管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

范曉燕

摘 要 制造業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升，制造行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此形勢(shì)下，我國(guó)建筑企業(yè)獲得了長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展，一方面需要注重引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，另一方面需要重視管理創(chuàng)新，以管理驅(qū)動(dòng)效益，發(fā)揮管理的價(jià)值。在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對(duì)海量的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的決策對(duì)會(huì)計(jì)信息的依賴性更強(qiáng)，通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，可以對(duì)企業(yè)的各類信息進(jìn)行收集、加工、處理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)支持，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求?；诖?，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，明確管理會(huì)計(jì)職能定位，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的指導(dǎo)作用。本文就制造業(yè)企業(yè)如何更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能、提升會(huì)計(jì)應(yīng)用水平進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 探討

一、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)意義

第一，有利于成本管控，降本增效。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具是企業(yè)發(fā)展的必然要求。制造業(yè)企業(yè)通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，可以對(duì)涉及企業(yè)業(yè)務(wù)的各類會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面的分析和處理，同時(shí)科學(xué)地預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)收益和成本情況，這能夠?yàn)槠髽I(yè)最優(yōu)決策提供依據(jù)。通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和低價(jià)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)的成本管控水平，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

第二，有利于對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈管理。管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)管理的全局性和整體性，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程的管控，即對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;基于預(yù)算導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、成本、投資等編制預(yù)算，并劃分責(zé)任中心進(jìn)行管控，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，確保整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程的效益。[1]預(yù)算編制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)收支的一種科學(xué)預(yù)測(cè)，以預(yù)算為導(dǎo)向，可以發(fā)揮價(jià)值鏈整體資源效益，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

第三，有利于彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足。從功能和用途上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)更加廣泛，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮作用，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為前提，并通過(guò)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法得出的計(jì)量報(bào)告的價(jià)值。企業(yè)在投融資方面，借助管理會(huì)計(jì)工具，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取全面的投融資信息，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入解讀，制定相適應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，保證投融資活動(dòng)有序開(kāi)展，提升企業(yè)的投融資管理水平和質(zhì)量，避免執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離。制造業(yè)企業(yè)在投融資過(guò)程中，可以合理利用標(biāo)桿管理法等方法，合理降低投融資成本。

二、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效策略

（一）加強(qiáng)人才建設(shè)，助推財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，人才是關(guān)鍵，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)可以最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能效用，為企業(yè)的決策出謀劃策，這就決定了管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)性要求更高。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用宣傳力度，重視對(duì)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)工作者由核算型、記賬型向戰(zhàn)略型、管理型轉(zhuǎn)變。以H鋼材制造業(yè)企業(yè)為例，首先，制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)專職崗位，明確界定管理會(huì)計(jì)崗位的職能，確保職能的有效發(fā)揮，避免職能混淆、無(wú)法發(fā)揮管理的作用。制造業(yè)企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就要提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位。[2]其次，重視將管理會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試納入常規(guī)管理，增強(qiáng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以在相關(guān)資格考試中增加管理會(huì)計(jì)考試內(nèi)容，提升團(tuán)隊(duì)整體管理會(huì)計(jì)水平。最后，重視與高校制定人才輸送計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性較強(qiáng)，制造業(yè)企業(yè)需要不斷補(bǔ)充專業(yè)人才，充實(shí)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用提供人才儲(chǔ)備。

（二）科學(xué)選擇管理會(huì)計(jì)工具

就制造業(yè)企業(yè)而言，材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的一環(huán)，如果采購(gòu)不合理，不僅會(huì)造成大量資源浪費(fèi)、庫(kù)存積壓，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況?；诖?，企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)合理地選擇管理會(huì)計(jì)工具，幫助企業(yè)合理歸集和分配各項(xiàng)成本與資源，提升資源利用效率。比較常用的有作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等，如在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，制造業(yè)企業(yè)需要注意對(duì)作業(yè)的識(shí)別、作業(yè)的確定、作業(yè)成本的歸集、成本庫(kù)的建立、運(yùn)行分析等，其中成本歸集和成本庫(kù)的建立較為重要，在對(duì)成本進(jìn)行歸集時(shí)，要對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)作業(yè)所需要的資源產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，并通過(guò)科學(xué)分配現(xiàn)有計(jì)量指標(biāo)，具體如某環(huán)節(jié)加工作業(yè)消耗材料的成本，來(lái)評(píng)估相應(yīng)的職能部門需要的成本，通過(guò)科學(xué)的成本分配和歸集，可以合理界定制造業(yè)企業(yè)的資源投入與產(chǎn)出效益，確保成本最優(yōu)。[3]此外，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)建立成本庫(kù)，可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行科學(xué)歸集，具體如人工成本、材料成本、設(shè)備折舊成本等，企業(yè)在建立成本庫(kù)時(shí)還要注意保證成本動(dòng)因與成本庫(kù)的數(shù)量一致性。制造業(yè)企業(yè)重視對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的歸集和分配，可以提升資源利用率，降低成本。

（三）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，加強(qiáng)資金預(yù)算管控

資金是企業(yè)的命脈，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮資金預(yù)算管控作用，確保企業(yè)資金投入的合理性和科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。就制造業(yè)企業(yè)而言，借助管理會(huì)計(jì)工具，可以在制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，通過(guò)財(cái)務(wù)部門提供的上季度利潤(rùn)情況、銷售情況對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而制定本期生產(chǎn)計(jì)劃，包括資源、資金投入情況等，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo);通過(guò)預(yù)算，制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本的監(jiān)督，確保實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，可以提前識(shí)別和分析制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

如今是信息化時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)注重推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，借助信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造更多的條件。首先，打通企業(yè)各系統(tǒng)之間的技術(shù)壁壘，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的高效、實(shí)時(shí)傳輸，管理會(huì)計(jì)的職能作用是為決策提供支持，而管理會(huì)計(jì)要科學(xué)地分析會(huì)計(jì)信息，需要企業(yè)全面的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)打破系統(tǒng)限制，統(tǒng)一信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和接口，可以保證信息獲取的有效性和準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、制定未來(lái)的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)也可以引入ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程線上操作，審批、報(bào)賬電子化，借助信息化系統(tǒng)，可以授予各崗位人員一定的權(quán)限，無(wú)權(quán)限禁止操作，保證操作的規(guī)范性，防范風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)要提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)利用水平，應(yīng)提升信息系統(tǒng)操作能力，并做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理、分析工作。此外，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲取第一手會(huì)計(jì)資料，因此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)的建立，并做好信息庫(kù)數(shù)據(jù)處理工作，為管理層決策提供支持。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一種分析報(bào)告會(huì)計(jì)，在改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)決策水平方面發(fā)揮著重要作用。制造業(yè)企業(yè)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍停留在傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能上，但是由于市場(chǎng)化的驅(qū)動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)模式變革的抉擇，至此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端日益凸顯。如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、制定預(yù)算計(jì)劃、科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)事前成本管控，都是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。因此制造業(yè)企業(yè)需要重視重新定位財(cái)務(wù)管理的職能，助推財(cái)務(wù)工作者由核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變、由記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（作者單位為鋼一控股集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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