煙草企業(yè)動(dòng)力設(shè)備管理模式的應(yīng)用探究

李家錦

摘 要：動(dòng)力設(shè)備管理屬于煙草企業(yè)操作系統(tǒng)當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，并在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中具有重要作用，有助于煙草企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定生產(chǎn)。動(dòng)力設(shè)備管理系統(tǒng)屬于煙草企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障設(shè)備的安全性，并為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供動(dòng)力保障，不僅能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，還可以逐步加快生產(chǎn)自動(dòng)化與機(jī)械化的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升煙草企業(yè)的運(yùn)作效率，并順利達(dá)成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段應(yīng)針對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，并在提升生產(chǎn)效能的基礎(chǔ)上，推動(dòng)設(shè)備管理水平逐步提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);動(dòng)力設(shè)備;管理模式;應(yīng)用

煙草企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中具有廣泛的發(fā)展前景，為了能夠順利應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，則可以在引進(jìn)新型科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的有效配合。另外，企業(yè)也需要及時(shí)的意識(shí)到加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理力度的重要性，并順應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)打造新型的設(shè)備管理模式，確保動(dòng)力設(shè)備效能的全面化覆蓋，推動(dòng)管理模式逐漸朝著精細(xì)化以及規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)型。

1.明確煙草企業(yè)動(dòng)力設(shè)備的發(fā)展要求與重要作用

1.1煙草企業(yè)動(dòng)力設(shè)備的發(fā)展要求

煙草企業(yè)當(dāng)中的動(dòng)力設(shè)備，在引進(jìn)與使用的過(guò)程中，逐漸呈現(xiàn)出了自動(dòng)化以及信息化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，并嚴(yán)格的遵循了設(shè)備要素管理等方面的要求，推進(jìn)了精益化制造體系的建設(shè)進(jìn)程。煙草企業(yè)需要在現(xiàn)階段堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，并為設(shè)備管理模式的革新提供充足的助推動(dòng)力，在提升人員素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，使員工都能夠結(jié)合企業(yè)的建設(shè)要求與戰(zhàn)略目標(biāo)，將精益化制造與績(jī)效評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容，作為革新發(fā)展過(guò)程中的主題，并從設(shè)備管理信息化與自動(dòng)化的方向入手，結(jié)合煙草企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備要素的管理力度，從而推動(dòng)精益化制造體系建設(shè)的整體進(jìn)度，提升煙草企業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理水平，為產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)、設(shè)備以及思路等方面的支撐。

1.2煙草企業(yè)動(dòng)力設(shè)備的重要作用

動(dòng)力設(shè)備以及傳輸管線(xiàn)屬于煙草企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵組成部分，為了保障煙草企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)作，則需要在確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行的同時(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力設(shè)備的安全性與可靠性。另外，由于動(dòng)力屬于企業(yè)的助力基礎(chǔ)支撐，企業(yè)只有擁有充足的動(dòng)力，才能夠保障生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行，同時(shí)加快煙草企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化與自動(dòng)化建設(shè)的整體進(jìn)程。動(dòng)力設(shè)備的引進(jìn)在煙草企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有關(guān)鍵作用，可以幫助企業(yè)順利完成相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各項(xiàng)組織活動(dòng)能夠保障生產(chǎn)流程的均衡性，此時(shí)應(yīng)確保動(dòng)力的設(shè)置參數(shù)能夠充分的滿(mǎn)足設(shè)備的運(yùn)行以及生產(chǎn)的要求，并在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)數(shù)量參數(shù)逐步達(dá)標(biāo)，在提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全系數(shù)的同時(shí)，為煙草企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.動(dòng)力設(shè)備管理模式在煙草企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用

2.1打造動(dòng)力設(shè)備管理信息化模式

2.1.1建立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)

煙草企業(yè)的動(dòng)力設(shè)備管理系統(tǒng)具有復(fù)雜化的特點(diǎn)，為了保障網(wǎng)格系統(tǒng)模式的合理性，則需要針對(duì)各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行梳理，確保設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性。另外，通過(guò)對(duì)不同系統(tǒng)與子系統(tǒng)的管理，并為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主體機(jī)械與輔助設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)格管理等不同的系統(tǒng)，配備專(zhuān)業(yè)的管理人員以及設(shè)備維修人員，定期針對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并在最大程度上降低設(shè)備安全隱患的發(fā)生幾率，為動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行的安全性與高效性提供保障。

2.1.2建立網(wǎng)格化的設(shè)備區(qū)域

針對(duì)動(dòng)力設(shè)備區(qū)域的各項(xiàng)信息進(jìn)行全面化的調(diào)查，并為其制定相應(yīng)的網(wǎng)格管理表，利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備所在區(qū)域的劃分，在增加查詢(xún)功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的定位，在保障定位準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的監(jiān)督與操控，確保操作環(huán)節(jié)的全程性，并逐一為網(wǎng)格系統(tǒng)提供專(zhuān)業(yè)的人才保障，發(fā)揮出人員的監(jiān)督職能，促使人員能夠明確自身的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)責(zé)的清晰劃分，再采用遠(yuǎn)程操作的方法，結(jié)合信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)格之間的有效銜接，達(dá)成信息實(shí)時(shí)共享的目的。

2.2建立動(dòng)力設(shè)備管理信息化思路

2.2.1全員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系

在煙草企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的動(dòng)力設(shè)備管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的轉(zhuǎn)型與整改需求，不僅無(wú)法提升煙草企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。此時(shí)，煙草企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中還投入了大量的人力、物力以及資金等資源，但卻無(wú)法獲得良好的生產(chǎn)效果和與之相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致煙草企業(yè)難以穩(wěn)固自身在激烈生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了改善現(xiàn)階段煙草企業(yè)的生產(chǎn)情況，使企業(yè)能夠順利搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要針對(duì)內(nèi)部的動(dòng)力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。不僅如此，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不斷發(fā)展，以網(wǎng)格系統(tǒng)為主的新型技術(shù)已經(jīng)逐漸在煙草企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中獲得了較為廣泛的應(yīng)用，并保障了動(dòng)力設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)用性。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為各項(xiàng)動(dòng)力生產(chǎn)設(shè)備劃分出了合理的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，并在發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將各個(gè)層級(jí)的網(wǎng)絡(luò)作為了主要的參考數(shù)據(jù)，通過(guò)加強(qiáng)了不同層級(jí)網(wǎng)格之間的關(guān)系，打造了全員標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系。

2.2.2管理模式設(shè)計(jì)思路

實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草企業(yè)動(dòng)力設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，并結(jié)合了整體與不同聯(lián)系各自之間的觀(guān)點(diǎn)，在加強(qiáng)了獨(dú)立性對(duì)象關(guān)注力度的基礎(chǔ)上，明確了與其他事物之間的關(guān)聯(lián)性，并意識(shí)到打造新型設(shè)計(jì)思路的重要性，通過(guò)關(guān)注對(duì)象與其他事物之間的相互作用，削弱了不同部分的獨(dú)立性，同時(shí)還有助于在加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，打造了獨(dú)立性與整體性共存的局面。網(wǎng)格管理屬于數(shù)字化的管理模式，將實(shí)際的管理區(qū)域劃分成為多個(gè)網(wǎng)格狀的獨(dú)立性單元，并對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)化與全方面的管理。同時(shí)，為了打造以網(wǎng)格系統(tǒng)為主的動(dòng)力設(shè)備管理體系，還應(yīng)充分的了解不同的管理模式相關(guān)內(nèi)容。

2.2.2.1按照系統(tǒng)類(lèi)型對(duì)動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)

若將煙草企業(yè)當(dāng)中的所有動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，則難以保障實(shí)際的生產(chǎn)效率，這是由于不同階段的動(dòng)力設(shè)備，其自身在性能與運(yùn)行等方面具有差異化的特點(diǎn)，所以當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)，也會(huì)為故障原因的查找工作帶來(lái)一定的難度。為此，應(yīng)針對(duì)設(shè)備的實(shí)際工作性質(zhì)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，并將主要系統(tǒng)劃分成為不同的子系統(tǒng)，確保子系統(tǒng)能夠與自身的專(zhuān)業(yè)配置相互匹配，并在加強(qiáng)管理效果的同時(shí)，派遣專(zhuān)業(yè)的管理人員，提升設(shè)備的運(yùn)行效率。

2.2.2.2按照網(wǎng)格對(duì)動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)

根據(jù)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)，并保障初期分類(lèi)情況的合理性，當(dāng)分類(lèi)結(jié)果缺乏精細(xì)化的保障時(shí)，還可以采用網(wǎng)格分類(lèi)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)力設(shè)備管理工作的細(xì)化處理，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)站房的網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行劃分，通過(guò)建立路線(xiàn)、設(shè)備、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)以及人員等不同的網(wǎng)格類(lèi)型，構(gòu)建與系統(tǒng)相互匹配的網(wǎng)格系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)動(dòng)力設(shè)備管理模式的革新，有助于加快企業(yè)的生產(chǎn)效率，并打造設(shè)備維修與運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)管理模式的革新力度與人員的投入力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的細(xì)化處理，確保各階段的職責(zé)與任務(wù)能夠準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人，為煙草企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。另外，還需要建立網(wǎng)格系統(tǒng)，并打造分類(lèi)型的管理模式，提升設(shè)備的運(yùn)行效果，為煙草企業(yè)生產(chǎn)的安全性與發(fā)展的平穩(wěn)性奠定基礎(chǔ)。

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（廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530000）