業(yè)財融合在傳統(tǒng)制造業(yè)中的建設(shè)路徑分析

牟渝

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)更是受到了前所未有的發(fā)展壓力。在新型制造業(yè)的壓迫下，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤空間不斷壓縮，這對傳統(tǒng)制造業(yè)的財務(wù)管理也就提出了更高要求。而業(yè)財融合這一概念的提出為傳統(tǒng)制造業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展契機?；诖?，本文首先就業(yè)財融合對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響進行了簡單分析，而后提出了業(yè)財融合在傳統(tǒng)制造業(yè)中的建設(shè)路徑，望有效推進傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;傳統(tǒng)制造業(yè);建設(shè)路徑

雖然近幾年傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，但是其市場競爭也日益激烈。觀察當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，一些含金量較高的核心技術(shù)只掌握在少數(shù)企業(yè)手中，其他中小型的傳統(tǒng)制造企業(yè)根本不具備核心技術(shù)含量，只是一味與其他企業(yè)拼價格戰(zhàn)。在此背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)要想在保證自身利益的基礎(chǔ)上使自身產(chǎn)品脫穎而出，就必須要保障企業(yè)管理精細化[1]?；诖?，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)都開始意識到業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，以期通過業(yè)財融合的應(yīng)用走出發(fā)展困境，提升企業(yè)競爭力。

一、業(yè)財融合對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響

（一）業(yè)財融合是提高傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟效益的需要

近幾年，受多種新興技術(shù)影響，傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)濟效益不斷降低。要想實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)利潤最大化，就必須要利用財務(wù)管理對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、步驟進行控制管理并分析其成本收益。如若業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部部門不能實現(xiàn)動態(tài)融合，那么財務(wù)部門很難在第一時間掌握生產(chǎn)流程中的成本收益，就無法以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)開展監(jiān)控經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險評估等工作，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控、決策只能無法得到有效發(fā)揮，拉低企業(yè)管理者配置資源合理性。如此一來，利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)很難實現(xiàn)。

（二）業(yè)財融合是提升傳統(tǒng)制造業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

受傳統(tǒng)觀念影響嚴重，現(xiàn)階段下，仍然還有很多人認為財務(wù)工作的本質(zhì)就是事后核算、反映，并沒有意識到財務(wù)工作的預(yù)測、決策功能。事實上，現(xiàn)階段下，很多傳統(tǒng)制造業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門都是完全獨立的，彼此之間對于業(yè)務(wù)性質(zhì)、資本運作情況根本一無所知，此種情況會導(dǎo)致財務(wù)管理職能得不到有效發(fā)揮。比如在傳統(tǒng)制造業(yè)進行項目投資時，就需要財務(wù)人員通過分析精準數(shù)據(jù)得出專業(yè)的判斷。這就需要管理人員對各個部門之間進行協(xié)調(diào)，使各個部門都參與至整個項目規(guī)劃中，只有如此才能保障當(dāng)前數(shù)據(jù)獲取精準性。只有業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合才可以幫助財務(wù)人員從本質(zhì)上了解業(yè)務(wù)性質(zhì)，進而有效提升財務(wù)工作精準度，為后續(xù)財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）業(yè)財融合是加強傳統(tǒng)制造業(yè)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險的需要

傳統(tǒng)制造業(yè)在不斷發(fā)展，對于發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險進行分析防范是財務(wù)工作人員的重要職能。通過業(yè)財融合的應(yīng)用，可以對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)實時監(jiān)督，在第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)控存在問題，并針對不同問題選擇針對性解決措施，提升風(fēng)險防范、監(jiān)控有效性。

二、業(yè)財融合在傳統(tǒng)制造業(yè)中的建設(shè)路徑分析

（一）貫徹業(yè)財融合理念

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)的管理理念、管理模式的改革問題，大部分管理人員都會存在各種各樣的想法。一些管理人員可以清楚地意識到業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，所以在實際工作開展中以業(yè)財融合管理模式作為工作中的重點內(nèi)容;但是還有部分管理人員卻認為業(yè)財融合的應(yīng)用會阻礙企業(yè)發(fā)展進程，所以持反對意見[2]。不僅如此，由于制造業(yè)特殊性較強，人口基數(shù)較大且文化水平參差不齊，所以各個員工對于新型管理模式、管理理念的接受程度也都各不相同，大部分員工都無法清楚認識到業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展的重要意義。針對這一問題，傳統(tǒng)制造業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合模式的有效應(yīng)用就必須要爭取管理人員、基層員工的認可度，只有他們真正理解的業(yè)財融合的概念以及應(yīng)用意義才可能真正接受這一管理理念，應(yīng)用這一管理模式。在傳統(tǒng)制造業(yè)中，首先要要求企業(yè)管理人員明確業(yè)財融合的重要意義，并對業(yè)財融合的影響、意義有充分理解，而后以企業(yè)自身實際情況為依據(jù)制定出切實可行的業(yè)財融合發(fā)展計劃;其次，傳統(tǒng)制造業(yè)中層管理者也要對業(yè)財融合進行全面認識，以高層所指定的業(yè)財融合發(fā)展計劃為中心，結(jié)合基層員工實際情況，做好“承上啟下”工作，真正將業(yè)財融合理念落實至實際工作中。

（二）牢固業(yè)財融合組織基礎(chǔ)

觀察當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)在企業(yè)運行過程中仍然應(yīng)用了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，業(yè)財壁壘現(xiàn)象極為明顯，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門完全獨立，且各個部門之間的員工交流也相對較少，所以企業(yè)內(nèi)部存在著明顯的溝通障礙與協(xié)作問題。在此背景下，要想實現(xiàn)業(yè)財融合的有效落實，難度極大。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合這一管理理念之前應(yīng)當(dāng)牢固業(yè)財融合組織基礎(chǔ)，幫助員工形成優(yōu)勢互補、互相幫助、共同進步的團隊思維。同時，還要依據(jù)業(yè)財融合模式特點制定出企業(yè)特有的運作機制，明確基層員工的分工、執(zhí)行流程，為后續(xù)業(yè)財融合的開展奠定良好基礎(chǔ)。比如，在傳統(tǒng)制造業(yè)中，可以組建推進業(yè)財融合應(yīng)用的專業(yè)團隊，來連接業(yè)務(wù)、財務(wù)部門;或者還可以根據(jù)企業(yè)實際情況直接成立單獨業(yè)財融合部門，進而真正實現(xiàn)業(yè)財協(xié)作。

（三）掌握業(yè)財融合工具方法

古人云：“工欲善其事，必先利其器”，業(yè)財融合工作開展也是如此。如若沒有科學(xué)高效的工具方法，很難實現(xiàn)業(yè)財融合的有效推進。因此，在傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)針對業(yè)財融合這一模式定期開展相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)員工系統(tǒng)化學(xué)習(xí)相關(guān)知識[3]。當(dāng)然，除了理論性知識學(xué)習(xí)外，還應(yīng)當(dāng)掌握當(dāng)前較為先進的業(yè)財融合工具，如：ABC、BSC等等。與此同時，還要讓企業(yè)員工“走出去”，多多向行業(yè)內(nèi)其他巨頭企業(yè)學(xué)習(xí)業(yè)財融合的工具與方式，吸取經(jīng)驗，而后再將經(jīng)驗與自身企業(yè)特點進行有效結(jié)合，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合自身企業(yè)發(fā)展的方式，進而有效推進業(yè)財融合開展進程。

（四）具備業(yè)財融合標(biāo)準化前提

由于傳統(tǒng)制造業(yè)是一項標(biāo)準化的工作，所以大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)都有自己的“標(biāo)準化基礎(chǔ)”，但是涉及到傳統(tǒng)制造業(yè)管理方面，這一套“標(biāo)準化基礎(chǔ)”就顯得極不適用，尤其是業(yè)財融合方面，根本沒有一套科學(xué)合理的標(biāo)準化流程。比如，很多傳統(tǒng)制造業(yè)都會存在業(yè)財數(shù)據(jù)口徑存在偏差或者業(yè)財制度不夠全面等問題，這都會對企業(yè)最終的業(yè)財融合工作效率造成直接影響。因此，要想保障業(yè)財融合在傳統(tǒng)制造業(yè)中的順利應(yīng)用，就必須要保障財務(wù)標(biāo)準化、業(yè)財融合標(biāo)準化前提。首先，傳統(tǒng)制造業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)實際情況制定一套標(biāo)準化財務(wù)管理制度，并將業(yè)財融合方式納入標(biāo)準化流程過程中。但是在納入過程中，必須要保障業(yè)財制度不存在沖突，只有如此，才能保障業(yè)財協(xié)作的有效開展;其次，在財務(wù)數(shù)據(jù)方便，必須要保障業(yè)財數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，降低因數(shù)據(jù)口徑不同意而導(dǎo)致的多種問題，為后續(xù)業(yè)財數(shù)據(jù)分析、管理決策奠定良好基礎(chǔ);最后，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)將標(biāo)準化業(yè)財信息系統(tǒng)納入財務(wù)系統(tǒng)中，同時還要保證業(yè)財信息系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)兼容性，進而保障業(yè)財信息溝通、數(shù)據(jù)交流效率，提升業(yè)財協(xié)作工作質(zhì)量。

（五）夯實數(shù)據(jù)采集與加工，實現(xiàn)信息對等與共享

當(dāng)前時代是大數(shù)據(jù)時代，要將數(shù)字變?yōu)閿?shù)據(jù)，而后通過對數(shù)據(jù)的加工處理來分析當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)的整體發(fā)展趨勢，提出企業(yè)發(fā)展決策。因此，在應(yīng)用業(yè)財融合過程中必須要保障當(dāng)前數(shù)據(jù)的真實度，否則就會導(dǎo)致財務(wù)部門數(shù)據(jù)分析效率降低，進而對業(yè)務(wù)部門的正常運行造成直接影響。在業(yè)財融合推行過程中，財務(wù)工作人員必須要轉(zhuǎn)變自身思想，不可認為自己是財務(wù)就只負責(zé)財務(wù)工作，不可僅站在財務(wù)視角分析工作。除此之外，在信息共享環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督服務(wù)力度，進而有效解決管理前移問題。

三、結(jié)束語

總而言之，為了有效應(yīng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，傳統(tǒng)制造業(yè)必須要緊跟當(dāng)前時代發(fā)展潮流，明確應(yīng)用業(yè)財融合的重要意義，幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員清晰業(yè)財融合過程。同時，還要通過構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)財融合機制來提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，進而為傳統(tǒng)制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]彭東華.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019 （23）：24-25.

[2]劉立.淺談財務(wù)管理工作業(yè)財融合的必要性[J].營銷界，2019 （25）：203+218.

[3]邢天添.加速推進制造業(yè)業(yè)財融合的幾點認識[J].中國總會計師，2017 （07）：56-58.