淺談企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制及管理機(jī)制

周琴

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷朝著規(guī)?；c集團(tuán)化發(fā)展邁進(jìn)的進(jìn)程中，企業(yè)集團(tuán)也開始不斷登臺亮相，而企業(yè)內(nèi)控能否建立科學(xué)、先進(jìn)的財務(wù)管理體制，則關(guān)乎到企業(yè)集團(tuán)是否能夠有序、持久運(yùn)轉(zhuǎn)，由此不難看出，在企業(yè)集團(tuán)的整個經(jīng)營發(fā)展中財務(wù)管理發(fā)揮舉足輕重的作用。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管理工作中，財務(wù)管理體制與管理機(jī)制對企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，加大力度進(jìn)行財務(wù)管理體制的建立健全，降低財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤率，為企業(yè)集團(tuán)的管理能力的不斷進(jìn)步提供助力，有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟(jì)效益提供實(shí)現(xiàn)保障，這就要求企業(yè)在當(dāng)前工作中能不斷提高財務(wù)管理水平。本文選取A集團(tuán)為目標(biāo)研究對象，圍繞其財務(wù)與管理兩大領(lǐng)域的體制展開全面詳盡分析，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制和機(jī)制的完善，希望本文的研究能夠?yàn)閲鴥?nèi)其他企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的完善提供借鑒與指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理;體制;管理機(jī)制

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的概念隨之產(chǎn)生，其已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)走向規(guī)模化發(fā)展的重要產(chǎn)物，其在市場經(jīng)濟(jì)中的地位變得越來越重要，同時也是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，但是在企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行過程中，其核心財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度和未來方向。企業(yè)必須建立合理有效的財務(wù)管理體制，并能夠更加符合市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)的概念及創(chuàng)建模式

（一）概念

企業(yè)集團(tuán)這一概念最早于日本誕生。它的核心含義為，基于資本創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈，由若干個法人代表共同組建的一個經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，屬于這個團(tuán)體中的各家公司都具備法人資格及民事行為能力。企業(yè)集團(tuán)通常表現(xiàn)出下述三大特征：其一為企業(yè)集團(tuán)不具備絕對意義上的獨(dú)立性，而是由若干個不具規(guī)模的小企業(yè)共同形成的結(jié)合體，但這里必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，這些不具規(guī)模的小企業(yè)是具備完全獨(dú)立性的。其二為每個分公司之間存在關(guān)聯(lián)性，又存在差異性，這些差異化的個體組建成統(tǒng)一的整體;其三為企業(yè)集團(tuán)的核心歸為其母公司，原因在于母公司在實(shí)力上擁有絕對領(lǐng)先的地位，是各分公司發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，發(fā)揮標(biāo)桿作用。

（二）創(chuàng)建模式

近年來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭更加猛烈，我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)總量中已經(jīng)占據(jù)重要地位。當(dāng)前，在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈，擁有一個完善的財務(wù)管理體制對內(nèi)而言，有利于企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于提高各部門經(jīng)濟(jì)效益，對外而言，有利于集團(tuán)之間形成經(jīng)營的紐帶，加強(qiáng)集團(tuán)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，促進(jìn)集團(tuán)之間合作共贏，共同發(fā)展?；诖?，我國有必要借鑒海外企業(yè)集團(tuán)先進(jìn)的組建模式，據(jù)此我國形成了兩種不同的組建模式，即控股模式與混合式模式。A集團(tuán)也不例外。控股式模式指的是該模式下的集團(tuán)的母公司在整個集團(tuán)的資金管控與使用方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用，但不參與產(chǎn)品制造。該種模式下，企業(yè)集團(tuán)是通過聚焦資金的控制來實(shí)現(xiàn)對整個集團(tuán)的掌控，這就是我們通常說的控股模式。

混合式模式，既強(qiáng)調(diào)母公司的管理效能，也強(qiáng)調(diào)其參與生產(chǎn)的效能。鑒于母公司在實(shí)力上擁有絕對優(yōu)勢，所以在企業(yè)集團(tuán)中它擁有主導(dǎo)地位，發(fā)揮著關(guān)鍵的核心作用力。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的現(xiàn)況解讀

企業(yè)集團(tuán)在對財務(wù)管理制度進(jìn)行設(shè)計時，需要將眾多影響因素考慮進(jìn)去。下面還是以A集團(tuán)來舉例說明，財務(wù)管理的宗旨、權(quán)利分割的管理制度及采取權(quán)利集中化，都應(yīng)以達(dá)到有效管控分公司為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，必要情況下，可以將分公司與母公司充分聯(lián)系在一起，實(shí)施彈性經(jīng)營。建立業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)文化間的相關(guān)性，有針對性、有策略地制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，助力于財務(wù)管理時效性與效果的顯著提升。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)致力于規(guī)模擴(kuò)張時，信息資源也會同步擴(kuò)張，在這種情形下，信息失真的現(xiàn)象難免出現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)在承擔(dān)分公司的擔(dān)保方時，可能遭遇擔(dān)保風(fēng)險，造成企業(yè)集團(tuán)深陷債務(wù)泥潭。企業(yè)集團(tuán)在對財務(wù)管理制度進(jìn)行設(shè)計與編制前，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)信息必須體現(xiàn)精簡化、透明化兩大特征考慮在內(nèi)。只要財務(wù)信息不真實(shí)，就會造成企業(yè)集團(tuán)制定錯誤的決策，對外界是否向企業(yè)集團(tuán)注入資金產(chǎn)生很大影響，嚴(yán)重者可能帶來財務(wù)隱患，最后造成企業(yè)集團(tuán)的全部資產(chǎn)都陷入極度危險的境況。

企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理制度的最終確定前，風(fēng)險評估環(huán)節(jié)切勿省去，這樣才能有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概念。通常而言，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域廣、分公司擁有復(fù)雜多樣的情況，這些無疑增多了風(fēng)險發(fā)生面，鑒于此，企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該高度重視各種隱性的財務(wù)風(fēng)險的辨識與防控。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中，應(yīng)時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險并做好評估工作，力爭做到防微杜漸，創(chuàng)建科學(xué)的財務(wù)管理制度。集團(tuán)在對財務(wù)信息的解讀、衡量與改進(jìn)上應(yīng)該保持高頻性，改善資本架構(gòu)，保障資金周轉(zhuǎn)順暢，謹(jǐn)記財務(wù)風(fēng)險不可不防。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)

針對企業(yè)的母公司而言，其可推行多層次財務(wù)管理決策，并且同分公司在管理層級和財務(wù)決策權(quán)上有所差別，其在集團(tuán)財務(wù)管理決策體系中占據(jù)核心位置。諸如，A集團(tuán)如果要確保運(yùn)營戰(zhàn)略得以有效推行，要求在保障母公司占據(jù)主導(dǎo)位置的前提下，結(jié)合產(chǎn)業(yè)和管理層的現(xiàn)狀，科學(xué)對待分權(quán)與集權(quán)兩者間的聯(lián)系，進(jìn)而降低公司內(nèi)部沖突與激發(fā)員工對工作的能動性。對企業(yè)多樣化的財務(wù)主體而言，總分公司間有著管控和被管控的關(guān)系，但他們彼此間又屬于具有獨(dú)立性的主體。由于公司旗下各家分公司均擁有自主管理與投資權(quán)，他們自行承擔(dān)自身的法律義務(wù)。在公司財務(wù)管理制度方面依然面臨諸多問題。由現(xiàn)狀來看，國內(nèi)集團(tuán)所具有的功能較為簡單，部分集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)制度無法與市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際要求相符。諸如，在大部分公司內(nèi)部，財務(wù)與會計兩者在工作與權(quán)責(zé)方面常常有著重合的現(xiàn)象，如此便會造成公司內(nèi)部呈現(xiàn)出“大財會”。不僅如此，部分集團(tuán)已有的財務(wù)制度不夠科學(xué)，他們在融資期間常常欠缺規(guī)劃，部分財務(wù)活動均讓有關(guān)負(fù)責(zé)人決策。還有些公司在財務(wù)分權(quán)期間，并未實(shí)施高效的監(jiān)管，如此讓公司在財務(wù)管控期間，多注重表面形式，無法對資金實(shí)施有效的管控，讓資金流向無法獲得控制。還存在部分公司欠缺完善的財務(wù)制約機(jī)制，負(fù)責(zé)人對所有事宜做決策，但是在其同投資人決策有分歧的情況下，便會對公司產(chǎn)生諸多不利影響。

四、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的革新方案

對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，必須要貫徹落實(shí)出創(chuàng)新的財務(wù)管理理念。A集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合公司的運(yùn)營環(huán)境來適度調(diào)整財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理加以革新，如此對優(yōu)化公司管理效益、增強(qiáng)公司財務(wù)管理能力，防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)有所幫助。所以，A集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高公司內(nèi)控，研究公司現(xiàn)狀，對隱藏在公司內(nèi)部的風(fēng)險因素盡可能早的識別出來，方便實(shí)施及時有效的防范措施。公司在此期間應(yīng)當(dāng)有效推進(jìn)責(zé)任制，如此便能夠?qū)ω攧?wù)實(shí)施科學(xué)高效的管控。針對財務(wù)集權(quán)與分權(quán)實(shí)施合理整合，對兩者間的聯(lián)系實(shí)施高效科學(xué)的調(diào)整?？梢罁?jù)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需求，再對權(quán)利配置加以明確，如此能夠有效管控公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)靈活管理公司財務(wù)，讓財務(wù)管理制度更為科學(xué)。健全公司財務(wù)管理信息，需要對公司財會信息實(shí)施及時高效的傳遞，信息利用者可對財務(wù)管理體系加以高效的運(yùn)用，充分獲取財會信息，如此能夠降低決策風(fēng)險產(chǎn)生的可能。提高對預(yù)算的管控力度，把預(yù)算管理同財務(wù)管理兩者進(jìn)行高效的融合，讓預(yù)算的制約功能獲得充分的施展，如此在公司實(shí)施財務(wù)管理過程中，便能夠高效的同預(yù)算管理相融合，使得公司管理科學(xué)化程度不斷獲得增強(qiáng)。公司應(yīng)當(dāng)加大專業(yè)人才的培育，實(shí)時升級與健全財務(wù)管理方面的系統(tǒng)，同時促進(jìn)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。

五、結(jié)語

總而言之，公司的財務(wù)管理制度會給其組織架構(gòu)與運(yùn)營生產(chǎn)等方面均有著極大的影響，其屬于一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新工程。所以，A集團(tuán)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，對財務(wù)管理制度實(shí)施有目的、有規(guī)劃的革新，不可以隨意調(diào)整，如此才有助于公司降低財務(wù)風(fēng)險，同時讓公司的財務(wù)管理水平得以提升，進(jìn)而提高公司的市場競爭優(yōu)勢，助推公司長效發(fā)展。綜上所述，財務(wù)管理在公司運(yùn)營發(fā)展期間起到非常關(guān)鍵的作用，其對公司的長效發(fā)展擁有無法代替的重要意義。對公司財務(wù)管理期間所面臨的各種問題，必須盡快處理。所以，為公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，提升公司的市場競爭實(shí)力，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)公司財務(wù)管理制度，同時對具體的管理工作展開高效的監(jiān)督。

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