房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與建議

王立寧

摘 要 眾所周知，在我國，房地產(chǎn)屬于經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。近些年來，受到良好的經(jīng)濟(jì)增長形勢影響，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量與日俱增，市場競爭不斷增大。房地產(chǎn)行業(yè)不僅資金投資高，而且風(fēng)險(xiǎn)大、周期長，易于產(chǎn)生財(cái)務(wù)問題。因此，重視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與建議研究十分關(guān)鍵。本文通過分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的問題，提出針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)建議，從而有效提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體水平。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 改進(jìn)建議

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)成本管理水平不足

現(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本管理水平不足的情況。一方面，很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方式存在滯后性，難以滿足房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。另一方面，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部成本管控方面予以關(guān)注，但是在其他部分的財(cái)務(wù)成本管控并不到位。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降。[1]

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠缺完善性

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠缺完善性的不足。一些房地產(chǎn)企業(yè)管理人員缺少在財(cái)務(wù)管理方面的正確認(rèn)知，不夠重視，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較為老舊，仍然以資金的核算、基礎(chǔ)結(jié)算為主，幾乎鮮少包含財(cái)務(wù)賬目的估測、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部尚未編制具體的財(cái)務(wù)管理明細(xì)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理工作職能較為模糊，由此造成難以有效約束相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的行為，進(jìn)而使一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果不夠理想。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)融資能力較為薄弱

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其屬于資金密集企業(yè)的類型，運(yùn)營的過程中對資金投入數(shù)量要求很高。不過以當(dāng)前的狀況而言，因?yàn)椴糠址康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較差，所以無論是融資的形式與規(guī)模，還是成本的控制，均不夠科學(xué)、合理，面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)相應(yīng)的融資渠道較為單一化，大部分依靠銀行借貸保證運(yùn)營的有序開展，提升了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。[2]

二、針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效改進(jìn)建議

（一）做好財(cái)務(wù)成本管控工作

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其應(yīng)該做好財(cái)務(wù)成本管控工作，以便增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果。具體而言：第一，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)工程項(xiàng)目的時(shí)候，處于立項(xiàng)、設(shè)計(jì)時(shí)期，需要制訂出科學(xué)的成本管控規(guī)劃方案，在科學(xué)預(yù)測土地、建安等成本預(yù)算費(fèi)用的同時(shí)，明確項(xiàng)目的投資估算數(shù)額，完成概預(yù)算任務(wù)。借助構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，對工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對違規(guī)人員實(shí)施懲處，有利于降低成本。第二，制定針對成本管控的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管工作，帶給房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)展規(guī)劃方案的制訂更多的借鑒。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的時(shí)候，很多部門會(huì)利用行業(yè)權(quán)限，妨礙到成本管控工作的順利開展。所以，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，應(yīng)該滿足市場化相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)時(shí)變化的情況，采用動(dòng)態(tài)化成本管理模式，提高財(cái)務(wù)成本管控的效率。

（二）加大對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全力度

為了有效解決一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全的難題，需要加大對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全力度。具體來說：其一，把房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求編制成文件制度，打印出來貼到辦公室的墻上，然后發(fā)放到財(cái)務(wù)部門，使每一位財(cái)務(wù)人員均能了解，細(xì)致了解自身的工作職能。其二，有效落實(shí)工作崗位的職能與責(zé)任。通過科學(xué)確定并落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的自身職能與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)合理分工，設(shè)置詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)定位與發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，編制并進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)核算制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）注重房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的開拓

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)存在投入資金數(shù)額龐大、周轉(zhuǎn)時(shí)間較長且融資渠道單一化的問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重不斷開拓融資渠道，以便緩解房地產(chǎn)企業(yè)融資的壓力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合當(dāng)前的地產(chǎn)市場發(fā)展需要，為以后的上市做好準(zhǔn)備。而相關(guān)部門則需要打造一個(gè)更適合房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境，合理進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。第二，在2018年的時(shí)候，國家加大了發(fā)放房地產(chǎn)開發(fā)貸款的限制力度，提高了房地產(chǎn)企業(yè)融資的困難程度，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多樣化的融資渠道，不斷開展房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)與合作，設(shè)置相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的并購基金。這樣既減輕了房地產(chǎn)企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，降低了成本，又有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

從本文的闡述與分析當(dāng)中不難獲悉，系統(tǒng)分析和思考房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題與合理建議顯得尤為必要，具有一定的研究意義與實(shí)施價(jià)值。本文通過分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的問題，提出了針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)建議：做好財(cái)務(wù)成本管控工作、加大對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全力度、注重房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的開拓。希望此次研究和分析的內(nèi)容與結(jié)果，能夠得到有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的關(guān)注和重視，并且從中得到相應(yīng)的借鑒與幫助，以便增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成效，進(jìn)而推動(dòng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為衡水市房屋拆遷工程處）

參考文獻(xiàn)

[1] 錢劍.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與完善對策[J].中國總會(huì)計(jì)師，2010（02）：140-141.

[2] 唐旻.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與完善對策[J].中國外資，2013（20）：169.