基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題與對策

樊勇霞

摘要：本文從基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出落實戰(zhàn)略成本管理理念、落實全成本管理體系、合理利用大數(shù)據(jù)技術、加強內控監(jiān)督效率等幾個方面的措施，希望為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關鍵詞：新常態(tài);成本管理;現(xiàn)存問題;大數(shù)據(jù)技術

基于新常態(tài)背景下，企業(yè)的內部結構需要進行不斷的調整，實現(xiàn)轉型升級的目標，逐步加強成本控制力度。企業(yè)在開展傳統(tǒng)成本分析的時候，要對內部的價值鏈進行分析，從采購工作開始，加強對產品的銷售等環(huán)節(jié)的控制力度。通過分析企業(yè)預算與成本存在差異的原因，采取針對性較強的措施。在完善基本責任制的基礎上，開展合理的預算編制與管理工作。在提升企業(yè)核心競爭力的基礎上，加強財務控制力度，避免不必要的風險問題發(fā)生，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題

新常態(tài)背景下，經(jīng)濟市場的競爭比較激烈，許多企業(yè)不僅僅是面臨著利潤不斷減少的問題，還出現(xiàn)了在市場中無法生存的問題。所以，企業(yè)要合理利用管控方式，以獲取更高的經(jīng)濟價值。在此過程中，最基礎的問題就是要減少企業(yè)的成本支出。從成本管理的角度入手，開展全過程的成本分析工作。但就實際情況進行分析，大部分企業(yè)的管理制度都不夠健全，管理者的成本管理意識薄弱，沒有引入現(xiàn)代化的管理方式等，導致成本管理的效果不佳。另外，企業(yè)認為成本管理屬于財務部門的份內工作，其他部門的配合度不足，導致成本數(shù)據(jù)缺乏真實性，無法為后續(xù)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，制約企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、基于新常態(tài)下加強企業(yè)成本管理對策

（一）落實戰(zhàn)略成本管理理念，實現(xiàn)價值鏈管控

企業(yè)落實戰(zhàn)略成本管理理念，主要就是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，分解企業(yè)的成本支出，制定合理的成本控制方案，建立健全的成本管理體系?；诮?jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的生產成本管理需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉型需求，只有符合戰(zhàn)略成本管理理念，才能夠盡快適應市場競爭的需求。企業(yè)應當不斷加強事前的預測力度，加強各個環(huán)節(jié)的管控力度，根據(jù)科學化的標準，制定明確的管理標準，梳理成本管理流程，闡述出各個環(huán)節(jié)的核心內容。企業(yè)要合理利用信息化技術，依托信息化與高科技技術，不斷提升企業(yè)的管理效率，注重細節(jié)關鍵點，了解企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理內容，不斷提升企業(yè)的成本控制能力。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學化的成本指標體系。

首先，在企業(yè)的供應鏈管理機制當中，更加強調供應鏈的信息化控制，合理利用信息化技術，落實集中管理工作的目標。從全局性的角度進行分析，了解上下游各個單位的實際利益，立足于企業(yè)的成本支出情況，樹立合理的戰(zhàn)略觀。其次，從企業(yè)的長期發(fā)展角度進行分析，設立戰(zhàn)略成本管控體系，將客戶作為核心，實行精細化管理的目標，搭建健全的供應鏈系統(tǒng)，更加注重客戶需求與內部需求。在開展與生產成本管理息息相關的上游采購工作之后，對后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性的分析，對采購的規(guī)模進行合理的控制，不斷提升企業(yè)的成本運轉效率。企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動的時候，應當了解所有的價值增加作業(yè)。利用作業(yè)成本法管理的目標，消除不增值的作業(yè)，盡可能地不斷提升運作效率，避免出現(xiàn)資源消耗的問題，有效降低成本支出。在對企業(yè)成本管理工作進行控制的過程中，將質量管理作為核心內容，依托戰(zhàn)略性發(fā)展目標，協(xié)調內外部的發(fā)展環(huán)境。在優(yōu)化價值鏈配置的基礎上，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）落實全成本管理體系，開展合理成本核算工作

企業(yè)在實際運營發(fā)展的過程中，健全成本控制體系，實現(xiàn)規(guī)劃性與經(jīng)營性控制的變化。從設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)入手，加強成本控制力度，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。企業(yè)的管理人員要突破傳統(tǒng)成本管理工作的限制，搭建獨立的成本管理體系。利用專業(yè)科學化的理論，建立健全成本管理體系。在開展成本預算工作的時候，從全局性的角度靠著預算統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在各項生產活動開始之前，都需要開展評估與分析工作，并找到各個項目點的關鍵點，對原材料的采購、運輸與使用情況進行合理的規(guī)劃。另外，對于人工成本與設備成本的支出，也要定期開展維護工作，并對項目實施的全過程進行監(jiān)督，實現(xiàn)預期的目標。在優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上，摒除不必要的環(huán)節(jié)，將資金投入到能夠創(chuàng)造價值的項目當中。只有對我國成本管理的經(jīng)驗進行總結，并引進現(xiàn)代化的成本管理方式，實現(xiàn)相互融合的目標。主要的目標有責任成本管理、價值工程、成本預測與決策，作業(yè)成本管理等許多方式。

企業(yè)在對各項經(jīng)濟活動進行細化控制的基礎上，應當制定合理的成本管理方式，對生產經(jīng)營活動中的設備、原材料進行詳細的控制，并對各個環(huán)節(jié)項目金額進行準確的核算，使用量化的數(shù)據(jù)將成本標準體現(xiàn)出來。相關的工作人員要對成本控制管理工作的優(yōu)點與缺點進行分析，并找出與其他優(yōu)秀企業(yè)的差距，為后續(xù)的控制工作做好鋪墊。結合生產活動的基本特點，確定成本核算的對象，有針對性的確定成本項目，選擇適當?shù)某杀竞怂惴绞?，后才能確定管理內容。財務人員要明確如果外部的環(huán)境發(fā)生了變化，成本管理的核算對象也會發(fā)生變化。所以，企業(yè)的成本核算工作要進行適當?shù)恼{整，結合企業(yè)的生產業(yè)務規(guī)模與經(jīng)營流程，做出最優(yōu)的選擇，適應企業(yè)對設備、原材料以及人工成本支出的有效控制，逐步為各項管理工作提供一定的數(shù)據(jù)支持，不斷提升成本管理的效率。

（三）合理利用大數(shù)據(jù)技術，加強內控監(jiān)督效率

企業(yè)在開展成本管理工作的時候，需要借助于大數(shù)據(jù)技術，對生產成本管理的上下游信息進行整合分析，并合理利用大數(shù)據(jù)技術，開展全面的生產成本分析工作，制定完善的管理機制。在落實監(jiān)督與改進工作的基礎上，實行新常態(tài)的優(yōu)化管控。利用信息化平臺中的采購與銷售模塊，對整個供應鏈的數(shù)據(jù)體系進行管控，進一步解決生產管理過程中可能出現(xiàn)的問題。在逐步實現(xiàn)生產成本管理控制力度的基礎上，合理利用大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，做好銷售預測的基礎工作，對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行全面的分析，還要結合市場的變化因素，對未來的需求進行準確的預測。通過搭建健全的ERP標準成本管理體系，在產品與銷售成本當中，都以標準成本計價，還要對成本的差異進行記錄，有效減少期末成本的工作量。在簡化日常業(yè)務處理工作的基礎上，采用ERP成本管理的方式，優(yōu)化工資系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等相關的成本數(shù)據(jù)。相關的工作人員可以開展成本計算的工作，完工產品成本報表，保證數(shù)據(jù)來源的真實性，減輕工作人員的壓力。

只有依托于大數(shù)據(jù)技術，才能了解各個部門的最新動態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的融合，加快信息的傳遞速度，以避免出現(xiàn)生產產品過多或是無法滿足市場需求的情況發(fā)生。在此基礎上，企業(yè)要逐步加強監(jiān)督與內控力度，盡可能保證成本管理的實效性，對各個崗位的進行合理的分工，在企業(yè)內部落實崗位不相容機制。只有制定了嚴格的控制制度，保證各項費用的支出合理性，才能夠為全面預算管理工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎。企業(yè)通過不斷加強監(jiān)督審計力度，完善相關監(jiān)察體系，逐步規(guī)范化成本核算人員的工作，以提升員工的自律性。在細化成本管理目標的基礎上，對成本管理指標進行細化控制，保證各項責任制度能夠落到實處。通過建立健全的成本管理激勵機制，保證員工發(fā)展目標與企業(yè)成本管理目標的一致性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，有效激發(fā)員工對成本管理的積極性。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)基于新常態(tài)背景下，要制定相關的財務管理體系，逐步規(guī)范各項業(yè)務活動。在提升財務人員專業(yè)素質的基礎上，實行動態(tài)化的預算管理工作，保證各項經(jīng)營決策的合理性。只有采取科學化的管控方式，搭建成本管理激勵機制，不斷提升內部監(jiān)督效率，才能夠保證各項業(yè)務活動的順利開展。在開展合理財務核算工作的基礎上，對資金的使用情況進行追蹤，逐步實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]鄭浩宇.新常態(tài)下企業(yè)成本管理中現(xiàn)存問題與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019 （02）：191+193.