新形勢下的國企科研人員激勵(lì)與考核創(chuàng)新機(jī)制的研究

徐昶

在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展中，國企單位具有重要的作用與地位，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，逐漸提升我國的經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力。尤其是在新形勢下的發(fā)展中，國企單位更加注重對科研人員的綜合管理，制度了完善的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，全面落實(shí)到各項(xiàng)目工作中，加強(qiáng)對科研人員的管理，為國企單位的研發(fā)工作儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才，為科研人員提供了良好的工作環(huán)境。主要滿足了科研工作的各項(xiàng)需求，才能夠激發(fā)科研人員的工作熱情與積極性，使科研人員能夠全身心地投入到科研工作中，創(chuàng)新出具體獨(dú)特性的產(chǎn)品。而對激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制的綜合應(yīng)用，以國企單位的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，逐漸地創(chuàng)新與完善激勵(lì)與考核機(jī)制，提升科研人員的專業(yè)水平與綜合能力，使其能夠在國企單位的發(fā)展中，充分發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值，從而促進(jìn)我國國企單位的可持續(xù)發(fā)展。

在國單位的發(fā)展中，科研技術(shù)人員是重要的組成部分之一，從科研工作性質(zhì)的角度分析，讓人們在一個(gè)崗位中長期地研發(fā)，面對科研工作的巨大壓力，會(huì)對科研工作人員的工作熱情與積極性造成不利的影響。對此，需要國企單位能夠?qū)Υ颂岣咧匾暥龋獙挝话l(fā)展形式與研發(fā)工作情況綜合分析，加大對科研人員的培訓(xùn)力度，逐漸提升科研人員的積極性，對具體的工作內(nèi)容與工作職責(zé)明確地劃分，制定完善的管理制度與體系，使科研人員能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范性地實(shí)施，以國企單位自身的發(fā)展規(guī)模與技術(shù)水平，注重對科研人才的引進(jìn)，設(shè)置專業(yè)性的技術(shù)職務(wù)，既是對國企單位科研人員綜合能力的認(rèn)可，又有效地避免技術(shù)資源的浪費(fèi)。

一、國企科研人員激勵(lì)與考核機(jī)制存在的問題

（一）忽視科研人員的發(fā)展，未能夠具備良好的發(fā)展條件

目前，在大多數(shù)國企單位的發(fā)展中，最重視的就是單位自身的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，但是卻忽視了對科研人員的考慮，所采用的管理模式以方法，都比較傳統(tǒng)化，無法滿足現(xiàn)代化國企單位的發(fā)展需求，制定的科研工作目標(biāo)不明確，使科研工作人員在研發(fā)的過程中，無法明確具體的工作核心，以此形式長期的發(fā)展，嚴(yán)重地打消了科研工作人員的積極性，使國企單位科研工作的發(fā)展形勢不利項(xiàng)，面對同行業(yè)的競爭，會(huì)使單位自身的發(fā)展處于劣勢，對國企單位的長久發(fā)展造成了不利的影響。

（二）工作內(nèi)容與職責(zé)不明確

除此之外，科研工作人員在日常的工作中，沒有明確具體的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，在科研的過程中，無法全身心地投入。而國企單位對科研工作人員沒有嚴(yán)格性的要求，在招聘的過程中，注重的是人員單方面的能力與優(yōu)勢，那么在實(shí)際工作中卻存在著不足的方面，忽視了科研工作人員的發(fā)展，未能夠?qū)ζ涮峁┯欣陌l(fā)展條件。企業(yè)只有注重員工的個(gè)人發(fā)展，根據(jù)員工的興趣、特長和公司的需要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識和技能，努力提高員工的能力，為每一個(gè)員工提供充分發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途。并且，在不同的崗位工作中，會(huì)使工作人員之間產(chǎn)生崗位競爭的關(guān)系，未能夠結(jié)合國企單位自身的發(fā)展需求制定完善的管理制度，使科研工作人員無法具備提升自身綜合能力的意識，無法發(fā)揮出自身的重要作用。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善，影響整體的工作效率

傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，忽視了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，雖然有部分國企單位制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是也只是表面性的，不具備實(shí)質(zhì)性的意義與作用，平等均分的獎(jiǎng)勵(lì)形式，會(huì)嚴(yán)重影響到工作人員的積極性，面對同等的工作、不同等的付出，會(huì)使積極性高的工作人員產(chǎn)生負(fù)面的心理情緒。例如：國企單位的技術(shù)人員基礎(chǔ)工作人員相比較，非項(xiàng)目工作人員與項(xiàng)目工作人員相比較等，其對企業(yè)的付出與發(fā)揮出的貢獻(xiàn)，存在著巨大的差距，如果企業(yè)自身不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在不公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與相應(yīng)的問題，就會(huì)使有工作能力人員逐漸對企業(yè)失去了信心，在日常的工作中無法具備飽滿的工作熱情與積極性，對企業(yè)的綜合發(fā)展造成不利的影響。尤其是針對國企單位的科技工作人員，此類工作人力對國企單位的穩(wěn)定發(fā)展，具有特殊性的貢獻(xiàn)作用，而對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，不單單只是的金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，還需要考慮到科研工作人員自身的條件與生活，能夠積極地人員交流，了解人員自身的生活情況，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其在生活中遇到的問題，盡企業(yè)最大的能力幫助人員解決問題，才能讓科研工作人員在日常的工作中，沒有后顧之憂。正是國企單位對其的忽視，讓科研工作人員在日常的工作中，無法集中精神、全身心地投入到科研工作中，從而影響了整體的工作效率與質(zhì)量。

（四）不合理的動(dòng)態(tài)評估體系，無法激發(fā)人員積極性

針對國企單位科研工作人員工作的客觀性、綜合性的評價(jià)，不僅可以對科研工作人員的工作能力與工作業(yè)績情況的全面掌握，而且還能夠以員工的角度思考，以激發(fā)科研工作人員的積極性為主。但是，由于國企單位缺乏動(dòng)態(tài)評估體系，所制定的內(nèi)容存在著不足與相應(yīng)的問題，使科研工作人員的積極性逐漸地下降，整個(gè)科研工作的環(huán)境不佳，工作效率持續(xù)下降。其中，針對績效考核體系的制定，只是有企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)內(nèi)容，卻沒有相應(yīng)的管理制度、操作流程等其他內(nèi)容，那么在研發(fā)的過程中，就無法確保對產(chǎn)品質(zhì)量的合格性，沒有具有的操作流程，會(huì)加大對原材料的消耗與浪費(fèi)，會(huì)增大國企單位科研工作的成本費(fèi)用，無法提升國企單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢下創(chuàng)新國企科研人員激勵(lì)與考核機(jī)制策略

（一）加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

加大對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，不僅能夠注重對人才的培養(yǎng)，還能夠?qū)ο冗M(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)，使工作人員能夠優(yōu)化理念，積極地創(chuàng)新發(fā)展，在自身崗位工作中，充分地發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值。并且在對人員培訓(xùn)的過程中，還能夠使工作人員發(fā)現(xiàn)自身的不足，能夠及時(shí)地改建與完善自己，是企業(yè)對人員管理的重要手段之一。而對企業(yè)科研人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)技術(shù)水平與綜合能力為主，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的需求，創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)形式，能夠滿足企業(yè)研發(fā)人員的工作需求，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，全身心投入到自身的崗位工作中。加大對科研工作人員的培訓(xùn)力度，制定出完善的培訓(xùn)機(jī)制，開闊工作人員的領(lǐng)域知識，提升企業(yè)工作人員的綜合能力，從而才能滿足國企單位科研工作的發(fā)展需求。

（二）明確各項(xiàng)工作內(nèi)容，實(shí)施薪資制度

而傳統(tǒng)的薪資制度，主要是對具體的工作職務(wù)考慮，忽視對企業(yè)科研工作人員的分析，從而對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，對此，需要優(yōu)化管理念、創(chuàng)新管理模式、明確企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)，以薪酬體系有效地解決企業(yè)的競爭，通過對市場動(dòng)態(tài)發(fā)展的詳細(xì)分析，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)研發(fā)方案，加強(qiáng)對企業(yè)研發(fā)工作的維護(hù)。把具體的薪資與人員的績效直接聯(lián)系起來，對具體工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，使工作人員都能積極地投入到自身的崗位工作中，保持恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升國企單位研發(fā)產(chǎn)品的能力。例如：海爾公司，對產(chǎn)品的研發(fā)，會(huì)以企業(yè)員工的名字進(jìn)行命名，讓員工能夠在企業(yè)中得到更大的認(rèn)可，激發(fā)員工的工作熱情。

（三）完善動(dòng)態(tài)評估體系，注重對工作人員的培養(yǎng)

針對國企單位科研工作的發(fā)展需求，制定完善的動(dòng)態(tài)評估體系，能夠全面提升科研工作人員的積極性與自主性，更是對科研工作人員綜合能力的客觀性評價(jià)，既可以讓企業(yè)時(shí)刻掌握科研工作人員的實(shí)際情況，又能夠使科研工作人員感受到企業(yè)對自身的重視，使科研工作人員提高重視度，全身心地投入到企業(yè)科研工作中，有效地激發(fā)了科研工作人員的工作熱情。對績效考核體系制定的過程中，需要明確企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，把企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)、管理制定等全面地融合，以提高研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在研發(fā)與生產(chǎn)的過程中，能夠降低對原材料的消耗與浪費(fèi)，確保國企單位穩(wěn)定發(fā)展。

（四）以創(chuàng)新企業(yè)股份制為發(fā)展方向，確保動(dòng)態(tài)評估體系的合理性

加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)技術(shù)骨干的管理，主要的核心是避免人才資源的流失，通過企業(yè)對人員實(shí)際情況的掌握，能夠積極地與人員溝通，多采納人員的建議與意見，才能使人員在企業(yè)的發(fā)展中，感受到自身的價(jià)值。隨著國企單位的不斷發(fā)展，研發(fā)工作的技術(shù)核心，遵循著“以人為本”的原則，要以企業(yè)員工的角度，對企業(yè)制定的制定、體系的建立、工作內(nèi)容的分配等等全面分析，對具體的工作模式與方法，進(jìn)行實(shí)際實(shí)施，確保其具體的可行性，能夠滿足國企單位的發(fā)展需求，可針對技術(shù)人員制定出相應(yīng)的激勵(lì)體系，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)商議決定，明確了具體的激勵(lì)系統(tǒng)后，進(jìn)行全面的實(shí)施，為企業(yè)股份制的創(chuàng)新提供有利的條件。再制定出相應(yīng)的配套激勵(lì)，使企業(yè)工作人員能夠體現(xiàn)自我價(jià)值，通過自身的努力，得到了企業(yè)的認(rèn)可。積極開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)，加大技術(shù)的研發(fā)力度，以此形式不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢的發(fā)展下，為促進(jìn)國企單位的穩(wěn)定發(fā)展，就需要提高對激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制的重視度，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對其不斷地完善與創(chuàng)新，全面落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性與科學(xué)性。尤其是對國企單位科研工作的人員管理，提高科研工作人員的積極性，通過對其綜合性地評估，能夠時(shí)刻掌握科研人員的綜合能力與科研工作的進(jìn)展，激發(fā)科研工作人員的熱情，全身心地投入到科研工作中，提升自身的專業(yè)水平與綜合能力，為國企單位的可持續(xù)奠定良好的基礎(chǔ)，全面提升我國現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。（作者單位：中國核能電力股份有限公司）