供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇

張士泰

摘 要 改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，但我國在市場供需關(guān)系方面還存在一定的問題，因此必須進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。煤炭企業(yè)也應(yīng)該積極響應(yīng)這一措施，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以促進自身快速高質(zhì)量發(fā)展。本文首先介紹供給側(cè)改革的背景和意義，然后分析供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題，并給出一些具體的解決方法，希望可以對煤炭企業(yè)起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞 供給側(cè)改革 轉(zhuǎn)型升級 煤炭企業(yè) 戰(zhàn)略選擇

一、引言

我國十分注重煤炭行業(yè)的建設(shè)工作，在推動供給側(cè)改革的大背景下，為了經(jīng)濟能夠快速高質(zhì)量發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)，各類煤炭企業(yè)一定要牢牢把握供給側(cè)改革格局下帶來的機遇和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識并挖掘自身的潛力，善于發(fā)現(xiàn)并解決轉(zhuǎn)型升級中遇到的各種困難，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，不斷推動企業(yè)做優(yōu)做大做強，以彰顯企業(yè)自身的特色與價值，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級。

二、供給側(cè)改革的背景和重要意義

盡管我國在經(jīng)濟建設(shè)上取得了一定的發(fā)展成就，但是從整體角度來看，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還存在很大的問題，在很多經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展不平衡、不充分，這就不得不要求進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，宏觀調(diào)控供給關(guān)系，確保供給能夠滿足不斷變化的市場需求，以應(yīng)對市場運行中存在的各種不穩(wěn)定因素。我國推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是從經(jīng)濟發(fā)展的全局高度來制定的一項重大舉措，這關(guān)乎未來我國經(jīng)濟發(fā)展的大方向，對促進經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有重要的意義 。而對煤炭企業(yè)而言，現(xiàn)如今自身的發(fā)展似乎到了一個瓶頸期，因此更應(yīng)該把握機會，在改革的大浪潮下，推動自身順利轉(zhuǎn)型升級是重中之重。

三、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遇到的問題

供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遇到的問題是多方面的。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須進行調(diào)整，要符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。當(dāng)今時代，綠色能源產(chǎn)業(yè)在全球備受矚目，我國越來越重視對環(huán)境的保護，大力倡導(dǎo)綠色節(jié)能，很多產(chǎn)業(yè)也都在積極響應(yīng)這一號召，注重綠色能源的開發(fā)和應(yīng)用。煤炭企業(yè)更應(yīng)該如此，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，要從宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展的大勢，注重對可再生能源的開發(fā)和應(yīng)用，加強企業(yè)管理，只有將煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)部署好，才能彰顯自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益高質(zhì)量發(fā)展。從區(qū)域角度來看，我國煤炭企業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的弊端日益凸顯，新興煤炭企業(yè)與老牌煤炭企業(yè)不同，要結(jié)合實際情況，優(yōu)化企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，不斷彌補發(fā)展過程中存在的缺陷，做好統(tǒng)籌管理方面的工作，可以建立區(qū)域聚集示范區(qū)，切實保障企業(yè)的發(fā)展效益。從資產(chǎn)的角度來看，要認(rèn)清煤炭企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，進而制定方案，及時解決問題，要避免產(chǎn)出過量導(dǎo)致供過于求的情況;要轉(zhuǎn)變企業(yè)運行機制，增加企業(yè)的彈性和活力，避免某個企業(yè)一家獨大、形成壟斷，以促進企業(yè)間的良性競爭;此外，還要充分體現(xiàn)市場宏觀調(diào)控的作用，不斷創(chuàng)新，進一步對外開放，及時化解企業(yè)之間的矛盾，以達到合作共贏的目的，不斷鞏固國家所有制的主體地位。在要素結(jié)構(gòu)方面，不同的煤炭企業(yè)有不同的發(fā)展策略，過去那種原始的開采方式在21世紀(jì)已變得不再適用。為了使煤炭企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的要求，就要不斷推動理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，對企業(yè)員工，要注重培養(yǎng)方面的工作，嚴(yán)格管理，形成良好的企業(yè)文化，只有這樣，才能為煤炭企業(yè)的運行注入強有力的動力。在治理結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)的監(jiān)督管理部門發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此體制內(nèi)的改革顯得尤為重要，要確保改革具有科學(xué)合理性，充分發(fā)揮上層管理部門的示范帶頭作用，這樣利于形成良好的企業(yè)文化?？梢远嘟⒁恍┩燃壍牟块T，結(jié)合企業(yè)實際情況，分配具體的職能，實現(xiàn)相互監(jiān)督和協(xié)商合作，避免企業(yè)在面對重大選擇時采取“一刀切”的方式，進而做出錯誤的決定，造成不可估量的損失。要想成功實現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就要從之前的發(fā)展經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，虛心接受各方面的聲音，取其精華，只有這樣，才能不斷完善治理結(jié)構(gòu)。在人才結(jié)構(gòu)方面，對人才的培養(yǎng)始終是企業(yè)必須解決的一個難題，人才的質(zhì)量決定企業(yè)真正的實力。企業(yè)要提高員工的技術(shù)水平，重用有擔(dān)當(dāng)、工作細(xì)膩、業(yè)務(wù)能力強的人，為其他員工樹立良好的榜樣。此外，很多煤炭企業(yè)的員工穩(wěn)定性不夠高，跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生，這在很大程度上限制了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此人力資源部門要制定一系列的鼓勵措施，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

以上都是在供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中遇到的問題，這些問題復(fù)雜且嚴(yán)峻，需要政府和企業(yè)的共同努力，制定相應(yīng)策略來彌補企業(yè)中存在的短板，最終使煤炭企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，為我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

四、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略

（一）優(yōu)化煤炭企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

當(dāng)今煤炭企業(yè)隨著自身實力的不斷增強，規(guī)模正在變得越來越大，要把政府相關(guān)的扶持政策與企業(yè)自身實際的發(fā)展?fàn)顩r有機結(jié)合起來，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能多樣性，以滿足市場的需求，對生產(chǎn)效益低下的小企業(yè)，要予以關(guān)閉或采取合并的方式進行處理。

（二）促進資源向清潔能源轉(zhuǎn)換

煤炭資源屬于不可再生能源，要促進煤炭資源向清潔能源的轉(zhuǎn)換，例如在一定的資金和技術(shù)條件下，可對煤炭進行加工，將其轉(zhuǎn)換為天然氣等清潔能源，這一方面是為了響應(yīng)國家綠色低碳的號召，另一方面也是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。

（三）推動經(jīng)濟建設(shè)，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條

煤炭企業(yè)要積極推動經(jīng)濟建設(shè)，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，在安全性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮煤礦產(chǎn)的其他功能，為其他產(chǎn)業(yè)提供所需的資源，關(guān)閉效能低、污染嚴(yán)重、投入成本大而效益低下的礦井，一方面要充分考慮經(jīng)濟方面的因素，另一方面還要注重對環(huán)境的保護。

（四）在競爭中合作，在合作中競爭

煤礦產(chǎn)企業(yè)之間要在競爭中建立合作關(guān)系，在合作中建立競爭關(guān)系，不斷開創(chuàng)新的合作競爭模式。如果只競爭不合作，就會導(dǎo)致煤礦產(chǎn)公司之間得不到有效的溝通，甚至?xí)霈F(xiàn)能力較強的公司不斷發(fā)展壯大、進而打壓其對手的情況，其他公司因為技術(shù)短板等方面的因素就會存在倒閉的風(fēng)險。而如果只合作不競爭，就會導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受阻，市場失去原有的生機與活力。

（五）降低成本，提高企業(yè)效益

在保證開采加工質(zhì)量的同時，還要盡可能較低成本，以提高企業(yè)的效益。要優(yōu)化開采和加工整個過程中的細(xì)節(jié)，盡量減少不必要的支出，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

（六）減少閑置資產(chǎn)，充分發(fā)揮其作用

對企業(yè)要進行全面的整頓，排查閑置資產(chǎn)，并使其充分發(fā)揮作用。對于閑置資產(chǎn)，要制定詳細(xì)具體的處理方案，及時替換耗能高、效率低下的設(shè)備，對員工開展技能培訓(xùn)，減少維修成本。

（七）加強企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)管理，推動運營體制改革

要加強企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的管理，注重高層次人才崗位的分配，不斷推進運營體制改革。要培養(yǎng)員工對崗位負(fù)責(zé)任的態(tài)度，各部門之間要及時交流溝通以提升工作效率，要提高人才的競爭力，為企業(yè)帶來更大的效益。當(dāng)前，煤炭企業(yè)運營機制還存在或多或少的問題，對此要制定有效的溝通交流方案，與外部企業(yè)保持密切聯(lián)系，形成良好的運營機制。

（八）注重創(chuàng)新，規(guī)范治理體系流程

煤炭企業(yè)要廣泛聽取各類建議，加大企業(yè)管理模式的創(chuàng)新力度，不斷提升工程技術(shù)能力水平，在不斷摸索中形成富有自身特色的企業(yè)文化。此外，要根據(jù)國家制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)，以法律為基石，規(guī)范治理體系流程，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并落實到實踐中。要始終把員工的安全性放到第一位，加強安全考核，培養(yǎng)員工的安全意識。

五、結(jié)語

我國經(jīng)濟要想實現(xiàn)高質(zhì)量增長，就必須進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在深入推進供給側(cè)改革的大浪潮下，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還有很長的一段路要走，為此，一定要善于把握機遇，高舉科技創(chuàng)新旗幟，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累實踐經(jīng)驗，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，并加大對人才的培養(yǎng)管理力度，規(guī)范治理體系流程，為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

（作者單位為山東能源棗礦集團三河口礦業(yè)公司）

參考文獻

[1] 梁鋒.基于供給側(cè)改革的山西煤炭企業(yè)再整合研究[J].市場觀察，2016（Z2）：140.

[2] 供給側(cè)改革：煤炭企業(yè)未來五年的主題[J].中國煤炭工業(yè)，2016（3）：18-20.