(wù)部門員工對(duì)于企業(yè)整體業(yè)務(wù)特征、戰(zhàn)略方向、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品銷售等并不清楚，同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作還需要具有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力，在創(chuàng)新意識(shí)下統(tǒng)籌規(guī)劃，換而言之管理會(huì)計(jì)不光需要具備理財(cái)功能，也需要具備決策功能，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)崗位設(shè)置并不規(guī)范，管理會(huì)計(jì)崗位人員整體素質(zhì)不高。

（四）管理會(huì)計(jì)電算化程度不高

隨著科學(xué)進(jìn)步和時(shí)間推移，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，近年來(lái)會(huì)計(jì)電算化得到我國(guó)企業(yè)重視，但企業(yè)在引入會(huì)計(jì)電算化后，僅將其作為財(cái)務(wù)核算的簡(jiǎn)單工具，并未完全展現(xiàn)出其在事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)和事中監(jiān)督環(huán)節(jié)的作用。此外我國(guó)部分行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用較為滯后，造成管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)實(shí)踐工作和先進(jìn)方法難以開(kāi)展。

（五）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度缺乏

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度不高，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)實(shí)施要求較高，企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)后需要耗費(fèi)一定成本資源，即便管理會(huì)計(jì)工作得到開(kāi)展，也由于領(lǐng)導(dǎo)不支持和所能調(diào)配的資源較少，導(dǎo)致崗位人員難以在預(yù)測(cè)、決策和控制工作中發(fā)揮效能。

三、改進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的建議

由前文論述可以發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)仍存有不少問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果需要得到進(jìn)一步提升，具體可以從理論體系完善、提升員工綜合素質(zhì)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化意識(shí)和擴(kuò)大應(yīng)用范圍等方式進(jìn)行。

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，在引入管理會(huì)計(jì)后，需要根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)特征和我國(guó)實(shí)際情況，形成具有可實(shí)施性的管理會(huì)計(jì)體系，并將管理會(huì)計(jì)理論逐步運(yùn)用于實(shí)踐中，通過(guò)完善理論體系的方式，強(qiáng)化理論實(shí)踐結(jié)合度，并制定配套對(duì)策，將管理會(huì)計(jì)與其他先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行融合，在企業(yè)管理中發(fā)揮出巨大作用。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部崗位設(shè)置，規(guī)范管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，該崗位不光需要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，也需要熟悉相關(guān)法規(guī)條文，并對(duì)企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展具有一定了解。管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中需要將注重實(shí)踐培養(yǎng)，該崗位員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)階段的了解，這是由于管理會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)具有較高地位。

（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入各行各業(yè)，企業(yè)所面臨的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)在管理過(guò)程中需要積極引入信息化技術(shù)，該技術(shù)同時(shí)也能夠有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展。這是由于管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)會(huì)形成較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，需要結(jié)合數(shù)學(xué)模型開(kāi)展信息篩選和分析，在此過(guò)程中所耗費(fèi)的工作量較大，且容易出現(xiàn)主觀操作失誤，電算化技術(shù)能夠有效提升工作效率，避免人為失誤，同時(shí)電算化軟件的應(yīng)用范圍較為廣泛，工作人員在熟悉軟件后，能夠在其他管理環(huán)節(jié)解決問(wèn)題，進(jìn)而從多個(gè)方面提升企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)。從長(zhǎng)效角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，不光能夠助推管理會(huì)計(jì)質(zhì)量提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)整理管理效率提高帶來(lái)積極影響。

（四）拓寬管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

傳統(tǒng)模式下的管理會(huì)計(jì)工作主要應(yīng)用于規(guī)模較大、成本管理能力較強(qiáng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性較好的企業(yè)，在最初應(yīng)用過(guò)程中主要針對(duì)工業(yè)企業(yè)中。我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)教材，也主要以工業(yè)企業(yè)為研究案例，但隨著時(shí)間推移和行業(yè)細(xì)分，原有的管理會(huì)計(jì)教材已滯后于時(shí)代需要。在拓寬教材內(nèi)容的同時(shí)，實(shí)務(wù)屆也需要提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用范圍。現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到一定約束，政府部門應(yīng)全面展現(xiàn)主導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面，增多管理會(huì)計(jì)行業(yè)覆蓋面，使得管理會(huì)計(jì)能夠在更多領(lǐng)域中獲得切實(shí)發(fā)展。

（五）提高管理會(huì)計(jì)重視度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)關(guān)注管理會(huì)計(jì)關(guān)注度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，使得崗位人員能夠在領(lǐng)導(dǎo)支持下，提升在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)資源調(diào)動(dòng)能力，以發(fā)揮更大作用。尤其是在企業(yè)重大項(xiàng)目決策中，管理會(huì)計(jì)能夠帶來(lái)有效的決策參考。管理會(huì)計(jì)崗位員工綜合能力與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量學(xué)習(xí)效果，這是由于管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，需要兼有多學(xué)科知識(shí)，對(duì)數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、預(yù)算學(xué)等都需要了解，且對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制能進(jìn)行掌握，這表明若管理會(huì)計(jì)崗位人員綜合素質(zhì)不佳，企業(yè)也難以有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)，能夠有利于激發(fā)崗位人員主觀能動(dòng)性，為企業(yè)重大項(xiàng)目決策帶來(lái)科學(xué)參考。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展所能帶來(lái)的積極意義，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍也得到擴(kuò)大，但管理會(huì)計(jì)在效能發(fā)揮并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，需要在長(zhǎng)期改革建設(shè)中逐步推進(jìn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，學(xué)術(shù)界、商業(yè)界均需要完善管理會(huì)計(jì)理論體系，并將其有效運(yùn)用于實(shí)踐中。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用處于關(guān)鍵時(shí)間段，在實(shí)踐應(yīng)用中受到多方面因素干擾，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)行業(yè)特征，有序轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)機(jī)制，確保內(nèi)部管理效率提升。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的有效推動(dòng)力，并為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成積極影響。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）