探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的有效管理

郭香宏

摘要：當(dāng)前環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整與轉(zhuǎn)型，企業(yè)為保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行梳理、完善及優(yōu)化，應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多樣的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵性組成部分，其核算體系的規(guī)范性在一定程度上影響著企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r。在此背景下，本文從當(dāng)前階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化管理面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以提升核算體系規(guī)范性展開(kāi)，對(duì)規(guī)范化的有效管理對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)的探析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員;規(guī)范管理;核算理念

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到支持、保障的作用，具有真實(shí)性、客觀性、完整性及準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。為保持和提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)以會(huì)計(jì)核算為核心，加強(qiáng)成本管控，同時(shí)需對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，保證會(huì)計(jì)操作的合規(guī)性和規(guī)范性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、當(dāng)前階段會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化管理面臨的實(shí)際問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)崗位配置不合理，電算化實(shí)現(xiàn)效果不理想

財(cái)務(wù)部門(mén)是開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的核心機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著制定財(cái)務(wù)目標(biāo)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、統(tǒng)籌財(cái)稅管理及進(jìn)行會(huì)計(jì)操作等職責(zé)，需要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)推動(dòng)和業(yè)務(wù)決策提供合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和客觀、真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)告。然而，當(dāng)前部分企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、管理體制、市場(chǎng)環(huán)境等方面的影響，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置上不能很好的結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，配置不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)責(zé)任劃分模糊、核算流程不規(guī)范，進(jìn)而影響企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成管理資源的浪費(fèi)。另外，部分企業(yè)電算化在會(huì)計(jì)核算上的應(yīng)用效果不理想。會(huì)計(jì)核算的電算化進(jìn)程在一定程度上影響著會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。目前，盡管企業(yè)已逐步將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用在實(shí)際業(yè)務(wù)中，但電算化基礎(chǔ)建設(shè)投入后勁不足、專(zhuān)業(yè)人才保障缺失、系統(tǒng)更新不及時(shí)等問(wèn)題影響著會(huì)計(jì)信息的處理時(shí)效和會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。

（二）內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制不健全

現(xiàn)代化完善的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制需要有健全的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制相輔。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中會(huì)計(jì)核算的主要流程包括信息的收集與確認(rèn)、業(yè)務(wù)的核算與計(jì)量以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告。但是，就目前企業(yè)在財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制的管理模式下，部分企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有的企業(yè)雖設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，但由于審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊、管理層重視不夠，內(nèi)部審計(jì)職責(zé)不明晰等原因，使得內(nèi)部監(jiān)督職能難以有效實(shí)現(xiàn)。目前由于我國(guó)部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制或是內(nèi)部監(jiān)督體系形同虛設(shè)，使得監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏約束力，可能會(huì)造成財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息使用者做出決策。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性重視不足，核算理念認(rèn)知不夠

企業(yè)管理層按照自身的管理權(quán)限參與企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策，其綜合能力和認(rèn)識(shí)高度影響著企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。然而，當(dāng)前階段，部分企業(yè)的管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性重視程度不足，對(duì)會(huì)計(jì)核算的理念和模式認(rèn)知仍局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式，對(duì)于會(huì)計(jì)信息電子化、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代化核算理念接受度不高，因而延緩了會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化進(jìn)程。

二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制規(guī)范化的有效管理對(duì)策

（一）明晰會(huì)計(jì)崗位配置職責(zé)，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化進(jìn)程

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更趨復(fù)雜。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)依照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展需求與管理規(guī)范化要求，在建立健全專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)的基礎(chǔ)上，明晰會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)職責(zé)，整合財(cái)務(wù)資源，完善內(nèi)控機(jī)制，穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制的規(guī)范化改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的高效配置。當(dāng)前社會(huì)，大數(shù)據(jù)與信息化處理已逐漸應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算體系中來(lái)，將業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)信息流相融合，提高了財(cái)務(wù)信息資源的利用效能，同時(shí)也提升了會(huì)計(jì)信息在收集、篩選、整合及確認(rèn)等方面的工作時(shí)效。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)與升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化進(jìn)程，使其提供的準(zhǔn)確、真實(shí)、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息滿足企業(yè)發(fā)展的需要，不斷促進(jìn)企業(yè)高效且合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

（二）完善與會(huì)計(jì)核算體系相輔的監(jiān)督管理機(jī)制

目前，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系主要包括成本核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)分析以及監(jiān)督評(píng)價(jià)四方面的內(nèi)容。在規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系的進(jìn)程中，首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算機(jī)制的建設(shè)，對(duì)成本核算實(shí)現(xiàn)全流程、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管控，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);第二，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，不使內(nèi)審流于形式。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，提高對(duì)內(nèi)審工作的重視，強(qiáng)化職能管理，有效糾錯(cuò)，避免出現(xiàn)挪用、侵占、徇私舞弊等情況;第三，確保財(cái)務(wù)分析的精確性、可比性、全局性?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系下，應(yīng)從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，逐漸規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析模式，優(yōu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者提供合理、有效的決策依據(jù);第四，突出監(jiān)督評(píng)價(jià)對(duì)會(huì)計(jì)核算效果的影響，通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格按照內(nèi)部監(jiān)督制度對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行審核，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員行為的有效管理，對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)按照相關(guān)制度進(jìn)行追責(zé)，真正起到監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。

（三）提升會(huì)計(jì)核算理念認(rèn)知，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理層在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到舉足輕重的作用，其對(duì)現(xiàn)代核算理念的認(rèn)知影響著會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性和前瞻性。企業(yè)管理層和決策層應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)程中起到指導(dǎo)作用。在建立專(zhuān)業(yè)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍方面，一是通過(guò)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)、優(yōu)秀人才交流會(huì)等，逐步提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn);二是通過(guò)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)，從應(yīng)聘人員的從業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等情況綜合評(píng)估，增加會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的內(nèi)生力量。因此，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的過(guò)程中，通過(guò)提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工作隊(duì)伍，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

（四）開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告專(zhuān)題會(huì)議，定期審視核算體系

財(cái)務(wù)報(bào)告是會(huì)計(jì)核算的最終成果，財(cái)務(wù)報(bào)告的思路清晰與否、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確與否都直接或間接影響著報(bào)告使用者的決策，因而會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)可以通過(guò)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)議的形式，對(duì)報(bào)告期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行歸納、分析和總結(jié)，對(duì)報(bào)告中呈現(xiàn)出的不確定性問(wèn)題可以進(jìn)行深入研究和探討，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽性的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議，也可以使決策層和管理層重新審視當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出解決方案，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境等因素，綜合調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。對(duì)于報(bào)告中顯示出的異常數(shù)據(jù)、偏離度過(guò)大的會(huì)計(jì)信息應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，尋求原因，制定專(zhuān)業(yè)化的解決方案，不斷完善和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步呈現(xiàn)跨領(lǐng)域、多元化、復(fù)合型的特征，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多種風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控管理機(jī)制提出了更高更專(zhuān)業(yè)的要求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系以會(huì)計(jì)核算為核心，以內(nèi)部監(jiān)督管理為支撐，逐步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，使會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)、真實(shí)、全面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)成果。因此，在推進(jìn)會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)化、信息化、規(guī)范化改革的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃及自身發(fā)展階段，為現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算體系的不斷完善奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供保障。

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