建筑企業(yè)財務(wù)成本管理在施工中存在的問題及改善措施分析

竇曉杰

摘 要 隨著改革開放的不斷深化以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，社會主義市場經(jīng)濟管理模式成為了當(dāng)前重要的企業(yè)發(fā)展和管理模式。同時隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，各建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強自我管理，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)的市場競爭力中扮演著十分重要的角色，但在目前階段，諸多建筑企業(yè)在施工中存在財務(wù)管理方面的問題，影響整個企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文淺要地探析建筑企業(yè)財務(wù)成本管理在施工中存在的問題，并提出相關(guān)的改善措施，以期為建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)成本管理 施工 問題

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)成本管理發(fā)揮著重要作用，在社會主義市場經(jīng)濟競爭日益加劇的現(xiàn)實環(huán)境下，建筑行業(yè)各企業(yè)紛紛認(rèn)識到其對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，開始重視企業(yè)在施工中的財務(wù)成本管理，但當(dāng)前階段，許多建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理還存在諸多問題，如管理觀念落后、成本控制體系缺乏科學(xué)性和完善性、管理方法不科學(xué)，這直接制約著建筑企業(yè)的良性發(fā)展。為提高建筑施工企業(yè)的競爭力，增加經(jīng)濟效益，必須強化企業(yè)財務(wù)成本管理觀念，提高管理的科學(xué)性和有效性，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理在施工中的現(xiàn)狀

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展水平也在不斷提高，建筑行業(yè)在此背景下迅速發(fā)展，同時，市場競爭的加劇也為各建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理模式隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理的核心要素，企業(yè)發(fā)展對其有了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的需要，財務(wù)管理水平較為低下，基于此，必須重構(gòu)財務(wù)管理模式，更新財務(wù)成本觀念，構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理制度，同時做好對資金的合理監(jiān)督與管理。此外，當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)本身比較缺乏專業(yè)的財務(wù)成本管理人才，導(dǎo)致管理方法不夠科學(xué)，管理全過程存在諸多問題，管理的效率和質(zhì)量較為低下，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍绕湟⒅貙I(yè)人才的引進與培養(yǎng)。

二、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理在施工中存在的問題

（一）財務(wù)成本管理觀念淡薄

大多數(shù)建筑施工企業(yè)更加重視建筑施工的進度管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量管理等，將生產(chǎn)放在了核心位置，在一定程度上忽視了財務(wù)管理，對施工中的財務(wù)成本管理的重視程度不足，成本管理觀念淡薄，認(rèn)為財務(wù)成本管理只是事后進行的。事實上，財務(wù)成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理以及施工管理的各個方面和全過程，大多數(shù)企業(yè)并未意識到企業(yè)財務(wù)管理的綜合性。同時，通過分析當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理狀況發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)有專門的財務(wù)管理部門和員工，但是在執(zhí)行管理的過程中并未遵循相應(yīng)的制度，同時財務(wù)管理工作者也并未樹立科學(xué)的財務(wù)成本管理觀念，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）缺乏完善的成本控制制度

目前我國許多建筑施工企業(yè)在財務(wù)成本管理方面缺乏完善的成本控制制度，這是由于大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模有限，大部分為中小型企業(yè)，成本控制制度相對較為落后，組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，在資金成本管理過程中動態(tài)機制較為缺乏，財務(wù)成本管理的信息無法及時地傳遞，成本控制的實時動態(tài)性差，成本管理的效率較低，這就容易造成資金浪費的現(xiàn)象，增加了企業(yè)成本，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約了企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）缺乏完善的獎懲機制

財務(wù)成本管理需要將責(zé)任明確到人，建立完善的成本管理獎懲機制。在現(xiàn)實的建筑企業(yè)施工中，財務(wù)成本管理存在較為嚴(yán)重的問題，欠缺責(zé)任和獎懲機制。首先表現(xiàn)在建筑材料的清點和質(zhì)量檢查工作中，清點和質(zhì)量檢查并未按照相應(yīng)的嚴(yán)格要求進行，導(dǎo)致材料不足或質(zhì)量不過關(guān)問題。其次是建筑施工的作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場環(huán)境較差，施工材料和設(shè)備的放置管理不規(guī)范，導(dǎo)致材料或設(shè)備生銹或遭到腐蝕等，從而影響其正常使用以及使用壽命。之所以會存在上述問題，究其根本是由于缺乏完善的成本管理獎懲機制，責(zé)任并未落實到人，不管是管理人員還是工作人員，責(zé)任意識都較為淡薄。健全的獎懲機制是提升員工工作積極性和工作水平的重要推動力。

（四）財務(wù)成本管理人員水平不足

對建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理而言，管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)十分重要，直接影響財務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率。事實上，現(xiàn)在有許多企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，雇傭非專業(yè)或沒有管理經(jīng)驗的人負(fù)責(zé)財務(wù)成本管理，管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，難以滿足日常財務(wù)管理的需要，管理方法缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量低下，制約企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)施工中改進財務(wù)成本管理的措施

（一）做好前期財務(wù)評價

建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立正確的財務(wù)成本管理觀念，增強管理意識，充分認(rèn)識到財務(wù)成本管理不是事后算賬，而是貫穿企業(yè)施工管理的全過程，這就需要對每個階段都做好成本管理和分析，尤其是做好前期財務(wù)評價，這是財務(wù)成本管理的關(guān)鍵。對整個施工項目而言，前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分結(jié)合項目的實際情況，做好財務(wù)監(jiān)督，落實好財務(wù)管理職責(zé)，嚴(yán)格做好前期的財務(wù)成本控制，將財務(wù)監(jiān)督落到實處。

（二）健全成本管理體系

建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理水平需要健全的成本管理體系作為保障。一方面，要建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的一致性和一體化，包括材料采購、資金、人力資源等管理的信息化，全面動態(tài)地把握成本，做好初期成本預(yù)算、施工過程成本控制和項目完成后的成本分析，從而提高成本管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）嚴(yán)格做好財務(wù)成本控制

施工成本控制是財務(wù)成本管理的關(guān)鍵，對企業(yè)的經(jīng)營管理效率具有重要的影響，基于此要嚴(yán)格做好成本控制，健全成本控制制度。一方面，要創(chuàng)新財務(wù)成本管理方法，根據(jù)實際情況選擇科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒?，確保對工程施工成本的有效控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，要加強對資金流動的控制，實時動態(tài)地把握資金使用狀況，提高資金的使用效率。此外建筑施工企業(yè)需要建立健全成本控制制度，使資金的開支有據(jù)可依，在掌握施工進度的基礎(chǔ)上做好源頭成本控制和過程成本控制。

（四）加強資金監(jiān)管

提高財務(wù)成本管理水平的一項重要措施是落實成本管理責(zé)任，加強資金監(jiān)督，避免資金浪費?；诖耍訌妼こ淌┕ろ椖康馁Y金監(jiān)管。一方面，在施工的動態(tài)過程中需要加強對預(yù)付款項和流動資金等的監(jiān)管，同時對企業(yè)施工工程的實際收入實施專門的監(jiān)督和管理。另一方面，在資金的支出上要重點監(jiān)管材料和設(shè)備的采購工作，重點監(jiān)控工程需要支付的重點款項，確保對成本的有效控制。此外，還應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)管的是?？顚Ｓ茫ㄖ┕て髽I(yè)在招投標(biāo)文件中就應(yīng)當(dāng)對專項款的使用及第三方監(jiān)督事宜進行詳細(xì)的說明，同時資金的收支管理也要制定明確的要求和規(guī)范，最大限度地提升資金管理的效率和水平。

（五）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)施工的財務(wù)成本管理中，工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對管理的水平具有重要的影響，不管是資金的支出使用管理，還是制定管理計劃，都與管理人員的綜合素質(zhì)相關(guān)?；诖?，必須發(fā)揮財務(wù)管理人員的積極性和主動性，明確劃分工作人員的職責(zé)，才能在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本，增加經(jīng)濟效益。提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，一方面在招聘階段就要選擇專業(yè)水平高且具有管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，另一方面要加強對在職人員的專業(yè)培訓(xùn)與思想政治教育，從而提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。此外，需要加強對入職員工的專業(yè)培訓(xùn)，使其快速進入狀態(tài)，強化管理組織機構(gòu)的運行。

四、結(jié)語

當(dāng)前建筑企業(yè)在施工中的成本管理方面還存在管理觀念落后、制度不完善、管理人員綜合素質(zhì)不足等諸多問題，需要針對性地加以改善，才能提高企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為云南建投第五建設(shè)有限公司）

參考文獻

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