試論目前如何加強(qiáng)動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理

秀蘭

摘要：安全是一，其他是零，隨著新《安全生產(chǎn)法》的出臺，國家對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高，沒有安全做保障，就談不上收益和經(jīng)營，而企業(yè)做好安全生產(chǎn)的必要條件就是必須加強(qiáng)對動力設(shè)備安全運(yùn)行的管理規(guī)劃，本文就針對這一問題，探討研究了應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理。

關(guān)鍵詞：動力設(shè)備；安全運(yùn)行；加強(qiáng)管理

中圖分類號：TU731 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01

安全生產(chǎn)尤其重要，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要想做到安全生產(chǎn)，一方面要杜絕人的不安全因素，另一方面必須消除物的不安全狀態(tài)。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，動力設(shè)備是安全保障的關(guān)鍵一環(huán)，因為它是技術(shù)基礎(chǔ)。與此同時，加強(qiáng)動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，不但可以保障生產(chǎn)安全，還有利于保障職工的健康和安全，進(jìn)一步提高公司效益。筆者認(rèn)為，要想加強(qiáng)動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，必須重視以下幾個方面：

一、企業(yè)必須重視動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在思想上高度重視動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，真正將其當(dāng)做一件要事來對待，因為只有保障了設(shè)備安全工作到位，才可以提高機(jī)器的運(yùn)行效率。

筆者建議，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，針對設(shè)備管理必須建立一套完整有效的管理機(jī)制。這套管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立三級管理制度，并且成立主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，賦予其全面管理企業(yè)設(shè)備的職責(zé)和工作范圍。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)查研究，并負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計到制造，再到安裝使用，最后到維修更換，甚至報廢等一系列工作，做到專人專職，完成安全三同時工作。需要注意的是，必須加強(qiáng)對設(shè)備管理階段的檢查工作，做到每月一檢查，每半年一次全面大檢查，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

二、配套完善健全的動力設(shè)備安全操作規(guī)程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立一套專門的動力設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，由其制定完善動力設(shè)備安全操作規(guī)程，并檢驗實踐后投入使用，同時，必須加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育，要求其嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高設(shè)備運(yùn)行管理的可靠性和穩(wěn)定性。

操作人員在加強(qiáng)自我要求的同時，應(yīng)當(dāng)管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備，同時做到對設(shè)備合理使用，按時檢查。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行一定程度的考核評定。

三、注重對特殊動力設(shè)備的安全管理

動力設(shè)備中存在部分特殊設(shè)備，這些特殊設(shè)備不但需要辦理相關(guān)證件后才能真正投入使用，而且需要專門的操作人員進(jìn)行操作，操作人員一方面要接收專業(yè)培訓(xùn)，另一方面必須通過考試取得相關(guān)操作資質(zhì)。

因為特殊動力設(shè)備與普通設(shè)備在性能、安全性以及適應(yīng)性上有所不同，所以必須區(qū)別對待，進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊動力設(shè)備的重視和研究，減少因特殊動力設(shè)備操作不當(dāng)而發(fā)生的生產(chǎn)事故。

四、加強(qiáng)檢查是重中之重

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好檢查是保證生產(chǎn)環(huán)境安全和有序的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。進(jìn)行安全檢查的目的就是通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)了解生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和不安全狀態(tài)，并第一時間采取防范或維護(hù)措施，進(jìn)而避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為保證動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，在生產(chǎn)過程中，必須做好兩點內(nèi)容的檢查工作：一是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時了解物的安全狀態(tài)，尤其是設(shè)備的安全運(yùn)行情況和維修情況，著重對電器接地設(shè)備、鍋爐以及其他壓力容器或特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查；二是對人的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查操作人員是否存在精力不集中、工作壓力大或者缺少相關(guān)資質(zhì)等問題。

關(guān)于檢查的形式和應(yīng)當(dāng)采取的措施，具體包括以下四個方面：

（一）做好日常檢查

日常檢查，顧名思義，就是每天的檢查任務(wù)，作為檢查人員，尤其是班組長或者相關(guān)作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照企業(yè)制度和檢查規(guī)程，每天上班前，工作中，下班前對動力設(shè)備的安全運(yùn)行情況進(jìn)行全面的檢查。日常檢查重在頻率，避免日積月累出現(xiàn)重大問題，檢查人員可以根據(jù)事先制定好的日常檢查表，通過技術(shù)、感覺以及經(jīng)驗對動力設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄解決。

（二）做好專業(yè)性檢查

專業(yè)性檢查主要是針對特種動力設(shè)備、特殊安全操作人員以及專業(yè)性設(shè)備的檢查，這種檢查必須由取得相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行，并且要求生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格按照要求定期參加相關(guān)部門的正常檢驗。

（三）做好定期檢查

定期檢查一般是企業(yè)規(guī)章制度中規(guī)定的，或者長期自然形成的一定時期內(nèi)對動力設(shè)備的安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查的制度。一般分為每月、每季度或者每半年檢查一次，檢查人員在發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)當(dāng)立刻對發(fā)現(xiàn)的隱患下達(dá)隱患整改書，并要求相關(guān)部門及時整改。

（四）檢查中必須注意的其他事項

在上述三種檢查中，應(yīng)當(dāng)尤其注意三點事項：一是應(yīng)當(dāng)有機(jī)的將自查和互查結(jié)合起來；二是不能重檢查輕整改，應(yīng)當(dāng)做到隨檢查隨整改；三是必須建立專門的檢查表和檔案，每次檢查之后都如實記入檔案。

五、對設(shè)備的事故加強(qiáng)管理

在動力設(shè)備發(fā)生事故后，不能就此結(jié)束，必須加強(qiáng)對事故的分析和管理，避免發(fā)生同樣的事故，并按照國家要求，嚴(yán)格執(zhí)行事故四不放過原則，即事故原因查不清楚不放過；事故當(dāng)事人得不到處理不放過；事故當(dāng)事人及其他人得不到教育不放過以及整改措施落實不到位不放過。企業(yè)必須根據(jù)事故情況，做好診斷，并在未來的生產(chǎn)工作中加以完善。

六、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加入動力設(shè)備安全運(yùn)行管理項目

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高管理人員和操作人員管理水平和安全意識的重要手段之一，將動力設(shè)備安全運(yùn)行管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可以保證管理人員和操作人員提高對動力設(shè)備安全運(yùn)行的重視程度，做到全過程安全處理，真正提高設(shè)備安全管理水平。

七、結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)，安全為重，安全責(zé)任，重于泰山，做好動力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障職工生命安全的關(guān)鍵所在，只有在思想上足夠重視，才能真正做好安全工作。

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